我們買東西的時候都會問問這個物品的原來是什么？摸摸手感等等來判斷我們所買的物品質(zhì)量好壞。那 GRS驗廠認(rèn)證時會怎么要求質(zhì)量體系呢？

　　要有 GRS 原料驗收檢查記錄。

　　需要 GRS 生產(chǎn)風(fēng)險點評估及控制措施，各工序、存儲等環(huán)節(jié)，：如易污染、易混批等。

　　GRS 生產(chǎn)追溯記錄，工藝、投料、生產(chǎn)、質(zhì)控、成品等等記錄。

　　GRS 清潔記錄。

　　GRS 銷售記錄，訂單、送貨單、等......

　　GRS 生產(chǎn)過程中廢料記錄，內(nèi)部廢料的來源、數(shù)量、處置......

　　考勤表：隨機 6 個月考勤表。

　　工人工資：與 6 個月考勤對應(yīng)的工資、當(dāng)?shù)毓べY文件、員工扣款及其紀(jì)律罰款的記錄。

　　社會保障記錄，如記錄、繳納等。

　　GRS認(rèn)證的職業(yè)健康安全評估(安全衛(wèi)生風(fēng)險評估和防護文件記錄，工廠車間作業(yè)環(huán)境（噪聲、空氣、粉塵等）監(jiān)測報告飲用水測試報告。

GRS認(rèn)證驗廠工作推進流程：

GRS認(rèn)證階段 診斷及啟動項目

進廠前準(zhǔn)備工作：

1. 了解、學(xué)習(xí)并把握該項目的重點，分析該項目與其他項目間的異同，列明此次驗廠檢驗清單中所需的文件

2. 安排好初次進廠日程及路線，并提前聯(lián)絡(luò)工廠，確認(rèn)行程 ?進廠后的咨詢工作：

3. 咨詢師天（次）到達(dá)工廠時，請按如下三點要求開展咨詢工作：?

1）向工廠的負(fù)責(zé)人報到，并要求工廠安排出項目的責(zé)任推進人

2） 在推進人陪同下走訪現(xiàn)場，查閱現(xiàn)有的資料基礎(chǔ)，并與推進人溝通驗廠的其他問題

3） 離開廠區(qū)后針對已發(fā)現(xiàn)的問題點充分求證，并初步擬定整改方案

4. 咨詢師第二天進廠工作時，請按如下三點要求展開咨詢工作：

1） 再次診斷現(xiàn)場及文件資料，對昨日的診斷進行確認(rèn)，并找出遺漏的問題點（重點）

2） 完善已擬定的整改方案，并擬定出咨詢工作計劃及時間推進表

3） 與負(fù)責(zé)人或推進人組織召開推進會議，明確分工及工作職責(zé)，并宣布下一步工作計劃及分工。

全球回收標(biāo)準(zhǔn)GRS認(rèn)證詳解

GRS認(rèn)證通過并不容易，GRS認(rèn)證必須符合四個方面原則：GRS生產(chǎn)管理體系、社會責(zé)任、環(huán)境保護、化學(xué)品使用。今天著重講一下生產(chǎn)管理體系

GRS生產(chǎn)管理體系在一般生產(chǎn)工廠中主要關(guān)注的就是追溯，簡單說就是GRS的物料和產(chǎn)品保持可追溯性，概括來說主要體現(xiàn)在三個方面

隔離 清潔 標(biāo)識

來確保GRS的產(chǎn)品與普通產(chǎn)品是完全區(qū)分開的，確保現(xiàn)場生產(chǎn)及資料管理不會混淆。下面綠加公司經(jīng)驗談?wù)劕F(xiàn)場和文件具體操作方面做簡單描述。

現(xiàn)場方面主要關(guān)注以下問題：

1、原料是不是從認(rèn)證過的原料供應(yīng)商進來的；

2、原料是不是有TC證書，既是不是GRS原料；

3、GRS物料的存放和生產(chǎn)區(qū)域是否在存放GRS原料前做徹底清潔，平時是否有定期清潔；

4、GRS原料進來之后是否放在專門的GRS原料存放區(qū)，grs認(rèn)證滌綸短纖，并且確保不會和其他的普通材料相混合；

5、GRS物料的領(lǐng)料和運送是否用專門的GRS周轉(zhuǎn)工具，確保不會和普通材料相混合，或掉兇；

6、GRS產(chǎn)品的生產(chǎn)是否在專門的GRS生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)備上進行，確保不會和普通產(chǎn)品相混合；

7、GRS的半成品存放區(qū)域是否放在專門的GRS存放區(qū)域，確保不會和普通產(chǎn)品相混合；

8、GRS的成品是否放在專門的GRS成品存放區(qū)，確保不會和普通成品相混合；

9、每個GRS的存放、生產(chǎn)區(qū)域及周轉(zhuǎn)工具是否有明確的GRS標(biāo)識，grs認(rèn)證的塑料工廠，以讓生產(chǎn)操作人員清楚的辨認(rèn)。文件方面主要關(guān)注以下問題：

1、是否有公司基礎(chǔ)三個證件（三證合一）；

2、是否有GRS體系計劃及生產(chǎn)管理手冊；

3、是否有GRS生產(chǎn)管理體系文件；

4、是否有供應(yīng)商評估及選擇文件記錄；

5、是否有訂單評審及風(fēng)險評估文件；

6、是否有銷售文件記錄；

7、是否有采購文件記錄；

8、是否有檢驗及生產(chǎn)記錄文件；

9、是否有追溯文件記錄；

10、是否有廢料文件記錄；

11、是否有所有區(qū)域及設(shè)備清潔記錄；

12、成品標(biāo)簽是否符合要求；

13、是否有效的計算和記錄總量平衡；

14、是否有所有訂單完整TC證書；

15、所有記錄是否與普通產(chǎn)品記錄區(qū)分開；

16、所有記錄性文件是否保留五年。

追溯文件記錄一般包括采購文件記錄如合同、單據(jù)檢驗記錄等，生產(chǎn)和檢驗記錄，成品出貨記錄，再生纖維grs認(rèn)證相關(guān)流程，交易記錄等，當(dāng)然還有就是總量平衡表，grs認(rèn)證，上面也已經(jīng)詳述過總量平衡表需要體現(xiàn)的內(nèi)容和具體計算方法了。

GRS生產(chǎn)管理體系的現(xiàn)場和文件方面的具體要求，其實到達(dá)到的目的就是可追溯認(rèn)證，從以往驗廠寶一直從事的驗廠項目來說，和質(zhì)量管理體系有相似之處，所以有質(zhì)量管理體系咨詢經(jīng)驗的咨詢師這方面上手會比較快。

東莞市創(chuàng)盛企業(yè)形象策劃有限公司位于中國十大魅力城市及廣東省四小虎之一的東莞市。自公司成立以來，一直致力于幫助國內(nèi)企業(yè)提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)對外形象，符合供應(yīng)鏈采購國際標(biāo)準(zhǔn)，以向國外大型采購客戶提供合乎國際供應(yīng)鏈采購標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商為己任。東莞市創(chuàng)盛企業(yè)形象策劃有限公司用沉淀十余年的技術(shù)，自主研發(fā)了完全知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)先進驗廠系統(tǒng)軟件，助力企業(yè)騰飛。云集行業(yè)內(nèi)策劃咨詢師精英團隊，擁有豐富的資源，對國內(nèi)法規(guī)，國際標(biāo)準(zhǔn)掌握準(zhǔn)確，在國內(nèi)擁有良好的人脈關(guān)系，為企業(yè)排憂解難，幫助企業(yè)點亮明燈。十多年來，我們已經(jīng)為超過三千家企業(yè)提供培訓(xùn)，咨詢及審核服務(wù)，行業(yè)涵蓋電子、電器、玩具、皮革、紡織、服裝、鞋帽、箱包、塑膠、五金、印刷、紙品、陶瓷、工藝禮品、繡花、家具以及珠寶等，服務(wù)的客戶遍布中國華東、華南、華北、東北地區(qū)，以及印尼等東南亞地區(qū)。我們努力幫助企業(yè)通過驗廠，解決企業(yè)燃眉之急。服務(wù)內(nèi)容：1、為工廠、中間商、供應(yīng)商提供驗廠咨詢服務(wù)（社會責(zé)任人權(quán)/Socialcomplianceaudit；反恐審核/C-TPAT；環(huán)境安全審核/Health&Safety；環(huán)保測評審核/Environmental；質(zhì)量審核/Quality等等）。本公司熟知各大公證行的各種驗廠標(biāo)準(zhǔn)，深諳國外客戶驗廠方法和特點，徹悟相關(guān)法律法規(guī)，恪盡職守為數(shù)千家企業(yè)輔導(dǎo)通過Wal-Mart,Disney,Costco,Sears/Kmart,Tesco,Adidas,Guess,Target,Reebok,JCPenney等客戶COC驗廠，以及反恐(GSV/C-TPAT),ICTI,WRAP,FCCA,C-TPAT,GMPC,ETI,BSCI,FSC,RJC等體系認(rèn)證咨詢服務(wù)。2、體系認(rèn)證社會責(zé)任體系：我們可以按照企業(yè)所處的行業(yè)、自身條件及實際情況，推薦企業(yè)申請加入適合的體系，以規(guī)避頻繁的第二第三方驗廠需求。譬如歐美客戶大都接受的BSCI;ETI;Smeta;Sedex;ICS;Wrap;GMP以及珠寶行業(yè)的RJC、玩具行業(yè)的ICTI等體系認(rèn)證。質(zhì)量體系：我們公司在行業(yè)內(nèi)擁有豐富的人脈，可以提供質(zhì)量體系輔導(dǎo)，幫助企業(yè)順利拿到各項證書。3、以物美價廉的方式向企業(yè)提供審核配套所需的消防安全器材，為企業(yè)提供一站式服務(wù)，解除企業(yè)后顧之憂。4、為進口商、貿(mào)易商以及各大歐美客戶進行供應(yīng)商培訓(xùn)，改善供應(yīng)鏈關(guān)系。我們公司擁有行業(yè)內(nèi)精英培訓(xùn)團隊，將根據(jù)客戶的具體情況為旗下供應(yīng)商組織培訓(xùn)、研討會，為其培訓(xùn)管理人員和企業(yè)員工，提升企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。5、精益生產(chǎn)培訓(xùn)我們將安排專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)師到工廠進行精英生產(chǎn)培訓(xùn)。我們的培訓(xùn)師擁有多年各行業(yè)、各公司豐富的精益培訓(xùn)經(jīng)驗，能現(xiàn)場分析研究工廠生產(chǎn)流程，總結(jié)流程中的存在的系統(tǒng)性問題，做出改善計劃，然后進行系統(tǒng)性的改善，最終幫助工廠優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，節(jié)約成本，增加利潤。