員工是企業(yè)精益文化的擁護者及踐行者，精益強調(diào)的是員今與。精益是屬于員的，不是精英們的，員參與是精益企業(yè)的重要標(biāo)志，北京精益到場培訓(xùn)公司認(rèn)為只有企業(yè)的每一個細(xì)胞都精益了。企業(yè)才能算是真正地具備了精益的能力。綜觀球精益企業(yè)發(fā)現(xiàn):精益到場的實施是一個面系統(tǒng)工程。并非是推行幾個快速改善的項目或是僅僅停留在某個事業(yè)分布或到場線的樣板工程;精益到場是一個長期持續(xù)改進的過程，井非一朝一夕的激進變革可以實現(xiàn)的;精益到場不是某一階段的份理手段，精益思想不僅僅是管理層的理念。而是作為這一種文化深深地根植于體員工的思維意識里、觸入體員工的日常行為當(dāng)中。其中，培養(yǎng)員工的精益文化是企業(yè)實施精益到場缺的關(guān)鍵，著名的管理學(xué)培訓(xùn)師余世維博士認(rèn)為企業(yè)文化是一種價值觀、是要融人員工思想和行為的，所以培養(yǎng)了員工的精益文化，員工才可能在長期的日常工作堅持改鑄。追求盡善盡美，從而讓企業(yè)的精益到場取得成功。以豐田為例:豐田球37間工廠，每年由員工提出超百萬條的改善提案，每天有5 000條改善提案在實施，這意味著:一，企業(yè)通過超過95%的員工參與。實現(xiàn)了改善的無處不在。二。豐田每天都在改變。對盡善盡美的不懈迫求，導(dǎo)致競爭對手無法超越。也就是說。精益思想超越了“術(shù)”的層面。融入了企業(yè)文化之“道”。

行政機關(guān)實施精益管理有哪些注意事項?華天謀精益到場咨詢專家表示，精益管理可以基本所有行業(yè)里推行，今天我們來詳細(xì)看看在行政機關(guān)是怎么推行精益管理的。

行政機關(guān)精益管理

開展企業(yè)面質(zhì)量管理自我評估診斷活動。

美國每年都由國家頒發(fā)國家質(zhì)量獎，日本等發(fā)達國家還推行了面質(zhì)量管理評審、診斷等項活動。我國目前雖然還沒有恢復(fù)這項工作，但企業(yè)可根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，借鑒國家質(zhì)量管理獎評審標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)質(zhì)量管理評估標(biāo)準(zhǔn)，吸取國內(nèi)外先進經(jīng)驗和做法，本著“博采眾長、融合提煉、以我為主、自成一家”的原則，結(jié)合本企業(yè)實際，建立起科學(xué)規(guī)范、有效運行的企業(yè)自我診斷評估體系，適時驗證企業(yè)推行TOM的業(yè)績和成效。同時，可與國內(nèi)外先進水平和同行業(yè)水平作比較鑒別，更有效進面質(zhì)量管理，為應(yīng)對未來國際市場的競爭奠定堅實的基礎(chǔ)。

什么是精益到場方式的優(yōu)越性?精益到場咨詢專家介紹，精益到場方式是二次束后，日本豐田汽車公司在資金和市場需求雙重匱乏的條件下，在追趕歐美發(fā)達國家汽車制造業(yè)的過程中創(chuàng)建的一種不同于西方的批量到場的新到場方式。美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”的研究，對日本豐田到場方式進行研究和總結(jié)，并稱其為精益到場方式。

精益到場方式是綜合批量到場與單件到場的優(yōu)點，大限度的消除浪費，降低庫存以及縮短到場周期，力求實現(xiàn)低成本準(zhǔn)時到場的到場模式。其終目的是通過流程整體優(yōu)化與持續(xù)改進，均衡物流，高效利用資源，大限度的消除浪費，降低成本以及縮短到場周期，達到用少的投入(人員、設(shè)備、時間和場地等)向顧客提供價值的目的。即持續(xù)不斷地追求盡善盡美和精益求精。精益到場強調(diào)“適時、適量、適物”。

試試標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，這個發(fā)現(xiàn)異常的工具相當(dāng)犀利。

新東西法則---在圣誕節(jié)收到錘子作為禮物的孩子認(rèn)為這個世界上任何東西都可以用敲敲打打來研究一下他們的材質(zhì)。得知標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以幫助他們發(fā)現(xiàn)異常(更重要的是他們可以說出異常以炫耀自己的洞察力)，不知不覺中它們已經(jīng)變成了精益的布道者。制定標(biāo)準(zhǔn)讓別人去執(zhí)行，這個美差多數(shù)人還是比較樂意去做的。所以在整理混亂的現(xiàn)場管理時別忘記標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)這位'犀利哥'。 另外，在必要時增加主管的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

別忘記大野耐一是如何訓(xùn)練他的基層主管的---大野耐一圈的應(yīng)用。

混亂的現(xiàn)場中一定有他們主管的貢獻，所以千萬別忘記訓(xùn)練他們。他們是現(xiàn)場的所有者，是精益推動的關(guān)鍵人物和核心力量或是主要障礙。要訓(xùn)練他們了解現(xiàn)場，理解現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場，增強現(xiàn)場管理的手感。反復(fù)讓他們站在圈內(nèi)觀察，直到具備三十分鐘內(nèi)發(fā)現(xiàn)三十個問題，精益道場指什么，并能利用下一個三十分鐘解決一個問題。

五步：用小時產(chǎn)能記錄表和績效管理目視板來檢查和鞏固你的成效。

六步：必須有一個成員熟悉項目管理，否則你的項目舉步維艱。

別忘記你是在主導(dǎo)一個項目，鄂州精益道場，你必須培養(yǎng)其中的一位，使他成為一個的項目管理者，精益技能道場，幫你去管理計劃，跟蹤進度，協(xié)調(diào)資源，記錄過程并能使用PPT呈現(xiàn)精益推動團隊的績效。如果培養(yǎng)起來比較漫長的話你至少要讓他掌握項目聚焦，擬定計劃，里程碑，精益管理道場，分工，工作成果驗收，反饋，問題解決流程及溝通。也許精益推動小組成員的培養(yǎng)會是給對方額外的驚喜。

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