6S現(xiàn)場(chǎng)管理要訣七：上下一心，6s管理制度，徹底推進(jìn)

1、領(lǐng)導(dǎo)要有一種大張旗鼓的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。

2、公司實(shí)施紅牌作《紅牌作的實(shí)施步驟》，誰做錯(cuò)了就給予指正。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理要訣八：以6S作為改善的橋梁

通過推行6S來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實(shí)際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，醫(yī)院6s管理，三，十堰6s管理，四重來”的現(xiàn)象，所以不得不要堅(jiān)持推行6S。

開展6S管理活動(dòng)的原則是什么?精卓6S咨詢專家介紹，車間6s管理，很多企業(yè)推行6S管理都不知道原則是什么，往往導(dǎo)致推行的失敗，只有遵循6S管理工作開展的原則，才能輕松的為提高6S管理的成功率，現(xiàn)場(chǎng)才能得到更好的改善，

實(shí)施目視化管理有哪些要點(diǎn)?目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息(如警示燈、信號(hào)燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等)來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見的管理”。下面精卓6S咨詢專家就來為大家介紹實(shí)施目視化管理有哪些要點(diǎn)：

1、異常方面

無論是誰都能判明是好是壞(異常)

2、精度方面

能迅速判斷，精度高

3、結(jié)果方面

判斷結(jié)果不會(huì)因人而異

4、人員方面(作業(yè)員)

作業(yè)員的士氣如何呢?可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作?這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。你如何知道作業(yè)員的技能?現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張貼出誰已接受過何種工作訓(xùn)練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢?“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的6S定置管理平面圖。

車間定置圖

要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩板，懸掛在車間的醒目處。

區(qū)域定置圖

車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。

辦公室定置圖

要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。

庫房定置圖

做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。

工具箱定置圖

繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi)。

辦公室定置圖

統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。

文件資料柜定置圖

統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。

6S是什么意思及定置管理的操作

整理(一個(gè)S)

區(qū)分要用和與不要用的東西。

整頓(二個(gè)S)

將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位

清掃(三個(gè)S)

將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。

清潔(四個(gè)S)

時(shí)時(shí)保持美觀、干凈。

修養(yǎng)(五個(gè)S)

使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度。

6S定置管理應(yīng)該如何實(shí)施?在實(shí)施定置管理前，精卓6S咨詢專家建議是先進(jìn)行系統(tǒng)面的6S培訓(xùn)，員工才不會(huì)覺得盲目而又無助。

重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務(wù)于全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的咨詢服務(wù)公司，以“手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效”的服務(wù)宗旨，專注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、目標(biāo)管理、一個(gè)流單元生產(chǎn)、PMC計(jì)劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢。我們結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實(shí)現(xiàn)搞笑運(yùn)營效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力。精卓咨詢公司總部位于西部龍頭直轄市重慶，為更好的服務(wù)于全國客戶，并在深圳、武漢、長沙、天津設(shè)有辦事處，歡迎來電咨詢精卓咨詢團(tuán)隊(duì)最早在深圳成立，網(wǎng)羅了各外資企業(yè)的精英人才后，逐漸發(fā)展到全國。其資質(zhì)在各領(lǐng)域均有多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、豐田Toyota、松下Panasonic、等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家，有方法、有見地、經(jīng)過多年理論實(shí)踐和智慧累積，獨(dú)特和成熟的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)模式，深受企業(yè)客戶們的認(rèn)同和信賴。精卓咨詢通過專業(yè)、完善的產(chǎn)品與服務(wù)，已為中國數(shù)百家制造企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，行業(yè)涉及汽車產(chǎn)業(yè)、電子通信、家用電器及電氣設(shè)備、食品飲料、快速消費(fèi)品、新能源等各領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，來自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)咨詢的智慧寶庫。精卓咨詢擁有內(nèi)部研發(fā)體系，在此過程中獨(dú)立開發(fā)YES卓越運(yùn)營系統(tǒng)（已導(dǎo)入標(biāo)桿客戶：永高股份上市代碼：002641），五星班組體系，YES-TPM體系，555現(xiàn)場(chǎng)維持活動(dòng)等適用于中國企業(yè)的管理方法。一握精卓手，永遠(yuǎn)是朋友！『精卓愿景』：成為精益管理領(lǐng)域值得尊重和信賴的品牌『精卓特色』：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效『精卓使命』：助推精益管理，成就卓越企業(yè)『核心價(jià)值』：激情！創(chuàng)新！挑戰(zhàn)！『精卓精神』：艱苦奮斗、自主管理、協(xié)作上進(jìn)『經(jīng)營理念』：精研卓效精益卓越『人才理念』：聚人才、育人才、用人才、留人才『團(tuán)隊(duì)理念』：同心、同行、同贏