求正企業(yè)管理——精益車間管理

稽核的推進(jìn):在中大項(xiàng)目組老師幫助、指導(dǎo)下，公司通過設(shè)立稽核職能和推行問責(zé)制，配合各類控制卡及多次組織召開有針對(duì)性的案例分析會(huì)，推動(dòng)各項(xiàng)控制卡的落實(shí)，導(dǎo)入橫向控制，上下工序互相監(jiān)督，使企業(yè)運(yùn)作處于受控狀態(tài)，執(zhí)行力得以大幅度提升。整個(gè)變革期間，共開出獎(jiǎng)勵(lì)單526張，精益車間管理服務(wù)，合計(jì)金額19540元，精益車間管理培訓(xùn)，共開出樂捐單1034張，合計(jì)金額17022元。

求正企業(yè)管理——精益車間管理

一開始的時(shí)候他也是非常想去變革，也非常地迫切。因?yàn)槿绻麤]有這種迫切性，也不會(huì)花錢去請(qǐng)咨詢顧問。特別在中國現(xiàn)在的這種環(huán)境下，我們對(duì)知識(shí)不是那么尊重，高層還愿意花錢，而且花較大的資金去請(qǐng)咨詢顧問來幫助他做變革，那么高層肯定是想做好變革的。但是很多人都是處在一種叫做“葉公好龍”的狀態(tài)。因?yàn)樵谡嬲龅臅r(shí)候，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己心里想的還是比較理想化。在真正要做的時(shí)候，除了請(qǐng)顧問的費(fèi)用，精益車間管理哪家好，可能還有很多的投入，在這個(gè)時(shí)候他可能就會(huì)去猶豫和懷疑。

求正企業(yè)管理——精益車間管理

精益變革前需要回答的幾個(gè)問題 ■為什么要變革？ ■為什么要精益變革？ ■我們的核心競爭力是什么？ ■我們的危機(jī)在哪里？ ■精益變革的愿景是什么？為什么要精益變革 ■生產(chǎn)方式的三次變革 ■精益的核心和精髓是什么? 1、真正的JIT ■精益實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法 ■局部效率與整體效率 ■精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別 ■我們的行業(yè)特點(diǎn)與精益的契合點(diǎn)在哪里？ ■公司戰(zhàn)略與精益的契合點(diǎn)在哪里？

求正企業(yè)管理——精益車間管理

輕松贏得顧客，依靠顧客的腳，不逗弄腳是一個(gè)沒有語言交流的神奇通道，腳的秘密語言在很大程度上揭示了我們的個(gè)性特征。受訪者的意見，情緒和心理狀態(tài)，很多人都知道面部表情和手勢(shì)會(huì)顯露出他們的想法，但他們并沒有注意到他們的腳在甩掉他們的思想。顧客的腳趾從對(duì)面變?yōu)閷?duì)面門：心理學(xué)家認(rèn)為，腳的旋轉(zhuǎn)方向，尤其是腳趾旋轉(zhuǎn)的方向，是指示對(duì)方是否想要離開的最HAO信號(hào)。在與客戶交談時(shí)，如果您發(fā)現(xiàn)客戶的腳趾不再面對(duì)自己，而是轉(zhuǎn)向另一個(gè)方向，或指向門的方向，這通常意味著他想要離開。你應(yīng)該失去對(duì)這可能出錯(cuò)的意識(shí)，不要繼續(xù)打擾你。

求正企業(yè)管理——精益車間管理

現(xiàn)在的效率，品質(zhì)都有提升，廣東精益車間管理，但管理人員的獎(jiǎng)金反而下降.改善方案:1.把全檢不良率考核標(biāo)準(zhǔn)從1.0%提升到1.5%，效率從95%下降到90%.生產(chǎn)部考核方案重新發(fā)行，經(jīng)主管，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.尾數(shù)問題導(dǎo)致帳物不一致，改善方案:1.如果一個(gè)生產(chǎn)制令沒有做完，尾數(shù)放在包裝部的貨架上，標(biāo)示清楚數(shù)量.在后續(xù)的包裝時(shí)，優(yōu)先把數(shù)據(jù)湊成整數(shù).，整個(gè)指令單做完，尾數(shù)入庫.2.倉庫每天對(duì)入庫的成品進(jìn)行抽查三批以上，點(diǎn)數(shù).免費(fèi)加班幫扶培訓(xùn)沒有落實(shí).改善方案:從周四開始落實(shí)免費(fèi)加班一小時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)效率低下，全檢不良高的作業(yè)員和領(lǐng)班.周二把文件發(fā)行下去，并張貼在公告欄.

求正企業(yè)管理——精益車間管理

* 將能源效率納入到管理實(shí)踐的框架* 更好地利用現(xiàn)有的能源消耗資產(chǎn)* 制定基準(zhǔn)、測量、記錄和報(bào)告能源強(qiáng)度改進(jìn)及其預(yù)計(jì)的對(duì)降低溫室氣體排放的影響* 能源資源的透明管理和交流* 能源管理***實(shí)踐和良好能源管理行為* 評(píng)估新能源效率技術(shù)的實(shí)施并確定其優(yōu)先順序* 通過供應(yīng)鏈促進(jìn)能效的框架* 與溫室氣體排放降低計(jì)劃有關(guān)的能源管理改進(jìn)。

廣州求正企業(yè)管理有限公司(簡稱求正改善)由眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)專家及實(shí)力派咨詢師組成。求正改善以TPS核心之“改善”為魂，并結(jié)合“精益求精、正直誠信”的運(yùn)營規(guī)則,通過全體員工努力實(shí)踐“應(yīng)用世界先進(jìn)管理智慧，助力中國民族企業(yè)騰飛”的偉大使命，在幫助和輔導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)其組織使命和目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到客戶及相關(guān)方利益共贏的智慧生態(tài)選擇。公司主要為企業(yè)提供精益運(yùn)營、服務(wù)等咨詢服務(wù)，包括精益變革、運(yùn)營、各類精益工具訓(xùn)練導(dǎo)入、組織文化、卓越班組、各類改善系統(tǒng)等方面開展眾多務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作，為促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的管理進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。公司成立以來，秉承造物先樹人的理念，組建了一支人品真、卓越服務(wù)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)幫助客戶推進(jìn)和實(shí)施精益改善。求正改善通過近三年的內(nèi)部持續(xù)改善，在專業(yè)技能強(qiáng)化、咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、民企精益動(dòng)阻力研究等多領(lǐng)域得到巨大提升。這些努力也得到了企業(yè)客戶的高度認(rèn)同，近兩年所服務(wù)的客戶全部都持續(xù)續(xù)約合作，為客戶的精益機(jī)制健康成長起到了重要作用。