求正企業(yè)管理——企業(yè)管理咨詢公司

綜合戰(zhàn)略革新（TPI）目的；為什么領(lǐng)導(dǎo)意志得不到貫徹，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得不到落實(shí)？因?yàn)槠髽I(yè)沒有好的運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)機(jī)制；導(dǎo)入此項(xiàng)目能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)在一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)，幫助企業(yè)在上下級(jí)對(duì)管理指標(biāo)向好的持續(xù)追求上工廠全i面改善（TPM）目的;現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l理化、提高管理業(yè)績(jī)、員工全員參與、提高企業(yè)文化等等使公司競(jìng)爭(zhēng)力全i面提升，長(zhǎng)期導(dǎo)入該項(xiàng)目能長(zhǎng)久確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)了力。卓越現(xiàn)場(chǎng)管理（5S/6S）? ? 目的；現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然，激發(fā)員工的積極性，池州企業(yè)管理咨詢公司，提高工作效率，企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)，提高企業(yè)形象等等都是導(dǎo)入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第i一個(gè)臺(tái)階。

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執(zhí)行6S的好處（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；（2）減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無處放。（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

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工廠全i面推廣6S：示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全i面推行6S，企業(yè)管理咨詢公司顧問，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全名推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更高i級(jí)的管理系統(tǒng)如TPM、精益生產(chǎn)、TQM、精益六西格瑪?shù)纫圆粩嗟劓i定和消除損失，最終登上卓越制造的頂峰。

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清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第i一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

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清掃，含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。公司所有人員（含董事長(zhǎng)）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作；能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢；在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中。

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清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

廣州求正企業(yè)管理有限公司(簡(jiǎn)稱求正改善)由眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)專家及實(shí)力派咨詢師組成。求正改善以TPS核心之“改善”為魂，并結(jié)合“精益求精、正直誠(chéng)信”的運(yùn)營(yíng)規(guī)則,通過全體員工努力實(shí)踐“應(yīng)用世界先進(jìn)管理智慧，助力中國(guó)民族企業(yè)騰飛”的偉大使命，在幫助和輔導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)其組織使命和目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到客戶及相關(guān)方利益共贏的智慧生態(tài)選擇。公司主要為企業(yè)提供精益運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等咨詢服務(wù)，包括精益變革、運(yùn)營(yíng)、各類精益工具訓(xùn)練導(dǎo)入、組織文化、卓越班組、各類改善系統(tǒng)等方面開展眾多務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作，為促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的管理進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。公司成立以來，秉承造物先樹人的理念，組建了一支人品真、卓越服務(wù)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)幫助客戶推進(jìn)和實(shí)施精益改善。求正改善通過近三年的內(nèi)部持續(xù)改善，在專業(yè)技能強(qiáng)化、咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、民企精益動(dòng)阻力研究等多領(lǐng)域得到巨大提升。這些努力也得到了企業(yè)客戶的高度認(rèn)同，近兩年所服務(wù)的客戶全部都持續(xù)續(xù)約合作，為客戶的精益機(jī)制健康成長(zhǎng)起到了重要作用。