求正企業(yè)管理——倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢

5S在管理活動(dòng)中有“暈輪效應(yīng)”，暈輪效應(yīng)又稱“光環(huán)效應(yīng)”，指人們對(duì)事物的認(rèn)知判斷首先是根據(jù)個(gè)人的好惡得出的，然后再?gòu)倪@個(gè)判斷推論出認(rèn)知對(duì)象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象。如果認(rèn)知對(duì)象被標(biāo)明是“好”的，他就會(huì)被“好”的光圈籠罩著，倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢顧問(wèn)，并被賦予一切好的品質(zhì);如果認(rèn)知對(duì)象被標(biāo)明是“壞”的，他就會(huì)被“壞”的光圈籠罩著，他所有的品質(zhì)都會(huì)被認(rèn)為是壞的。這種強(qiáng)烈知覺(jué)的品質(zhì)或特點(diǎn)，就象月亮形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴(kuò)散，從而掩蓋了其它品質(zhì)或特點(diǎn)所以就形象地稱之為光環(huán)效應(yīng)。

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一、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較，避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)二、6S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明正、反案例的圖片對(duì)比說(shuō)明以及一i流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識(shí)，能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到立竿i見(jiàn)影第四盤(pán)內(nèi)容提要。

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引入審核，形成制度：制定檢查表并定期審核，重慶倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢，是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。而不定期地舉辦6S的宣傳文化活動(dòng)，如6S演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的6S意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到6S給工廠和某個(gè)人帶來(lái)的益處，從而逐步形成自下而上的6S文化。

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整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

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1. 增加企業(yè)文化活力氣氛。當(dāng)員工沒(méi)有不滿意后，并不是說(shuō)他就滿意了。很多時(shí)候，我們可以通過(guò)增加改善公司文化的一些活動(dòng)來(lái)改善員工間關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系，增加團(tuán)隊(duì)精神。比如集體過(guò)生日，節(jié)日聚餐，周末體育競(jìng)賽或體育活動(dòng)。2.盡量做到不要裁人。你可以把多余人員用來(lái)幫助改善，工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢，要知道，很多公司在實(shí)施的時(shí)候就這個(gè)基本條件保證了成功。

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精益管理基礎(chǔ)之5S：戰(zhàn)后的日本，經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)，曾經(jīng)一度GDP達(dá)到了世界第二的，制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢，日本制造無(wú)處不在，是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的代名詞。這種成功引起了許多專家學(xué)者的研究，他們發(fā)現(xiàn)，成功的因素比較多，但是5S和品管圈（QC）是其取勝的基礎(chǔ)。5S起源于日本，是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)廣泛應(yīng)用的管理方法。1955年日本提出“2S”，即整理、整頓，“安全始于整理，終于整頓”，是保證作業(yè)空間的充足和安全。后來(lái)由于生產(chǎn)控制和品質(zhì)需求，逐步提出了另外的3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年相關(guān)5S的著作逐步問(wèn)世，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到很大的沖擊作用，掀開(kāi)了5S管理的熱潮。

廣州求正企業(yè)管理有限公司(簡(jiǎn)稱求正改善)由眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)專家及實(shí)力派咨詢師組成。求正改善以TPS核心之“改善”為魂，并結(jié)合“精益求精、正直誠(chéng)信”的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,通過(guò)全體員工努力實(shí)踐“應(yīng)用世界先進(jìn)管理智慧，助力中國(guó)民族企業(yè)騰飛”的偉大使命，在幫助和輔導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)其組織使命和目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到客戶及相關(guān)方利益共贏的智慧生態(tài)選擇。公司主要為企業(yè)提供精益運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等咨詢服務(wù)，包括精益變革、運(yùn)營(yíng)、各類精益工具訓(xùn)練導(dǎo)入、組織文化、卓越班組、各類改善系統(tǒng)等方面開(kāi)展眾多務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作，為促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的管理進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。公司成立以來(lái)，秉承造物先樹(shù)人的理念，組建了一支人品真、卓越服務(wù)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)幫助客戶推進(jìn)和實(shí)施精益改善。求正改善通過(guò)近三年的內(nèi)部持續(xù)改善，在專業(yè)技能強(qiáng)化、咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、民企精益動(dòng)阻力研究等多領(lǐng)域得到巨大提升。這些努力也得到了企業(yè)客戶的高度認(rèn)同，近兩年所服務(wù)的客戶全部都持續(xù)續(xù)約合作，為客戶的精益機(jī)制健康成長(zhǎng)起到了重要作用。