TPM自主?；顒拥拈_展方式有很多，推進TPM自主保管理對于企業(yè)來說是保持TPM管理活動成果的一種手段，同時也是降低企業(yè)設(shè)備管理成本，提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率的體現(xiàn)。因此推行TPM自主保管理對企業(yè)只有利沒有害。TPM管理在日本中島清一的大力推行之下，5s-tpm管理咨詢公司，在日本TPM管理的推廣讓日本企業(yè)取得了非常不錯的效果，其中包括三菱重工、豐田啟程以及川崎制鐵等當(dāng)今知名企業(yè)在內(nèi)的日本企業(yè)都力堅持TPM管理活動的實施，TPM管理工業(yè)采用了在日本高達70%。

TPM管理體系

1.TPM管理的主要內(nèi)容

TPM管理的含義包括效率、系統(tǒng)和員三項內(nèi)容，實施要點有以下五項： (1)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(包括一把手)到一線操作工人，tpm管理咨詢，均要參加TPM管理活動;(2)實施專職點檢員和操作工分工負責(zé)的設(shè)備點檢工作;(3)推行設(shè)備現(xiàn)場的“5S”管理;(4)開展PM小組自主活動;(5)追求設(shè)備綜合效率高。

2.結(jié)合我國企業(yè)情況分析TPM管理的應(yīng)用

TPM自主保養(yǎng)管理方法

1、設(shè)備管理-初期清掃

初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助於操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護之心。

2、設(shè)備管理-發(fā)生源、困難部位對策

為了保持和提高一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源)，為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難於維護保養(yǎng)的部位，tpm管理咨詢協(xié)議，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對策，提高設(shè)備的可維護保養(yǎng)性。

3、設(shè)備管理-編寫清掃、加油基準

根據(jù)一、二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，6s tpm管理咨詢公司，緊固等基本條件。

4、設(shè)備管理-綜合檢查

為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。

對于不必要的項目可以取消點檢，對點檢頻度過高的項目可以適當(dāng)降低檢查的頻度。逐步作到目視管理，作到員工在看到點檢表的時候就知道下一步要做什么，不需要班長或者主管領(lǐng)導(dǎo)去下達工作指令，使得點檢變得簡單易行、一目了然，這樣就能使整個點檢活動得到簡化，變得更為高效。在逐步的推行過程中，使點檢活動形成一種標準化管理流程，管理者只需要隨機去采集一些執(zhí)行好的圖片，總結(jié)一些執(zhí)行好的方法去推行，適當(dāng)?shù)慕o予獎勵，終在整個組織內(nèi)達到自主管理，形成一種標準化管理模式，從而徹底改變?nèi)说淖黠L(fēng)，員工們充滿自信和成就感，持續(xù)自覺的活動，不斷地改進工作。這里要提一個管理者重要的誤區(qū)就是以檢查代替改善，在檢查的過程中只是去找問題，而不是去發(fā)現(xiàn)一些好的成果和好的方法。所以一定要運用一些員工樂于參與的有效方法，如診斷活動和亮點評價。對于診斷活動，管理者只需告訴員工達到某個層面就可以上另一個臺階，這樣員工就有強烈的愿望去提升自己。亮點評價的價值在于能夠讓員工的工作得到認同，使員工富有激情地去改變管理現(xiàn)場，創(chuàng)造更多的亮點。因此，要把自主管理活動開展好，并不能簡單的依靠檢查去解決問題，檢查僅僅是一個方面。

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