人與物的結(jié)合三種形式：

(1)、直接結(jié)合：當(dāng)需要拿取物品時候，可以立即將物拿到手，不需要為尋找某種物品;

(2)、間接結(jié)合：人與物呈分離狀態(tài)，為拿取某一物品，不僅需要花費時間，餐飲7s管理，而且要增加結(jié)合成本，天門7s管理，或者導(dǎo)致保管不善易出現(xiàn)故障，需要維護(hù);

(3)、無需結(jié)合：如報廢配件、工具、廢品、生產(chǎn)廢棄物，無使用價值。如果保留在現(xiàn)場，占用地方，7s管理計劃，影響生產(chǎn);

定置管理就是要采取措施，清除(3)形式、改進(jìn)(2)形式，保持(1)形式。

2、定置管理—物與場所結(jié)合形式

(1)、良好狀態(tài)，不但工作環(huán)境好.而且各種物件擺放有序.布局合理，物與場所合理結(jié)合。符合環(huán)保與安;

(2)、需要改善狀態(tài);

(3)、需要徹底改善狀態(tài);

定置管理的任務(wù)是改善(2)、(3)狀態(tài)，使之達(dá)到(1)狀態(tài)的需要。

以人為本的工作方法

案例介紹如何推行7S管理?筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，我問操作人員，你可以部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎?回答是可以。我再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況。回答是偶爾有。這就對了，如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任對我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月!我們許多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本?同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能部記得什么范圍內(nèi)是正常什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完是兩回事。那么怎么實現(xiàn)現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好工作的以人為本的方式呢，以人為本”決不應(yīng)停在口號上。

高效率的管理方法

對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。實施目視化管理，開展7S培訓(xùn)都是為了更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù).

沒有“7S”會怎樣?——“臟”的代價

再就是現(xiàn)場的臟。生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響。很多制造工廠對環(huán)境要求異常嚴(yán)格，比如說電子行業(yè)，對現(xiàn)場塵土的含量要求非常高。還有做德芙Ij克力時。凡是員工身上帶金屬的東西都得摘下來。廠家不會讓任何東西掉到巧克力里面。而且生產(chǎn)現(xiàn)場的臟也會影響人的士氣。一個人在豬圈里面呆著，7s管理學(xué)校，不可能有一個好的精神。

還是那個工廠，它是制造玻璃的，但奇怪的是。車間窗戶的玻璃反而是破的。有的甚至根本沒有了玻璃。冬天的時候一刮土就會進(jìn)來。非常可怕的是。他們工廠不遠(yuǎn)處有一家水泥工廠。空氣當(dāng)中是灰塵。這些混著水泥的灰塵一旦進(jìn)入工廠。就會進(jìn)入還是液態(tài)的玻璃。這些液體不斷地在生產(chǎn)線流動的過程中凝固?；覊m就粘在這些玻璃上。結(jié)果每天做出大量的不良產(chǎn)品。不得不重新做。卻沒有人想到把窗戶修好。

當(dāng)時。我給他們做一次的培訓(xùn)時，引起了他們工廠上上下下每一個人特別強(qiáng)烈的反響，他們積極地身心地搞7S管理的實施。結(jié)果廠就變了個模樣?，F(xiàn)在這個工廠已變得特別整潔、漂亮了。

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