一般企業(yè)在開(kāi)展6S管理活動(dòng)的步驟：

(1)、決策——誓師大會(huì);

(2)、組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

(3)、制訂方針、目標(biāo)——6S推行計(jì)劃方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛;

國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)認(rèn)為推行6S管理工作很難，其實(shí)推行并不難，我們都知道市場(chǎng)中有很多6S咨詢公司。企業(yè)通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的6S咨詢公司，經(jīng)過(guò)6S培訓(xùn)輔導(dǎo)，企業(yè)員工可以了解6S管理，幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的提升，能夠更加有效的提升企業(yè)6S管理活動(dòng)推行的成功率。

企業(yè)怎樣推行6S管理?以上就是精卓6S咨詢公司的相關(guān)介紹，6S管理作為一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，必需持之以恒地堅(jiān)持使用做到了'規(guī)范化管理'。同時(shí)也說(shuō)明了'只要行動(dòng)，就有成績(jī)'。

1957年，豐田公司把“豐田寶貝”進(jìn)行重新改進(jìn)后再次投放到美國(guó)市場(chǎng)，精益6s管理，盡管設(shè)計(jì)方面的缺陷已有重大改進(jìn)，精益管理6s，但結(jié)果卻是只有5家經(jīng)銷商愿意銷售豐田汽車，年改進(jìn)后的“豐田寶貝”只售出288輛。更嚴(yán)重的問(wèn)題是，6s車間管理，改進(jìn)后的這批豐田汽車，不僅質(zhì)量并不比美國(guó)車好，而且售價(jià)竟高達(dá)2300美元，此時(shí)德國(guó)大眾公司的甲殼蟲(chóng)汽車(Beetle)售價(jià)僅為1600 美元。

1959年，豐田公司將“豐田寶貝”這一車型再次改進(jìn)，并重新命名為豐田皇冠(Crown)，可是滯銷的局面依然不能扭轉(zhuǎn)。

豐田放棄了嗎?沒(méi)有。豐田公司向美國(guó)市場(chǎng)發(fā)起了一次又一次的沖擊，失敗了，回去改進(jìn)，然后再來(lái)。后來(lái)，豐田干脆把研究中心與實(shí)驗(yàn)中心搬到美國(guó)。功夫不負(fù)有心人，到20世紀(jì)70年代初期，豐田基本在美國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，到中東石油危機(jī)之后，美國(guó)市場(chǎng)上暢銷的車型，基本上都是豐田生產(chǎn)的。

在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員必須管理5個(gè)M：人員(Manpower)、機(jī)器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)、測(cè)量(Measurements)。

1、人員

(1)、凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等應(yīng)展示在崗位上;

(2)、生產(chǎn)線上誰(shuí)缺席，由誰(shuí)來(lái)代替他的工作?都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做成“目視化”;

(3)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的技能范圍、技能水平應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)公布;

(4)、根據(jù)不同工種的特點(diǎn)，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，方便管理。

2、機(jī)器

(1)、管理人員如何知道機(jī)器正在制造合格的產(chǎn)品?但看到一部機(jī)器停下來(lái)，湖北6s管理，必須知道是為什么?是換模具而停機(jī)?還是因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)?或者是因機(jī)器故障而停機(jī)?

(2)、要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停止投入;

(3)、如果是故障停機(jī)，巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來(lái)修理;

(4)、潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑油的類別等都必須標(biāo)示出來(lái)。

重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務(wù)于全國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的咨詢服務(wù)公司，以“手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效”的服務(wù)宗旨，專注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、目標(biāo)管理、一個(gè)流單元生產(chǎn)、PMC計(jì)劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢。我們結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實(shí)現(xiàn)搞笑運(yùn)營(yíng)效益，為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才，協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力。精卓咨詢公司總部位于西部龍頭直轄市重慶，為更好的服務(wù)于全國(guó)客戶，并在深圳、武漢、長(zhǎng)沙、天津設(shè)有辦事處，歡迎來(lái)電咨詢精卓咨詢團(tuán)隊(duì)最早在深圳成立，網(wǎng)羅了各外資企業(yè)的精英人才后，逐漸發(fā)展到全國(guó)。其資質(zhì)在各領(lǐng)域均有多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要源于三星Samsung、理光Ricoh、豐田Toyota、松下Panasonic、等世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)專家，有方法、有見(jiàn)地、經(jīng)過(guò)多年理論實(shí)踐和智慧累積，獨(dú)特和成熟的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)模式，深受企業(yè)客戶們的認(rèn)同和信賴。精卓咨詢通過(guò)專業(yè)、完善的產(chǎn)品與服務(wù)，已為中國(guó)數(shù)百家制造企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，行業(yè)涉及汽車產(chǎn)業(yè)、電子通信、家用電器及電氣設(shè)備、食品飲料、快速消費(fèi)品、新能源等各領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)案例素材，是我們進(jìn)行實(shí)務(wù)咨詢的智慧寶庫(kù)。精卓咨詢擁有內(nèi)部研發(fā)體系，在此過(guò)程中獨(dú)立開(kāi)發(fā)YES卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（已導(dǎo)入標(biāo)桿客戶：永高股份上市代碼：002641），五星班組體系，YES-TPM體系，555現(xiàn)場(chǎng)維持活動(dòng)等適用于中國(guó)企業(yè)的管理方法。一握精卓手，永遠(yuǎn)是朋友！『精卓愿景』：成為精益管理領(lǐng)域值得尊重和信賴的品牌『精卓特色』：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效『精卓使命』：助推精益管理，成就卓越企業(yè)『核心價(jià)值』：激情！創(chuàng)新！挑戰(zhàn)！『精卓精神』：艱苦奮斗、自主管理、協(xié)作上進(jìn)『經(jīng)營(yíng)理念』：精研卓效精益卓越『人才理念』：聚人才、育人才、用人才、留人才『團(tuán)隊(duì)理念』：同心、同行、同贏