建立標(biāo)準(zhǔn)化和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

在上述四個(gè)步驟的過(guò)程中，精益改善道場(chǎng)，一些方法驗(yàn)證可行后，需要把它們標(biāo)準(zhǔn)化，并確保執(zhí)行，因此我們需要建立一個(gè)有“執(zhí)行力”的機(jī)制。

精益到場(chǎng)系統(tǒng)追求的是價(jià)值大化，而價(jià)值流圖(VSM)是一個(gè)很好的工具，讓我們清楚地知道沒(méi)有附加價(jià)值的浪費(fèi)，進(jìn)而消除浪費(fèi)，讓真正的價(jià)值流動(dòng)起來(lái)。在上述實(shí)施步驟1“精益思想導(dǎo)入”和步驟2“現(xiàn)場(chǎng)改善”的時(shí)候，就要繪制VSM現(xiàn)狀圖，進(jìn)而了解可以改善的地方。

持續(xù)改善、面質(zhì)量管理、目視管理是整個(gè)導(dǎo)入過(guò)程中的關(guān)鍵因素。5S和價(jià)值流圖的繪制是導(dǎo)入精益到場(chǎng)系統(tǒng)初期有效的工具，也是導(dǎo)入精益到場(chǎng)系統(tǒng)之后，精益道場(chǎng)組建，檢驗(yàn)精益到場(chǎng)系統(tǒng)簡(jiǎn)單的方法。

精益到場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處?目前在很多的企業(yè)當(dāng)中都存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象，企業(yè)在到場(chǎng)過(guò)程中很容易造成到場(chǎng)過(guò)剩的情況出現(xiàn)。而作為企業(yè)管理者對(duì)于這些現(xiàn)象卻沒(méi)有很好的辦法去解決這一問(wèn)題。對(duì)于這樣的企業(yè)就應(yīng)該導(dǎo)入精益到場(chǎng)管理，精益到場(chǎng)能夠有效的降低庫(kù)存，減少到場(chǎng)浪費(fèi)。精益到場(chǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的益處不僅于此，下面我們將一一列舉。

企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)也不能只保持原有的狀況。那么如何改善?精益思想是精益到場(chǎng)的精髓，精益到場(chǎng)以持續(xù)改善為核心，下面精益到場(chǎng)咨詢專家為大家介紹精益到場(chǎng)改善原則：

1、打破固有觀念

以前正確的，現(xiàn)在未必正確;現(xiàn)在正確的，未來(lái)未必正確。所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，從原有的工作觀念中跳出來(lái)，用旁觀者的眼光、站在高處審視自己的工作理念和工作流程，也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)不合理之處，也就有了改善的切入點(diǎn)。

2、尋找可行的方法

有了改善的切入點(diǎn)后，接下來(lái)就是如何開(kāi)展改善活動(dòng)。在自己面前也許有多種方法和理念，但是通過(guò)面分析以后要選擇一條可行的路徑，開(kāi)展改善。

3、不要分辨，精益道場(chǎng)管理辦法，要否定現(xiàn)狀

“吾日三省吾身”，沒(méi)有人提建議，黃岡精益道場(chǎng)，也要每日自省。如果有他人給自己提出了改善的建議，更要盡量接受，不要去分辨，要先審視自身工作理念、方法、流程，找出問(wèn)題所在，即使沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)自己做一次面檢查也無(wú)害。

4、不要力求，50分也好，立即實(shí)施

想到了對(duì)自身工作有利的改善點(diǎn)后就要立即實(shí)施，哪怕實(shí)施后效果并不那么，但是只有實(shí)施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。

制造業(yè)也必須改變觀念，從原來(lái)制造產(chǎn)品的行業(yè)轉(zhuǎn)變成制造服務(wù)的行業(yè)。因此，除了要有具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格及品質(zhì)外，必須以有限的人力，資源，以更短的時(shí)間，適時(shí)地送達(dá)客戶或消費(fèi)者少量多樣的產(chǎn)品。這乃是中國(guó)企業(yè)在21世紀(jì)里，要突破現(xiàn)狀必須面對(duì)的重要課題。

從本質(zhì)上來(lái)講，精益到場(chǎng)是一種大限度降低企業(yè)到場(chǎng)所需要的資源、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)的到場(chǎng)模式。它根據(jù)市場(chǎng)不同的需求變化，靈活地、快速的調(diào)整到場(chǎng)目標(biāo)，并依靠精密細(xì)致的管理，組織進(jìn)行到場(chǎng)，從而“徹底排除浪費(fèi)”現(xiàn)象，防止因到場(chǎng)過(guò)量造成企業(yè)利潤(rùn)的降低。

重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務(wù)于全國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的咨詢服務(wù)公司，以“手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效”的服務(wù)宗旨，專注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、目標(biāo)管理、一個(gè)流單元生產(chǎn)、PMC計(jì)劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢。我們結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實(shí)現(xiàn)搞笑運(yùn)營(yíng)效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力。精卓咨詢公司總部位于西部龍頭直轄市重慶，為更好的服務(wù)于全國(guó)客戶，并在深圳、武漢、長(zhǎng)沙、天津設(shè)有辦事處，歡迎來(lái)電咨詢精卓咨詢團(tuán)隊(duì)最早在深圳成立，網(wǎng)羅了各外資企業(yè)的精英人才后，逐漸發(fā)展到全國(guó)。其資質(zhì)在各領(lǐng)域均有多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、豐田Toyota、松下Panasonic、等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家，有方法、有見(jiàn)地、經(jīng)過(guò)多年理論實(shí)踐和智慧累積，獨(dú)特和成熟的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)模式，深受企業(yè)客戶們的認(rèn)同和信賴。精卓咨詢通過(guò)專業(yè)、完善的產(chǎn)品與服務(wù)，已為中國(guó)數(shù)百家制造企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，行業(yè)涉及汽車產(chǎn)業(yè)、電子通信、家用電器及電氣設(shè)備、食品飲料、快速消費(fèi)品、新能源等各領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)咨詢的智慧寶庫(kù)。精卓咨詢擁有內(nèi)部研發(fā)體系，在此過(guò)程中獨(dú)立開(kāi)發(fā)YES卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（已導(dǎo)入標(biāo)桿客戶：永高股份上市代碼：002641），五星班組體系，YES-TPM體系，555現(xiàn)場(chǎng)維持活動(dòng)等適用于中國(guó)企業(yè)的管理方法。一握精卓手，永遠(yuǎn)是朋友！『精卓愿景』：成為精益管理領(lǐng)域值得尊重和信賴的品牌『精卓特色』：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效『精卓使命』：助推精益管理，成就卓越企業(yè)『核心價(jià)值』：激情！創(chuàng)新！挑戰(zhàn)！『精卓精神』：艱苦奮斗、自主管理、協(xié)作上進(jìn)『經(jīng)營(yíng)理念』：精研卓效精益卓越『人才理念』：聚人才、育人才、用人才、留人才『團(tuán)隊(duì)理念』：同心、同行、同贏