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    現(xiàn)在的手機(jī)市場競爭愈來愈大，為了吸引消費(fèi)者的目光，很多廠家都打出了自己的品牌特色，其中拍照是每一家手機(jī)廠商都會注重的。
    從原先的一顆攝像頭，到現(xiàn)在華為的3顆攝像頭，手機(jī)能裝載的黑科技越來越多。
    同時在中國，消費(fèi)者對手機(jī)的要求越來越高，不光是拍照，聽歌這一些方面，就連移動支付都出了很多黑科技。
    在國內(nèi)涌現(xiàn)了很多品牌的手機(jī)，比如小米，華為，vivo等品牌，逐漸把一些手機(jī)的國內(nèi)份額搶過來。
    相對其他中國制造的手機(jī)來說，市場份額實在是少得可憐。不過現(xiàn)在不一樣了，隨著國產(chǎn)手機(jī)性價比越來越高，消費(fèi)者逐漸選擇國產(chǎn)手機(jī)。
    以前比較又名的手機(jī)還有一些索尼，HTC等，這手機(jī)在即將倒閉的邊緣茍延殘喘，就拿比較知名的HTC手機(jī)來說，去年裁員了1500人,現(xiàn)在剩下全部員工也不過5900人左右。
    要知道，htc這款手機(jī)在最鼎盛的時候，全部員工加起來有19000人。
    除此之外，現(xiàn)在又多了一個即將倒下的手機(jī)品牌，他就是夏普。夏普，在大家眼里可能只是一個做屏幕的，
    但實際上手機(jī)這行他們也是有在做的，只是當(dāng)做副業(yè)來做而已。而且夏普做手機(jī)也已經(jīng)有一段時間了，積累了自己一定的粉絲，夏普在日本的名聲還算可以的。
    夏普被富士康收購以后，就曾高調(diào)宣布要重新占領(lǐng)中國市場。同時還給自己樹立了一個目標(biāo)，就是超越小米手機(jī)。
    據(jù)了解夏普手機(jī)是去年6月份開始重回中國市場的，不過僅僅一年時間，夏普就不行了，夏普現(xiàn)在的微博已經(jīng)全部清空，僅僅留下95.3萬的，粉絲。
    雖然夏普在這邊，做手機(jī)的時候，是出過幾款新手機(jī)，只不過外觀有點不盡人意，配置性價比不是很高，僅僅一年時間就被淘汰了。
    網(wǎng)上不少網(wǎng)友對夏普的結(jié)局感到悲哀，同時也對中國市場的感到驚訝。
    國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)逐漸成為了中國人自己的手機(jī)，外來手機(jī)已經(jīng)很難再占領(lǐng)中國市場了。
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    我們的互聯(lián)網(wǎng)基因確實變強(qiáng)大了
    現(xiàn)在遇到零售商，基本上都會聊聊會員管理、線上線下，聊聊大數(shù)據(jù)、聊聊爆品策略等等，這是一個時代的進(jìn)步，我們絕大多數(shù)零售商都已經(jīng)擁有了互聯(lián)網(wǎng)思維的基因，即使沒有做出任何改變，但是不可能不受互聯(lián)網(wǎng)的影響！
    這種基因是我們幾十年發(fā)展的積累，并不是一觸而就的，這種基因?qū)鲗?dǎo)我們未來的發(fā)展方向和落地程度，這是很多西方國家短期內(nèi)無法企及的一種高度！
    奇客巴士新店



    4、我們的產(chǎn)品越來越符合市場需求了
    我們零售店，可以銷售的產(chǎn)品越來越豐富了，并且越來越符合市場需求了，這個也是不用否認(rèn)的，雖然有很多同質(zhì)化的傾向，但是在消費(fèi)升級的大趨勢下，我們零售店整體上比之前更加飽滿，尤其是潮品店！
    當(dāng)然現(xiàn)在專賣店也在改變，很多品牌企業(yè)開始做LOT，所以現(xiàn)在不僅僅是線上，線下渠道的產(chǎn)品豐富度也是遠(yuǎn)超以往，也就是說零售店更值得逛！
    聲音小鎮(zhèn)上海店



    5、我們對于零售人才越來越重視了
    零售的人才一直是一將難求，畢竟我們沒有多少科班出身的零售人才，都是社會這個大熔爐鍛煉出現(xiàn)來的，而實事求是的講，曾經(jīng)很長一段時間，做零售店員的男生很難被丈母娘認(rèn)可，現(xiàn)在看，這個思維要改變了，零售人才也是大趨勢！
    而現(xiàn)在新零售的出現(xiàn)其實逐步改變很多人的印象，突然發(fā)現(xiàn)做零售其實還是一件很時髦的事情、是未來的發(fā)展趨勢，這對于零售行業(yè)才是大利好，因為只有人才的涌入，才是行業(yè)真正的機(jī)會所在！
    柔性玩具來福店



    6、我們對于零售研究越來越深入了
    零售的研究當(dāng)然是一直有人在做，但是致力于研究我們零售中日常行為，并且能夠每周更新的以前是沒有的！
    現(xiàn)在其實國內(nèi)已經(jīng)有多人在做這方面的工作，有的是興趣所在、有的是工作需要、有的是內(nèi)容營銷，但是無論哪一種、無論研究的深淺甚至對錯，對這個行業(yè)都是一種推動；因為沒有理論研究的行業(yè)，是沒有未來的！
    所以我們要感謝這些半路出家的研究人員，他們在推動新零售的變化上，也是起到了推波助瀾的作用！
    蘇州誠品書店



    7、我們的廠商越來越重視零售了
    廠商重視渠道一直是存在的，很多廠商還有自己的研究院、企業(yè)大學(xué)等，但是這兩年一些知名廠商開始關(guān)注新零售，因為新零售不僅僅是零售，還是一種業(yè)態(tài)！
    所以很多零售企業(yè)愿意嘗試，比如小米專賣店的演變、OPPO直營店的變化、蘋果全球直營店的嘗試等等，都是一種對于未來的探索，這種大企業(yè)推動，對于零售的發(fā)展具有重要的引導(dǎo)示范作用！
    深圳無印良品概念店
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    IP產(chǎn)品的價值（貨）
    IP是一個大機(jī)會，我認(rèn)為未來的品牌走勢是：品牌、聯(lián)合品牌、IP；當(dāng)然不是誰隨便畫一個小人就是IP，至多說那是一個具有漫畫形象的一個產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上IP！
    IP也是一個極大的課題，我們今天只告訴大家，IP不僅僅是產(chǎn)品，還可以是店面，也可以是服務(wù)，還可以是你企業(yè)對外的形象；當(dāng)然要想建立真正的IP，我們要走的路還很長，首先從銷售IP產(chǎn)品開始！
    怎樣識別IP產(chǎn)品的價值呢？首先要看這個IP是一個怎樣的故事？故事是不是具有一定的正向的價值觀？故事有沒有可以延展的方向？故事是不是一直在發(fā)展？是不是能讓用戶有一種體驗的沖動？有沒有一些大V給站臺推廣，并且成為死忠粉等等！
    雖然我們已經(jīng)進(jìn)入去中心化的時代，但是畢竟還沒有真正完完全全去掉，現(xiàn)在僅僅是剛開了個頭而已，沒有十年以上的時間，是不可能形成真正去中心化的，這是一個過程，所以很多具有社會影響力人成為IP粉絲，還是非常具有價值的！
    另外IP還沒有形成頭部市場，目前國內(nèi)很多都是在嘗試，很多都是急功近利，更傾向生意的模式，而不是文化，很多IP產(chǎn)品粗制濫造，感覺就是想搶一把就走的似的，這些產(chǎn)品就是做的再多，也是不真正IP產(chǎn)品，只是一個披著IP的外衣而已！
    IP是鏈接用戶和粉絲的紐帶，我們沒有選擇，但是要睜大眼睛，別被假IP給騙了！



    5、大數(shù)據(jù)最直接的價值就是效率（場）
    大數(shù)據(jù)是一個好東西，但是我們絕大多數(shù)零售企業(yè)自己是做不了大數(shù)據(jù)的，只能依托一些大的成熟的平臺，但是新零售剛剛開始，哪些有什么成熟的平臺，阿里貌似很成熟但是巨額費(fèi)用也不是一般企業(yè)能夠承擔(dān)的！
    所以我們零售企業(yè)其實最應(yīng)該從收銀端開始大數(shù)據(jù)化，收銀員是最容易被取代的職位，當(dāng)然這里說的是傳統(tǒng)的收銀員，并且也不是絕對的，因為如果你能把收銀員充分用好、做到物有所值，那才是最重要的，去與不去的標(biāo)準(zhǔn)是看這位置能帶來的當(dāng)前的利益和潛在的價值；誰說收銀員不能做銷售呢？不能做老客戶在線維護(hù)呢？不能管理庫存呢？等等，真的想明白，其實這個職位就不叫收銀了，應(yīng)該叫店面大數(shù)據(jù)助理或者其他名字了，你看，這不是很好么！
    當(dāng)然店面需要大數(shù)據(jù)化，這是趨勢，我們不能和趨勢對著干；所以我要找一些靠譜的合作伙伴，開始嘗試，盡可能不要受到傷害，現(xiàn)在朋友圈這么發(fā)達(dá)，真的忽悠的企業(yè)，也很難生存下去吧！
    別拒絕別人和你談大數(shù)據(jù)科技應(yīng)用，因為拒絕大數(shù)據(jù)就表示你拒絕未來的一切機(jī)會！
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    隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、消費(fèi)人群迭代、行業(yè)革新及顧客購物行為變化，傳統(tǒng)手機(jī)零售實體也必將面臨“轉(zhuǎn)型與升級”問題。大叔預(yù)測，未來的手機(jī)店，將趨向四種主流業(yè)態(tài)模式：全國性連鎖、品牌專賣店、運(yùn)營商社區(qū)店和科技零售店。
    其中，小米之家、京東之家、奇客巴士、論潮生活館等科技潮品新物種的爆紅，正是“科技零售”店的表現(xiàn)形式；尤其是即將來臨的“萬物互聯(lián)”的物聯(lián)網(wǎng)5G時代，“科技零售店”將承擔(dān)起科技產(chǎn)品“與用戶觸達(dá)、體驗及服務(wù)中心”，而這些店，也將是5G時代大潮下主流科技消費(fèi)業(yè)態(tài)最為重要的消費(fèi)入口。
    繼扁擔(dān)客開始著手布局“科技零售.門店孵化”規(guī)劃，并持續(xù)參與設(shè)計、包裝及深度幫扶近五十余家“新型手機(jī)店升級項目"以來；已經(jīng)將期間所積累了大量經(jīng)驗，從而形成一套“科技零售.進(jìn)化論”思想及策略，越來越有“不吐不快”的沖動！
    與以往扁擔(dān)客.私享會不同，本次，我們聯(lián)合廣州摩可國際（亞洲最大的手機(jī)貼膜品牌）和遼寧論潮時光印社（最接地氣的“自品牌”科技零售連鎖），再組織一次“東北行”，本次游學(xué)“輕參觀、偏地氣、重學(xué)習(xí)”，幫助我們試圖找尋適合手機(jī)店“新零售”升級的“示范樣本”及“運(yùn)營方法”。
    我們邀請論潮創(chuàng)始人王濤、摩可銷售總監(jiān)鄒耀輝和大叔一起，將從不同維度圍繞“科技潮品、貼膜經(jīng)營及手機(jī)店升級轉(zhuǎn)型”不同維度，透徹講述科技潮品店營運(yùn)之道，擬分為幾個主題：
    最接地氣的自品牌科技零售店參觀
    本次，我們可以安排了論潮旗下最具代表性的，分布于沈陽、大連及葫蘆島的四種“科技零售”實體店參觀環(huán)節(jié)；您可以近距離參觀目前全國最接地氣，沒有資本介入，完全靠自己經(jīng)營的科技零售店是如何面向消費(fèi)者的。
    為什么說科技零售是手機(jī)店必然方向
    扁擔(dān)客大叔首次將鉆研近三年的研究成果——“科技零售.進(jìn)化論"，以達(dá)爾文進(jìn)化論及第二曲線的維度，來解讀手機(jī)零售迭代過程、行業(yè)變化及未來手機(jī)店的發(fā)展方向。
    50㎡小店月流水30萬的盈利邏輯
    論潮生活館，僅有50平米的潮品小店，以月流水30萬，毛利15萬的驕人業(yè)績讓人驚嘆！如何達(dá)到的？手機(jī)店升級成這樣，靠譜嗎？論潮創(chuàng)始人王濤將首次深度揭秘。
    小貼膜、大生意
    手機(jī)貼膜，國內(nèi)近千億級的市場，卻被大部分手機(jī)店白白“送”掉了！摩可依靠一張膜，輕松做到亞洲第一手機(jī)周邊國際品牌；本次，專注高端貼膜及配件的摩可不但給您帶來，手機(jī)貼膜經(jīng)營真經(jīng)，更會有大量福利送出。
    科技零售.造店日記
    這次私享會上，扁擔(dān)客大叔將首次公開扁擔(dān)客“科技零售”品牌及空間設(shè)計日記；大叔將耗費(fèi)數(shù)小時，詳細(xì)講述一個#科技零售店#的市場調(diào)研、品牌設(shè)計、空間構(gòu)建及效果呈現(xiàn)的全部邏輯及過程解讀。
    本次私享會，我們以游學(xué)的形式，進(jìn)行“科技潮品新零售”的新物種參觀及研討，來深度剖析手機(jī)店轉(zhuǎn)型“科技零售”的可行性，繼而讓大家明確未來自己的方向，避免彎路。
    論潮，東北大地上的一個奇跡，本來是一家傳統(tǒng)零售業(yè)的公司，經(jīng)過創(chuàng)始人王濤先生的多次轉(zhuǎn)型拉動，現(xiàn)在已經(jīng)成為全國潮品新零售的一個新生力量，2019年開出了數(shù)家潮品店，其中有新品牌“時光印社”、有IP集合店、有家居模式的創(chuàng)新店面，這在新零售探索期，實屬難得！



    有人說王濤是在賭，其實有的人是盲度追求運(yùn)氣的真“賭”，有的人是看懂未來趨勢的“賭”，這種賭是一種探索，更是一種嘗試；“總要有第一個吃螃蟹的人”，王濤經(jīng)常這樣說，“那就讓我第一個去嘗試吧”！



    其實在2019年論潮就舉辦過第一次新零售論壇，讓很多人知道了鲅魚圈；今年的論壇他也是思考很久，辦還是不辦？因為舉辦一場論壇費(fèi)神費(fèi)力，人一多，就會出現(xiàn)不同的口味，眾口難調(diào)，加上成本巨大，如果收費(fèi)低就一定是虧損的，如果收費(fèi)高，那么來的人就勢必會減少！



    但是終究會議還是開了，結(jié)果也讓人很滿意，來了250多位零售商，這在國內(nèi)的由民營企業(yè)舉辦的新零售論壇中，已經(jīng)是佼佼者，而第一天的會議精彩紛呈，從早9:00到晚10點，，每一個參會的人都是盡情投入，學(xué)習(xí)、交流的氛圍感動到每一個人！



    論潮創(chuàng)始人王濤作為主辦方第一個發(fā)言，分享了世界上眾多的成功企業(yè)的成長之路，分享了什么叫做第一性原理、他個人的認(rèn)知思維，他認(rèn)為努力勤奮保證下限，而運(yùn)氣和認(rèn)知決定上限；豪邁的發(fā)言，讓參與會議的人，立刻進(jìn)入一種學(xué)習(xí)狀態(tài)！



    這次會議，西樓老師第一次以上海坤珍總經(jīng)理的名義參加，并且揭秘了上海坤珍的神秘的業(yè)務(wù)規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)有時候不需要高調(diào)，把事情做成，那才是最好的宣傳；由上海坤珍在零售上的實際經(jīng)營，有眾多收獲，這次總結(jié)分享了用戶價值觀！


    上海坤珍零售店Clife系列




    什么叫做用戶價值觀？其實我們在做新零售的時候，聽到最多的就是用戶思維，但這是一個非常宏觀的一個詞匯，什么叫做用戶思維？聽說過的人很多，了解的人很少，研究的人少之又少！其實要弄清楚用戶思維，就要弄清楚四個概念：消費(fèi)者、客戶、用戶、粉絲，四者之間關(guān)系，消費(fèi)者是普羅大眾、客戶一般是一次交易、用戶是多次交易并且有交流、粉絲是忠誠的有傾向用戶；這四者之間如何轉(zhuǎn)換，就是我們線下零售人要去進(jìn)一步研究的，一般來說，從消費(fèi)者到客戶靠營銷、從客戶到用戶靠社交，從用戶到粉絲靠驚喜，然后還有對應(yīng)的策略跟進(jìn)，這才是店面的要做的最重要的事情！



    同時西樓老師還分享了用戶的發(fā)展變化、用戶的分類、超級用戶等概念，雖然只有40分鐘時間，分享的也都是一些邏輯和概念，但是還是獲得大家的認(rèn)同，希望我們更多的零售商把精力放在用戶上，放的越多、收獲越多！



    另外分享的還有賣教售創(chuàng)始人許楠，分享了大數(shù)據(jù)的的價值，以及為零售店提供的全套數(shù)據(jù)解決方案，聽完的感覺是收銀員是零售店未來最容易被大數(shù)據(jù)和科技取代的角色；


    扁擔(dān)客創(chuàng)始人黃偉分享了品牌的價值，再小的店面也有自己的品牌；以及人類進(jìn)化所獲的啟示；


    華語堂分享了用戶的價值、如何真正運(yùn)營用戶，運(yùn)營中實際的方式方法等等！


    而下午的關(guān)于IP的分享，從一個漫畫師的角度，怎樣理解IP，角度獨(dú)特、引人思考；因為我們對于IP也是知道的多，真正理解的少，當(dāng)然這個生意如何去做，還有更多的想象力，本來，IP就是一個想象力工作！



    京東之家分享了他們是如何運(yùn)作的，以及京東之家的規(guī)劃，很多時候，我們只看到了外表，卻忽視了本質(zhì)，我們很多沒有開過京東之家的人，基本上對于京東之家的理解就是如此！


    晚上有4場分論壇，其中南寧HIFI+梁總的分享，圈粉無數(shù)，對于音樂，我們都會聽，但是變成一個生意，確實需要下功夫才行，我們簡單總結(jié)為：音頻分為發(fā)燒友、專業(yè)、時尚、潮品、功能5大類：
    發(fā)燒友一般的零售商不要碰，即使有幾個也是作為鎮(zhèn)店之寶去使用，且需要有音頻專區(qū)；
    專業(yè)，一般是店面擁有專區(qū)，就銷售專業(yè)的音頻品牌，這種牌子很多，需要有點歷史企業(yè)；
    時尚，這類產(chǎn)品有時候音頻效果并不一定最佳，但是，因為顏值高，也會圈粉，主要是放在專區(qū)內(nèi)銷售，吸引對于音樂一般的愛好者；


    潮品，這類產(chǎn)品不適合放在音頻專區(qū)，適合放在禮品區(qū)域，這類產(chǎn)品這幾年銷售也是異軍突起；
    功能類，一般來說主機(jī)廠商推出的音頻產(chǎn)品都是功能類，有的也是品質(zhì)優(yōu)良，但是這類產(chǎn)品一般適合放在主機(jī)配件區(qū)域銷售！
    梁總還回答了我的一個問題：店面月銷售多少音頻是合理的，他說他一個店面月銷售60-90萬，嗯，這個大家可以去計算計算；當(dāng)然音頻是一個專業(yè)銷售方向，參與的人一定要真專業(yè)才可以！



    應(yīng)該說全天的培訓(xùn)分享，只要是愿意認(rèn)真學(xué)習(xí)的人，一定會有更好的收獲，其實對于主辦方而言，參與的人能有收獲，那就是最好的回報！
    高性價比產(chǎn)品適合立體式體驗
    高性價比的產(chǎn)品，也就是好貨不貴的意思，這是現(xiàn)在很多市場消費(fèi)的主流，這些產(chǎn)品一般來說并不是很復(fù)雜，一個產(chǎn)品能夠解決1個或者2個用戶痛點；當(dāng)然復(fù)雜與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)，也是看這個行業(yè)本身的普及程度，比如說手機(jī)其實是一個高度集成、高度復(fù)雜的產(chǎn)品，但是因為大家都已經(jīng)被教育的學(xué)會了使用，其實本來復(fù)雜的操作也就顯得很簡單了！
    因為產(chǎn)品不復(fù)雜，可以按照功能或者場景式樣，做成一個立體體驗貨架，甚至可以通過產(chǎn)品的密集陳列，給用戶一種較強(qiáng)的視覺沖擊力，這種沖擊力在機(jī)場、車站會具有更好的效果，因為消費(fèi)者需要趕時間，而店面的大量商品會給顧客帶走一件的預(yù)期！
    當(dāng)然，如果你去香港，很多店面就是采用這種陳列方式，因為香港租金昂貴，加上香港本身也是一個靠游客消費(fèi)為主導(dǎo)的城市，這種陳列在很多科技含量很高的產(chǎn)品也普遍存在，因為即使操作復(fù)雜，但是因為消費(fèi)者具有較高的認(rèn)知，同時消費(fèi)者并不會很在意環(huán)境的擁擠，相反如果采用大量的平面式樣體驗，并不一定能夠吸引消費(fèi)者，因為來這里的人，就是想帶走某一個或者幾個產(chǎn)品，產(chǎn)品豐富密集的陳列，恰恰滿足了他們的需要！
    在歐洲和美國市場，很多3C賣場比如萬得城、百思買，也會采用這種方式，因為他們都在郊區(qū)，顧客過來就是希望帶走一些產(chǎn)品，這種陳列反而適合他們的需要，當(dāng)然這些購物場所本身環(huán)境也并不差！
    貨架陳列，這已經(jīng)是很寬松了



    4、潮品店適合混合陳列體驗
    潮品店，其實就是一個產(chǎn)品集合店，稱之為潮品店，是為了更好的和專賣店區(qū)別開，也是為了吸引更多年輕的消費(fèi)者！
    潮品店面因為產(chǎn)品眾多、品牌眾多，更適合混合陳列體驗，即一部分高科技產(chǎn)品采用平面式，一部分高性價比產(chǎn)品采用立體式，甚至可以交叉陳列，因為這樣的效果會更好！但是我們國內(nèi)的很多潮品店，學(xué)會了高顏值，在陳列上依舊是平面方式，給顧客一種無所適從的感覺，造成了體驗感官不及格，銷售也受到了影響！
    其實國內(nèi)非消費(fèi)電子行業(yè)的店面，比如酷樂潮玩、名創(chuàng)優(yōu)品等都是采用混合陳列體驗，產(chǎn)品密集，剛好彌補(bǔ)單品價格不高的問題，可以使客單價提升，解決零售店面的銷售規(guī)模問題！
    當(dāng)然混合陳列需要有較高的庫存管理能力，SKU的增加，也是店面管理水平的增加！
    目前國內(nèi)絕大多數(shù)潮品店面，店面面積砍去一半甚至三分之二，其實產(chǎn)品也是能放得下的，如果這的這樣，其實盈利就容易多了！
    香港豐澤數(shù)碼店



    5、未來店面可以增加混合現(xiàn)實方式體驗
    零售店的目前的體驗還是靠直觀的體驗，靠“色香味”去感受，未來隨著虛擬現(xiàn)實和增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展，零售店會增加更多的混合實現(xiàn)體驗?zāi)Ｊ剑?br>什么叫混合現(xiàn)實體驗?zāi)Ｊ剑褪峭ㄟ^技術(shù)手段，將產(chǎn)品的功能制作成為不同的場景，用戶帶上特制的混合現(xiàn)實眼鏡（全息技術(shù)還需要時間，近期還是以眼鏡為主），就可以身臨其境的感受這個產(chǎn)品的價值了，這種體驗?zāi)壳俺杀具€比較高，但是確是未來的發(fā)展趨勢，甚至未來很多電商也會通過這種方式去展示產(chǎn)品！
    設(shè)想一下，如果我們銷售的是一款電動牙刷，一般來說我們在店面是沒有辦法讓用戶去體驗的，只能通過店員的講解和視頻，演示的好不好，就要看店員的功力和拍攝視頻的水準(zhǔn)；而且即使這樣，我們還是沒有辦法讓用戶真實體驗到電動牙刷的價值；如果采用混合現(xiàn)實體驗，就非常簡單了，用戶只要戴上眼鏡，就能夠體驗到牙刷的各種不同功能以及效果，甚至可以感受到未來10年、20年的牙齒狀態(tài)，這種虛擬場景讓實物牙刷和用戶關(guān)聯(lián)起來，非常容易激發(fā)用戶的購買力！
    所以有條件的店面，可以增加這樣的體驗；有條件的廠商，可以為直營店和零售商提供相應(yīng)的解決方案，其價值會超過我們的預(yù)想；這是零售店體驗的一種革命性趨勢，值得我們所有人關(guān)注！
    混合現(xiàn)實體驗，是未來的趨勢之一
    2005年，起源于深圳
    比較公認(rèn)的第一家潮品店是在深圳萬象城，大約2005年下半年的時候，深圳谷陽當(dāng)時在萬象城4樓開了一個約80平米的潮品＋蘋果產(chǎn)品的一個店面（Drivepro），當(dāng)時被譽(yù)為華南最漂亮的店面，應(yīng)該說當(dāng)時華南的經(jīng)銷商，尤其是蘋果經(jīng)銷商絕大多數(shù)都去參觀學(xué)習(xí)過，可惜當(dāng)時手機(jī)還是諾基亞，照片都沒有留存下來的不多！
    對于這家店面記憶比較深刻的是，當(dāng)時用了骷髏頭的模型陳列耳機(jī)，并且在當(dāng)時就已經(jīng)開始銷售一個歐洲品牌的藍(lán)牙耳機(jī)，整個店面一體化設(shè)計，店面有照片墻、有預(yù)購產(chǎn)品的精美的彩頁圖集，分區(qū)清晰、美觀大方，這個店面當(dāng)時創(chuàng)造過很多的銷售奇跡，比如：JBL水晶音箱一個月能銷售120臺，當(dāng)時世嘉出了一個音樂魚的音箱，情人節(jié)一天銷售80臺直到斷貨等等，當(dāng)然蘋果主機(jī)零售，也是當(dāng)時華南區(qū)域最好的一個門店，當(dāng)時這個店還是蘋果授權(quán)的店！
    谷陽現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家輕奢的消費(fèi)類電子以及藝術(shù)創(chuàng)意類產(chǎn)品的店面，成為全國連鎖的一家公司，深圳萬象城店面還在，不過搬到了5樓，不過最漂亮的卻是萬象天地的店面；另外在廣州太古匯，上海新天地，國貿(mào)、三里屯、SKP，成都太古里、SKP等多地都有別具一格的店面，其顯示已經(jīng)有11家門店；是一家難以仿制的、也是難以企及的特立獨(dú)行的潮品店了！
    2005年前后的Drivepro



    2013年前后的一小波高潮
    2006年一直到2013年前后，國內(nèi)的潮品店發(fā)展一直沒有特別的起色，主要原因應(yīng)該是這一時間段各個主機(jī)類產(chǎn)品利潤還是非?？捎^的，加上消費(fèi)者基本上也是集中在主機(jī)的剛需消費(fèi)上，同時上游產(chǎn)業(yè)也還沒有出現(xiàn)大眾創(chuàng)新、萬種創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮；所以各方面看潮品店的大環(huán)境，并沒有成熟，這也是導(dǎo)致開店緩慢的一個根本原因！
    不過2013年，有一家店面的開業(yè)在當(dāng)時的圈內(nèi)，也是具有很大的影響力，就是當(dāng)時的在泉州石獅的壹維訊門店（當(dāng)時叫九二通訊）；這家店面是一個獨(dú)立的路邊門店，大約200多平米，店面主要銷售手機(jī)、智能硬件、智能小家電、時尚配件等；店面由香港設(shè)計師設(shè)計，所有家具都是特別定制，店面簡約大方、時尚前衛(wèi)！
    比較神奇的是這這個店面的休息區(qū)沙發(fā)、茶幾和煙灰缸，本來本是供客戶洽談休息的地方，但是這些產(chǎn)品都有過銷售，因為客戶太喜歡這種感覺了，所以就買走了，這在當(dāng)時傳為美談，也讓更多的經(jīng)銷商明白，店面只要精心為顧客著想，什么都是可以賣的，據(jù)說這個店的展示柜臺，還有不少經(jīng)銷商都跟著定做了，可見其魅力不一般！
    當(dāng)時來這個店面參觀的經(jīng)銷商也不在少數(shù)，新疆城市獵人后來在烏魯木齊開了類似的店面，在新疆也是被廣泛的認(rèn)可；但是當(dāng)時自媒體還不夠發(fā)達(dá)，如果放到現(xiàn)在的狀態(tài)下，應(yīng)該都是網(wǎng)紅店了！
    這一批潮品店數(shù)量不是很多，當(dāng)時比較知名的還有酷尚英博，但這些最終并沒有形成潮流，最主要的原因就是在于當(dāng)時信息出傳遞不夠快，市場沒有形成強(qiáng)有力的推動，也沒有什么新零售的概念；不過這一波給很多傳統(tǒng)的經(jīng)銷商留下深刻的印象，他們的店面如果放到今天，一點都不輸現(xiàn)在的潮品店！
    壹維訊潮品店店



    特價正品授權(quán)小米2.0中島配件柜加工廠
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    中山市眾鑫展示制品有限公司位于偉人孫中山故里-中山，是一家國內(nèi)領(lǐng)先的集通訊、電子展示柜臺，潮品展示柜設(shè)計、制作、銷售、服務(wù)為一體的省級高新科技企業(yè)，公司采用世界一流的自動化生產(chǎn)設(shè)備，聚集高素質(zhì)優(yōu)秀管理人才，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，確保每一件產(chǎn)品、每一個工序有效控制，全面保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)品商標(biāo)、品牌，同時也是國內(nèi)成員之一智能展示柜臺廠家，總部位于廣東省中山市南區(qū)城南五路五號。
           
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    眾鑫展示以誠信為本，質(zhì)量求生存的理念，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！“智造未來，引領(lǐng)潮流”我們將始終圍繞企業(yè)核心價值觀精神，秉承“勤奮、創(chuàng)新、拼搏、協(xié)作”的理念，以精湛的工藝、卓越的品質(zhì)及對生活與美的獨(dú)到理解，把眾鑫展示造成為世界智能電子領(lǐng)域的企業(yè)。
     
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