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    嘉興資金管理實施細則-中博海納-集團資金管理實施細則

  • 作者:武漢中博海納數(shù)據(jù)處理服務(wù)有限公司 2019-12-11 20:45 1230
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    大中型企業(yè)、金融機構(gòu)和政府單位通過多銀行資金管理系統(tǒng)可實現(xiàn)的財資管理目標(biāo):

    (1)在一套系統(tǒng)和操作界面內(nèi)管理諸多下屬成員單位在多家銀行的銀行賬戶和資金,并進行跨行資金監(jiān)控、資金調(diào)撥和風(fēng)險控制;

    (2)實現(xiàn)對集團及諸多成員單位沉淀資金的科學(xué)歸集,形成集團資金池,高效實現(xiàn)內(nèi)部資金調(diào)劑;

    (3)通過資金計劃、付款業(yè)務(wù)審批等實現(xiàn)付款業(yè)務(wù)預(yù)算控制,加強風(fēng)險防范,避免資金計劃與資金用途控制脫節(jié);

    (4)幫助集團實現(xiàn)資金信息整合,對整體資金運營狀況分析,提供決策依據(jù);

    (5)實現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的集成,如財務(wù)、ERP系統(tǒng)等,實現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享和流程銜接,提高業(yè)務(wù)效率。



    因素法分配的專項資金比照項目法分配程序執(zhí)行。加大專項資金向區(qū)縣按因素法分配的比例,對具有地域信息管理優(yōu)勢的專項資金,由市級主管部門按專項資金管理辦法確定的因素法切塊分配,嘉興資金管理實施細則,會同市財政1部門下達區(qū)縣(開發(fā)區(qū))。區(qū)縣(開發(fā)區(qū))征集確定項目后,需備案的向市級主管部門和市財政1部門備案,集團資金管理實施細則,逐步減少市級審批事項,資金管理實施細則怎么做,下放項目資金審批權(quán)。對中省明確納入統(tǒng)籌整合范圍的專項資金,按照中省具體要求切塊下達區(qū)縣(開發(fā)區(qū)),賦予區(qū)縣(開發(fā)區(qū))充分的自主整合權(quán)限。


    采用多項運營措施,保證資金流入和節(jié)約。

    1、通過銀行信用擔(dān)1保,積極爭取開工預(yù)付款。項目部應(yīng)利用企業(yè)在銀行的信額度和信用等級,通過銀行保1函的形式,用較小比率的資金擔(dān)1保獲得業(yè)主大金額的開工預(yù)付款,確保項目有充足的啟動資金。

    2、充分利用業(yè)主甲供材料資金,減少生產(chǎn)資金占用。在項目施工過程中,專項資金管理實施細則,要充分利用甲供材料資源,減輕項目資金壓力。

    3、加強溝通,縮短工程變更審批、計量時間,確保計量資金及時回籠。項目部要按照合同相關(guān)要求,及時準(zhǔn)確上報計量資料,積極主動與業(yè)主對口部門加強溝通,聯(lián)系感情,保證已完工程能及時計量,并使計量資金以最1短的時間撥付到賬。對于大金額的工程變更,項目部可以直接與業(yè)主商談。待其答應(yīng)及時計量支付后,再予以施工。這樣既可以有效保證生產(chǎn)資金的及時回流,又可以減輕項目完工后的清1算和清1欠壓力。資金的及時回籠,會在很大程度上緩解項目資金的的緊張局面,形成資金——生產(chǎn)——資金良性循環(huán)。



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