求正企業(yè)管理——精益成本管理咨詢

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，6S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。6S的實施要獲得成功，必須遵從戴明環(huán)原則，也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。

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6S 管理考核制度:問：如何在企業(yè)中建立 6S 管理考核制度:答：6S 管理考核制度可以分幾部分：一是現(xiàn)場管理考核.二是制度化考核.三是改善與發(fā)表制度考核?，F(xiàn)場管理考核：基本的 6S 考核制度，比如 6S 考核競賽，現(xiàn)場評分等，通過這些制度使現(xiàn)場能夠維持基本的 6S，綿陽精益成本管理咨詢，不使現(xiàn) 場恢復到改善前的狀況?？梢允嵌鄻踊模覀冚o導的企業(yè)，有的實施 6S 星級考核辦法、6S 診斷達標考 核方法等，我想你們也可以試試。

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5S之整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。作用：1.提高作業(yè)效率2.騰出寶貴空間3.減少誤用、誤送實施方法：1.分 類 2.紅牌作戰(zhàn) 3.定點照相實施原則： 1.抽屜理論2.櫻桃理論3.老鼠蟑螂檢查法要 點：斷然清除不需物品（三問：是否要用，是否經(jīng)常要用，數(shù)量是否過多）。整理的推進要領：1、暫時不用，長期不用，精益成本管理咨詢服務，隨時使用的物品要區(qū)分。

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一、營造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最i重要保障，當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果二、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題，指出問題；需要被指責高手及時檢討問題，改善問題；需要感受高手站在團隊的利益考慮問題，解決問題三、良好習慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡單的教條。從有想法，到內(nèi)心感受到觸動，進而轉(zhuǎn)換為行動，最終養(yǎng)成良好的習慣是一個過程。需要個人，團隊以及整體的氛圍的建設才能達成。

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盡管精益生產(chǎn)6S管理方法通俗易懂易懂，可是，公司真實搞好精益生產(chǎn)6S管理方法并不是一件非常容易的事兒，由于實行精益生產(chǎn)6S管理方法是一個科學研究的自動化控制，是“項目管理技術(shù)+企業(yè)i咨詢管理技術(shù)性+技術(shù)專業(yè)6S管理方法技術(shù)性”三位一體的靈活運用，科學研究井然有序地i推動才可以搞好。公司實行精益生產(chǎn)6S與目視化管理，制造業(yè)精益成本管理咨詢，“高度重視并模范作用”、“全體人員參加”、“一套合適公司的精益生產(chǎn)6S與目視化管理計劃方案”是公司實行6S管理方法取得成功的三大i寶物。

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相互關(guān)系，梳理、整治、清理是主要內(nèi)容；清理是系統(tǒng)化、規(guī)范性；清理指避開？維持3S水準，素質(zhì)是養(yǎng)成好習慣，遵規(guī)守紀、標準、認真細致用心；安全性是基本，敬畏生命，避免違i章。梳理：區(qū)別要與不必，當場只適當留要的，不必的清除掉，節(jié)省室內(nèi)空間；整治：對要的物品開展依要求精準定位，盡可能放置齊整，并精i確標志，節(jié)省時間；清理：對工作中場地污跡消除，并避免污跡的產(chǎn)生，維持工作中場地整潔，企業(yè)精益成本管理咨詢，對機器設備維護保養(yǎng)，維護保養(yǎng)確保質(zhì)量、高效率的技術(shù)性；清理：將3S的工作中規(guī)范化、系統(tǒng)化，并維持成效，堅持不懈；素質(zhì)：每個人培養(yǎng)依要求做事的良好的習慣，追求完i美的最i高人生境界。安全性：禁止違i章，敬畏生命。

廣州求正企業(yè)管理有限公司(簡稱求正改善)由眾多經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)專家及實力派咨詢師組成。求正改善以TPS核心之“改善”為魂，并結(jié)合“精益求精、正直誠信”的運營規(guī)則,通過全體員工努力實踐“應用世界先進管理智慧，助力中國民族企業(yè)騰飛”的偉大使命，在幫助和輔導客戶實現(xiàn)其組織使命和目標的同時，達到客戶及相關(guān)方利益共贏的智慧生態(tài)選擇。公司主要為企業(yè)提供精益運營、服務等咨詢服務，包括精益變革、運營、各類精益工具訓練導入、組織文化、卓越班組、各類改善系統(tǒng)等方面開展眾多務實創(chuàng)新的工作，為促進社會和企業(yè)的管理進步做出了重要貢獻。公司成立以來，秉承造物先樹人的理念，組建了一支人品真、卓越服務的高素質(zhì)團隊幫助客戶推進和實施精益改善。求正改善通過近三年的內(nèi)部持續(xù)改善，在專業(yè)技能強化、咨詢服務標準化、民企精益動阻力研究等多領域得到巨大提升。這些努力也得到了企業(yè)客戶的高度認同，近兩年所服務的客戶全部都持續(xù)續(xù)約合作，為客戶的精益機制健康成長起到了重要作用。