地產(chǎn)價(jià)值剩余法則1、通過整合企業(yè)內(nèi)外部資源，形成生產(chǎn)管理的獨(dú)特能力，為顧客提供超出其預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使顧客獲得價(jià)值剩余，正是形成房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。2、當(dāng)前房地產(chǎn)界的價(jià)值回歸（即強(qiáng)調(diào)住宅基本核心的功能），其實(shí)是對(duì)以盲目追求賣點(diǎn)的前舍本逐末行為的一種矯正，但不能以此而完全否認(rèn)差異化競爭與個(gè)性化產(chǎn)品，以及對(duì)價(jià)值剩余的追求。3、讓顧客獲得價(jià)值剩余已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的真諦。4、無痛讓利——“全案策劃模式”將以富有創(chuàng)意的房地產(chǎn)附加植戰(zhàn)略使對(duì)手疲于應(yīng)付。企業(yè)形象企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（簡稱cis）是指通過化運(yùn)作，將企業(yè)管理和企業(yè)精神文化傳遞給公眾，從而塑造企業(yè)人格，展現(xiàn)企業(yè)精神，使公眾與企業(yè)具有認(rèn)同感，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和長期競爭力的行為。企業(yè)的競爭優(yōu)勢。CI設(shè)計(jì)是作品的一部分，但主要是終的綜合行為。產(chǎn)品產(chǎn)品案的終目的不是如何讓消費(fèi)者接受公司的產(chǎn)品，而是如何使公司能夠限度地滿足消費(fèi)者的需求。案例包括：定位、度、忠誠度、命名。價(jià)格整個(gè)價(jià)格案例是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的營銷目標(biāo)而協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部的各種價(jià)格關(guān)系的一種活動(dòng)。它有利于企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢，有助于企業(yè)緩解巨大的價(jià)格競爭壓力。房地產(chǎn)全案策劃20則房地產(chǎn)全案策劃重點(diǎn)是用原創(chuàng)思想引領(lǐng)市場，以下是地產(chǎn)全案策劃20則：一、地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展法則1、戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場、消費(fèi)者或客戶相匹配，以便達(dá)到所有者的預(yù)期希望。2、對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，戰(zhàn)略的制定至關(guān)重要、甚至是重要的。3、“全案策劃模式”將不同企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r與市場機(jī)遇，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。4、大企業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以勢力立足。小企業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以特色立足。二、三階效應(yīng)遞增法則1、階效應(yīng)：居高而發(fā)?！叭覆邉澞Ｊ健笔紫仁墙⒃趯?duì)當(dāng)前優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握基礎(chǔ)之上的。決策資源作為國內(nèi)的房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)，為“全案策劃模式”創(chuàng)造了一個(gè)站在巨人肩膀上的大平臺(tái)。另外，經(jīng)驗(yàn)來自我們做過的事，智慧來自我們做糟的事。所以我們必須能夠全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍。2、第二階效應(yīng)：項(xiàng)目對(duì)接?！叭覆邉澞Ｊ健睆?qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及其個(gè)性特征詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷和整合，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)模式與項(xiàng)目自身的對(duì)接。3、第三階效應(yīng)：創(chuàng)新超越。每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都必須超越自我，超越行業(yè)水平，通過在未知領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)內(nèi)的“江湖地位”。4、大部分人都只能理解階效應(yīng)，只是少數(shù)人會(huì)很好的考慮第二階和第三階效應(yīng)。然而不幸的是，實(shí)際上企業(yè)真正有趣的事情，都存在于更高層次。產(chǎn)業(yè)資源嫁接法則1、房地產(chǎn)企業(yè)如何更有效的競爭？一種非常有效但又使用相對(duì)不足的方法是，在遠(yuǎn)離房地產(chǎn)自身的其他產(chǎn)業(yè)尋求創(chuàng)造性的啟示。2、更有效的競爭，要求放寬視野“全案策劃模式”對(duì)房地產(chǎn)與其它產(chǎn)業(yè)之間的嫁接具有深刻認(rèn)知與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，整合開發(fā)商及“決策資源”、“中城置地”的資源網(wǎng)絡(luò)，成功的產(chǎn)業(yè)嫁接將帶來巨大的競爭優(yōu)勢與超額利潤。

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