制藥企業(yè)怎樣推行5S管理

1、5S是現(xiàn)場管理的基礎，是生產(chǎn)管理TPM的前提，是品質(zhì)管理TQM的一步，也是ISO9000有效推行的保證。相對于六西格瑪來講，精益生產(chǎn)更簡單易懂，更容易操作實施，5s管理咨詢，同時也是有效，并很快看到結(jié)果的。

2、5S管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，5s現(xiàn)場管理咨詢，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S管理活動的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4、5S管理是現(xiàn)場管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，并進行完善和補充，對不執(zhí)行的相關規(guī)定予以廢除，形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

為了營造良好的工作氛圍，更好的提高工作效率，定本方案。

二、參與人員

體辦公室人員

三、辦公室5s管理要求

(一)辦公室內(nèi)整體規(guī)范

1、對辦公桌、茶幾和沙發(fā)進行劃線定位，5s管理咨詢公司，擺放在指區(qū)域內(nèi)，不得隨意挪動。

2、墻壁、天花板、地面、門窗潔凈，無灰塵，無蛛網(wǎng)，5s管理咨詢報價，無破損，無污漬。

3、茶幾清潔，表面物品定位擺放整齊。

“5S”管理是形成企業(yè)核心競爭力的基礎

“5S”管理工作是規(guī)范化建設和企業(yè)規(guī)范運行中重要的基石，通過“5S”管理能夠提高員工工作熱情和敬業(yè)精神，提高員工的素質(zhì);“5S”管理也是構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化、形成企業(yè)核心競爭力的基礎。它能塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高企業(yè)的整體斗力、核心競爭力。在過去傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往是指生產(chǎn)設備的投入、工藝改進等硬件設施。這種管理方式導致員工被動地按照指令進行作業(yè)，而“5S”管理主要是以人為本、發(fā)揮人的主觀能動性來提高現(xiàn)場管理的水平。

3.3“5S”管理是提升企業(yè)實力的基礎

采用國際標準化與規(guī)定現(xiàn)場管理。目前，大多數(shù)的中小民營企業(yè)都積極進行ISO質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認證，而ISO9000與ISO14000的實施是需要“人人積極參與，事事符合規(guī)則”，并且效果是長期性的。如果企業(yè)以“5S”管理作為基礎，做起這些事來，必然是事半功倍。

3.4“5S”管理是好的推銷員

“5S”管理能使企業(yè)成為無缺陷、無不良，干凈、整潔的工場。這樣的聲譽使企業(yè)的忠實的顧客越來越多，企業(yè)的知名度得到提高。會有更多的人爭著來此工作，人們也以購買這樣的產(chǎn)品為榮。

3.5“5S”管理是節(jié)約能手

“5S”管理可以使虧損為零，不良為零，浪費為零，故障為零。使產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)，設備按要求正常保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生。使員工正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度。人人都明白工作該怎么做，怎樣才算做好。勝任任何崗位。每天都有所改善，有所進步。

重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務于全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢服務公司，以“手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效”的服務宗旨，專注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設、目標管理、一個流單元生產(chǎn)、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢。我們結(jié)合中國企業(yè)實際，不斷進行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實現(xiàn)搞笑運營效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。精卓咨詢公司總部位于西部龍頭直轄市重慶，為更好的服務于全國客戶，并在深圳、武漢、長沙、天津設有辦事處，歡迎來電咨詢精卓咨詢團隊最早在深圳成立，網(wǎng)羅了各外資企業(yè)的精英人才后，逐漸發(fā)展到全國。其資質(zhì)在各領域均有多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、豐田Toyota、松下Panasonic、等世界500強企業(yè)的實戰(zhàn)專家，有方法、有見地、經(jīng)過多年理論實踐和智慧累積，獨特和成熟的實戰(zhàn)輔導模式，深受企業(yè)客戶們的認同和信賴。精卓咨詢通過專業(yè)、完善的產(chǎn)品與服務，已為中國數(shù)百家制造企業(yè)提供了咨詢服務，行業(yè)涉及汽車產(chǎn)業(yè)、電子通信、家用電器及電氣設備、食品飲料、快速消費品、新能源等各領域的標桿企業(yè)，來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是我們進行實務咨詢的智慧寶庫。精卓咨詢擁有內(nèi)部研發(fā)體系，在此過程中獨立開發(fā)YES卓越運營系統(tǒng)（已導入標桿客戶：永高股份上市代碼：002641），五星班組體系，YES-TPM體系，555現(xiàn)場維持活動等適用于中國企業(yè)的管理方法。一握精卓手，永遠是朋友！『精卓愿景』：成為精益管理領域值得尊重和信賴的品牌『精卓特色』：手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效『精卓使命』：助推精益管理，成就卓越企業(yè)『核心價值』：激情！創(chuàng)新！挑戰(zhàn)！『精卓精神』：艱苦奮斗、自主管理、協(xié)作上進『經(jīng)營理念』：精研卓效精益卓越『人才理念』：聚人才、育人才、用人才、留人才『團隊理念』：同心、同行、同贏