四、宣傳推廣平臺建設(shè)微信平臺、微博平臺……五、 招商頁面建設(shè)招商內(nèi)容策劃、營銷點(diǎn)設(shè)計(jì)、行動(dòng)點(diǎn)設(shè)計(jì)、文案策劃、登錄表單設(shè)計(jì)、頁面功能開發(fā)、在線資詢/交流功能、商機(jī)采集功能、社交媒體分享、ET頁面設(shè)計(jì)、EDM頁面設(shè)計(jì)、A/B測試六、整合營銷傳播方案持續(xù)引爆市場，每一次廣告活動(dòng)的目的都是為了提升和促進(jìn)銷量（根據(jù)合作時(shí)間進(jìn)行具體規(guī)劃）全案策劃操作流程，又分以下幾個(gè)主要的步驟：策略分析：調(diào)研、診斷、市場、渠道、特點(diǎn)、受眾、對手等。定位：確立、核心價(jià)值、執(zhí)行與管理。核心定制：專屬的戰(zhàn)略，確立項(xiàng)目工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)整合：logo、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)。推廣：宣傳公司畫冊、產(chǎn)品手冊、年報(bào)雜志、廣告、廣告全案、新媒體、影視廣告。亮相：維護(hù)，持續(xù)營銷傳播。以上這些內(nèi)容，其實(shí)只能稱之為框架，具體落實(shí)到每一個(gè)客戶身上，則需要結(jié)合客戶的具體情況來確定全案策劃從何下手、如何開展和推進(jìn)。希望本篇關(guān)于全案營銷策劃的內(nèi)容，能對你有所幫助。核心價(jià)值體系法則1、與眾不同的是“全案策劃模式”為每個(gè)項(xiàng)目找出其脈搏——核心價(jià)值體系，通過建立項(xiàng)目的核心價(jià)值體系，為樓盤的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營銷生成中樞。2、對項(xiàng)目核心價(jià)值的發(fā)現(xiàn)、挖掘與提煉，“全案策劃模式”經(jīng)歷了“產(chǎn)品價(jià)值——競爭價(jià)值——整合價(jià)值”階段。產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)法則1、創(chuàng)新是房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂。2、 住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，是由“理念創(chuàng)新、空間創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新”構(gòu)成的。3、“全案策劃模式”建立了互動(dòng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)公司與發(fā)展商、顧問公司、銷售公司、廣告公司、物業(yè)管理公司、新聞界人士、潛在客戶代表共同參與。4、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)要求與銷售工作協(xié)調(diào)一體化。5、請教我們的客戶是安全、簡易的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)之道。操作競爭法則1、任何發(fā)展商、任何項(xiàng)目、不管在任何阻力下，都能夠挖掘出與眾不同的競爭力。2、在此之前，做，還是不做，這是個(gè)難題。也是操作的步驟。3、“全案策劃模式”針對逆境項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了特定的操作流程，從前期診斷，到揚(yáng)長避短的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，反傳統(tǒng)的營銷技巧，幫助下的發(fā)展商實(shí)現(xiàn)“以少勝多”。三、歸領(lǐng)行銷心態(tài)法則1、勇于重新開始是房地產(chǎn)商必須遵循的法則。2、在房地產(chǎn)領(lǐng)域沒有永遠(yuǎn)的優(yōu)勢，歸零心態(tài)將推動(dòng)從業(yè)人員不斷超越。3、對于分期開發(fā)的項(xiàng)目，無論是處于熱銷局面，還是面臨滯銷挑戰(zhàn)，步要做的就是“歸零”。四、有效資金回收法則1、“全案策劃模式”制定了詳實(shí)的資金回籠計(jì)劃再好的項(xiàng)目如果不能做好收盤工作，都可能出現(xiàn)尾貨銷售難題。2、“全案策劃模式”提出零庫存戰(zhàn)術(shù)，有效避免利潤沉淀。五、操盤手決定論法則1、對發(fā)展商而言，每個(gè)成功項(xiàng)目背后一定要有個(gè)操盤手。2、操盤手要求有權(quán)力上的集中，“全案策劃模式”必須與操盤手取得價(jià)值上的認(rèn)同，方能實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)作。3、成功的操盤手應(yīng)該像一個(gè)大壇子，胖壇子，即能容下所有的事情。4、成功的操盤手，一定是一個(gè)理性的領(lǐng)跑者。地產(chǎn)價(jià)值剩余法則1、通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源，形成生產(chǎn)管理的獨(dú)特能力，為顧客提供超出其預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使顧客獲得價(jià)值剩余，正是形成房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。2、當(dāng)前房地產(chǎn)界的價(jià)值回歸（即強(qiáng)調(diào)住宅基本核心的功能），其實(shí)是對以盲目追求賣點(diǎn)的前舍本逐末行為的一種矯正，但不能以此而完全否認(rèn)差異化競爭與個(gè)性化產(chǎn)品，以及對價(jià)值剩余的追求。3、讓顧客獲得價(jià)值剩余已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的真諦。4、無痛讓利——“全案策劃模式”將以富有創(chuàng)意的房地產(chǎn)附加植戰(zhàn)略使對手疲于應(yīng)付。

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