股權激勵方案設計模式（1）股權期權 通俗的講，博思誠股權期權就是授予核心員工股權的購買權。這種購買權不是現(xiàn)在就購買，而是未來一定時期內，當滿足一定的條件時，員工有權購買公司的股權。 股權激勵律師一對一量身定制從授予員工購買權那天開始到員工能夠實際購買的這段時間，叫做作“等待期”，在等待期內，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實際購買公司股權。當然，員工也有權不購買。

（2）限制性股權 就是企業(yè)事先授予員工股權，但是與員工約定有“特定條件”，當條件成就時，核心員工才真正享有股權；當條件未成就時，公司有權收回授予股權。

（3）股權增值權 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權價格上升而帶來的現(xiàn)金收益。激勵對象并不真正擁有股權，而是擁有因為股價上升而帶來的收益權。

（4）虛擬股權 公司授予員工可以按照虛擬股權的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權的持有者只能享受到分紅收益權，公司股權架構設計哪家做的比較好，虛擬股權與股權增值權同屬現(xiàn)金類股權激勵，二者的區(qū)別在于股權增值權只是取得股價上升產生差價的收益權，而沒有分紅的權利。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權激勵方案設計咨詢落地回報方式分為：分紅為主、市場增值為主、回購差價為主。分紅為主指以股權所對應的分紅為主要收益；市場增值為主指以股權未來的增值部分為主要收益；回購差價為主指以公司溢價回購股權為主要收益。股權激勵方案設計咨詢落地不同成長性、盈利能力的公司會選擇不同回報方式，比如現(xiàn)金充足的公司以分紅為主，成長性好的公司以市場增值為主。

限制性股權是指激勵對象按照股權激勵方案設計咨詢落地計劃規(guī)定的條件，獲得的轉讓等部分權利受到限制的本公司股權。限制性股權在解除限售前不得轉讓、用于保證或償還債務。

股權期權是指公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的條件購買本公司一定數(shù)量股份的權利。股權激勵方案設計咨詢落地對象有權行使該項權利，也有權放棄該項權利。激勵對象獲授的股權期權不得轉讓、用于保證或償還債務。 ?

大家都知道安利的直銷做的不錯，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無法取得和安利同樣的成就。股權激勵落地咨詢公司股權激勵方案設計非上市公司股權激勵方案定制的含義是：非上市公司股權激勵方案每個企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權激勵方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵模式。

如何設計股權激勵方案，根據(jù)我們的經驗，比較關注上市的企業(yè)家，都以為股權激勵方案設計就是做期權激勵或是做股權分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當部分人以為股權激勵就是身股+銀股的股權激勵方案設計模式；而有些企業(yè)家就說華為的虛擬股權就是的股權激勵方法，筆者只能說知識的不導致企業(yè)家的錯誤認知，這對企業(yè)是非常危險的。

博思誠股權激勵落地咨詢公司認為非上市公司股權激勵方案可適用的股權激勵模式多種多樣，每種激勵模式都有其優(yōu)點與不足之處，而現(xiàn)實中每個企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權激勵方案在選擇激勵模式時需考慮以下幾個因素：激勵對象人數(shù)、對現(xiàn)有股東權益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權的性質、公司目前的經營與財務狀況。《公》規(guī)定有限責任公司股東人數(shù)不超過50人。因此，對于有限責任公司類型的非上市公司而言，如果預計的激勵對象人數(shù)超過50人，則不適合采用認股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式，比如期權、干股、限制性股份等，而應采用利潤分紅型虛擬股權激勵，或者股份增值權等模式；

博思誠公司在股權激勵、期權激勵、股權激勵方案設計、及股權激勵方案落地實施等領域擁有核心競爭優(yōu)勢，以專業(yè)的咨詢股權專家團隊，為企業(yè)提供股權分配方案設計、期權激勵方案設計、員工入股方案設計、及股權激勵落地實施、績效考核、薪酬設計的管理咨詢公司，博思誠秉承“解決管理難題  提升銷售業(yè)績”的宗旨，多角度介入企業(yè)管理、股權激勵、期權激勵領域，以市場分析力、管理創(chuàng)新力為手段，攻克企業(yè)管理難題，以低成本、效率提升和改善企業(yè)管理水平、股權激勵水平。博思誠股權專家團隊，擁有國內知名的管理咨詢專家和股權專家，并由律師、咨詢師、注冊會計師、注冊稅務師、人力資源專家、金融分析師等業(yè)內專業(yè)人士組成，實戰(zhàn)經驗豐富。博思誠核心成員不僅有超過二十年豐富的咨詢經驗和跨國企業(yè)管理的職業(yè)背景，而且對企業(yè)管理、股權激勵、股權激勵方案設計有著強烈的事業(yè)心和責任感。 博思誠運用扎實的企業(yè)管理理論和非上市公司股權激勵實戰(zhàn)經驗，不但提供有針對性的股權激勵咨詢管理解決方案，而且示范客戶全過程實施，倡導“項目聯(lián)合小組”、“貼身服務”、“全程執(zhí)行督導”；經過多年的高速成長，已在中國企業(yè)管理咨詢界樹立了“股權激勵實戰(zhàn)專家”的形象。   博思誠咨詢專家合伙人團隊，擁有國內實戰(zhàn)的管理咨詢專家和股權專家，并由律師、注冊會計師、注冊稅務師、人力資源專家、金融分析師等業(yè)內專業(yè)人士組成，有豐富的實戰(zhàn)經驗。博思誠秉承著貼身顧問式服務的理念，堅持為客戶企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)管理咨詢服務，并一如既往為客戶企業(yè)的成長、發(fā)展、壯大提供強有力的“企業(yè)外腦”智力支持！我們的專家顧問團隊隨時準備著承接新任務，迎接新挑戰(zhàn)！1.專業(yè)敬業(yè)：博思誠咨詢專家不但具備高學歷背景，而且在各自專業(yè)領域都有精深研究，專家進駐企業(yè)原則上是12小時工作制，目的在于保障項目進度和效果。2.實戰(zhàn)出身：加盟博思誠的專家，要求必須具備十五年以上大中型企業(yè)管理經歷，在管理專業(yè)領域有成功實戰(zhàn)考驗，具備更強的實戰(zhàn)綜合素質。3.嚴謹務實：博思誠的咨詢專家均接受過總部統(tǒng)一的規(guī)范化培訓，并進行定期考核，提供系統(tǒng)專業(yè)的思路和可執(zhí)行的方案。