博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工期權(quán)激勵(lì)四個(gè)步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)成熟，是員工達(dá)到約定條件，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績(jī)指標(biāo)后，可以選擇掏錢(qián)行權(quán)，把期權(quán)變成股權(quán)。

期權(quán)方案設(shè)計(jì)行權(quán)，即員工掏錢(qián)買(mǎi)下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股權(quán)的跨躍。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)變現(xiàn)，即員工取得股權(quán)后，通過(guò)在公開(kāi)交易市場(chǎng)出售，或通過(guò)參與分配公司被并購(gòu)的價(jià)款，或通過(guò)分配公司紅利的方式，參與分享公司成長(zhǎng)收益。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為可以預(yù)留公司全部股份的10%-20%作為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地的期權(quán)池，另行成立有限合伙企業(yè)或者有限責(zé)任公司作為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地持股平臺(tái)。具體的預(yù)留比例需要根據(jù)公司預(yù)計(jì)的發(fā)展規(guī)模與行業(yè)定位以及是否需要融資、上市等情況確定。如果初步就決定了企業(yè)將會(huì)引入投資方，股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)，哪家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)，那么投資方一般會(huì)提出要求，并控制每輪融資的股權(quán)進(jìn)入比例和稀釋比例。

如果按照估值來(lái)算，因?yàn)橥顿Y人的估值是按照公司未來(lái)一段時(shí)間的價(jià)格，因此公司估值是代表著公司未來(lái)一段時(shí)間的價(jià)格，會(huì)對(duì)公司估值打個(gè)折扣后，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來(lái)確定價(jià)格。而且如果按照公司的估值來(lái)算的話，也會(huì)影響公司的現(xiàn)金流。

而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn)，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià)。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來(lái)的收益權(quán)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為對(duì)非上市公司來(lái)講，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。通過(guò)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。 ?

對(duì)于員工入股分紅方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地具體回購(gòu)價(jià)格的確定，需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長(zhǎng)收益，又不讓公司有過(guò)大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。

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博思誠(chéng)公司在股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施等領(lǐng)域擁有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)股權(quán)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、員工入股方案設(shè)計(jì)、及股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)的管理咨詢(xún)公司，博思誠(chéng)秉承“解決管理難題  提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)”的宗旨，多角度介入企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域，以市場(chǎng)分析力、管理創(chuàng)新力為手段，攻克企業(yè)管理難題，以低成本、效率提升和改善企業(yè)管理水平、股權(quán)激勵(lì)水平。博思誠(chéng)股權(quán)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，擁有國(guó)內(nèi)知名的管理咨詢(xún)專(zhuān)家和股權(quán)專(zhuān)家，并由律師、咨詢(xún)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、人力資源專(zhuān)家、金融分析師等業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士組成，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。博思誠(chéng)核心成員不僅有超過(guò)二十年豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和跨國(guó)企業(yè)管理的職業(yè)背景，而且對(duì)企業(yè)管理、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 博思誠(chéng)運(yùn)用扎實(shí)的企業(yè)管理理論和非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不但提供有針對(duì)性的股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)管理解決方案，而且示范客戶(hù)全過(guò)程實(shí)施，倡導(dǎo)“項(xiàng)目聯(lián)合小組”、“貼身服務(wù)”、“全程執(zhí)行督導(dǎo)”；經(jīng)過(guò)多年的高速成長(zhǎng)，已在中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)界樹(shù)立了“股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家”的形象。   博思誠(chéng)咨詢(xún)專(zhuān)家合伙人團(tuán)隊(duì)，擁有國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢(xún)專(zhuān)家和股權(quán)專(zhuān)家，并由律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、人力資源專(zhuān)家、金融分析師等業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士組成，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。博思誠(chéng)秉承著貼身顧問(wèn)式服務(wù)的理念，堅(jiān)持為客戶(hù)企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，并一如既往為客戶(hù)企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大提供強(qiáng)有力的“企業(yè)外腦”智力支持！我們的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)準(zhǔn)備著承接新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)！1.專(zhuān)業(yè)敬業(yè)：博思誠(chéng)咨詢(xún)專(zhuān)家不但具備高學(xué)歷背景，而且在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都有精深研究，專(zhuān)家進(jìn)駐企業(yè)原則上是12小時(shí)工作制，目的在于保障項(xiàng)目進(jìn)度和效果。2.實(shí)戰(zhàn)出身：加盟博思誠(chéng)的專(zhuān)家，要求必須具備十五年以上大中型企業(yè)管理經(jīng)歷，在管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有成功實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，具備更強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)綜合素質(zhì)。3.嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)：博思誠(chéng)的咨詢(xún)專(zhuān)家均接受過(guò)總部統(tǒng)一的規(guī)范化培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，提供系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的思路和可執(zhí)行的方案。