在實體零售領(lǐng)域，阿里巴巴、京東和騰訊的戰(zhàn)略意圖是拓展數(shù)字生態(tài)，而不是參與運營。股權(quán)投資的初始階段主要是建立一個成功的模型，而未來的擴(kuò)張主要是通過基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)出。阿里巴巴、和騰訊擁有不同的核心能力，因此它們將采用不同的輸出方法——。阿里巴巴將成為零售數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供商。將出口硬件設(shè)施，并成為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要供應(yīng)商。騰訊通過零售市場進(jìn)行社交交易，不太可能直接參與零售業(yè)務(wù)。農(nóng)民上電子商務(wù)快車

農(nóng)民與互聯(lián)網(wǎng)合作交易新農(nóng)產(chǎn)品的原因很簡單，食品安全食品安全，因為互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)在中國已經(jīng)發(fā)展了十多年，已經(jīng)到了瓶頸期?；ヂ?lián)網(wǎng)上的紅利基本上已經(jīng)消散。這不是藍(lán)海，也不是紅海，而是咸海。除了給紅包不斷打折促銷，你很難培養(yǎng)新用戶。在每個家庭的底盤上，針不能穿透，水不能灌入，鐵桶也是一樣的。只有兩個市場可以進(jìn)一步發(fā)展，一個是離線市場，食品安全是什么，另一個是海外市場。

農(nóng)產(chǎn)品和物聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合對零售業(yè)來說是新的，寧夏食品安全，但現(xiàn)在是消費升級的時代。年輕一代的中產(chǎn)階級并不追求更便宜的價格。傳統(tǒng)的網(wǎng)上零售方法張貼幾幅圖片，幾次降價，也很難繼續(xù)打動消費者。現(xiàn)在人們在消費的時候更加關(guān)注場景和經(jīng)歷。例如，我會買一臺家庭式中央空調(diào)，而不是在應(yīng)用程序上訂購。我一定要去家電體驗店體驗一下，然后決定是否要買。例如，在今天的激光電視和有機發(fā)光二極管電視中，我總是要當(dāng)場看一眼70英寸的大個子，操作它，看完顏色、亮度和尺寸后再購買。最后，除了購物，女孩們還必須享受購物。

農(nóng)民和網(wǎng)上零售平臺走向高速公路

農(nóng)民農(nóng)產(chǎn)品開辟新的種植營銷模式

1.在線零售對離線商務(wù)的影響；

2.離線商業(yè)成本上升，毛利下降。

3.與此同時，線上三、二區(qū)政府正在慢慢實施監(jiān)管，這塊無人地帶也將面臨挑戰(zhàn)。簡而言之，食品安全系統(tǒng)，在線和離線都很難做到。

簡而言之，零售的外部環(huán)境正在發(fā)生變化，如:1 .我們的競爭環(huán)境已經(jīng)改變；2.我們的消費模式已經(jīng)改變。3.我們的用戶已經(jīng)改變了。因此，我們需要創(chuàng)新、改變、迭代和新物種。

農(nóng)民上電子商務(wù)快車

面向農(nóng)民的新型在線零售平臺

銀川華信智信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“華信智”）成立于2012年7月25日，公司始終致力于企業(yè)信息化事業(yè)的發(fā)展，以提高企業(yè)信息化運營效能為己任。公司業(yè)務(wù)涵蓋：軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、電子商務(wù)、智能智造、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、IT服務(wù)外包及教育培訓(xùn)等，是一家專業(yè)提供企、事業(yè)單位信息一體化整體解決方案的國家高新技術(shù)企業(yè)。