電商倉庫的管理，一直困擾著業(yè)者，總是浪費大量的能源和大量的財力。 特別是對于剛剛開始的電商企業(yè)來說，管理電商倉庫的方法可能不明確。 沒有倉庫、缺乏管理經(jīng)驗、因為我沒有實踐經(jīng)驗。 那么，對于這樣的電商倉庫的外包來說，電商倉庫的管理應(yīng)該怎么做呢？結(jié)合聚斯塔利來看一下吧。絕大多數(shù)商品可分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與非標(biāo)產(chǎn)品，由于產(chǎn)品的特性，很難標(biāo)識到單品，通常以批次或小包裝為管理單位。倉儲管理難點，在標(biāo)識上很難做到統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)識，同時也很難直接在物料上進行貼標(biāo)，如何能更好的管理物料倉，實現(xiàn)物料的批次追溯、先出管理，一直困擾著眾多電商企業(yè)。wms倉儲管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，在于針對倉儲管理的行業(yè)特點，以條形碼作為配套采集工具，從商品到達庫區(qū)開始，對商品收發(fā)、質(zhì)檢、入庫、出庫、盤點等整個流程進行系統(tǒng)化運作。電商倉庫的管理性強，日常運營中需要解決的問題比較多，庫存的準(zhǔn)確性，收發(fā)貨的差錯率及時效，是電商倉庫根本，一旦準(zhǔn)確率達不到要求，客戶購買體驗就會大大打折扣。所以即便已經(jīng)擁有了的倉儲管理系統(tǒng)與智能設(shè)備，技能熟練的倉儲操作人員還是必不可少的，才能確保這些倉儲設(shè)備能與系統(tǒng)夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。電商倉庫的管理非常消耗精力，很多商家由此分散了市場推廣的力量，造成銷量下滑。商家自營倉庫其實是錯誤分配了資源與精力，因倉儲外包的成本是自營的30%左右，為了節(jié)省這一點成本，卻投入成倍的精力與財力，實在得不償失。自營倉庫還經(jīng)常遇到需求錯配的問題。比如你現(xiàn)在租用500平的場地，閑時只用到200平，但要支付500平的租金，忙時需要800平場地，一時間又不可能找到多余的場地，而在此期間無論忙閑你都得支付倉庫的人力成本。如此造成巨大的浪費。而如果將倉庫托管外包，這些問題都會迎刃而解，面積隨時減少，不用養(yǎng)人，不用管理。倉儲外包托管，本質(zhì)上是企業(yè)優(yōu)化資源配置的需要，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨。托管倉庫的面積很大，特別是電商倉庫，放眼望去，空蕩蕩一片。對于外行感覺空曠，但對于倉庫管理人員卻不然。倉庫里的每一塊面積都有它的用途，不可隨意占用，一旦被錯用，就可能導(dǎo)致庫內(nèi)作業(yè)一系列錯誤。通常在倉庫內(nèi)門口附近，有的可能是正對門口，有的可能在門口的旁邊，會有一個文員辦公室。倉庫管理的日常文案工作基本這里進行同，比如快遞面單打印，提貨簽字，物流單證交接等，過里進行。這個辦公室是倉庫運營的司令部，出于對內(nèi)對外的管理需要，必須設(shè)在倉庫總附近。倉庫的地地面有很多的實線，通常在貨品存放區(qū)域外面，有一片用黃線圈起來內(nèi)部對角線連接起來。這表示這片區(qū)域是來貨暫存區(qū)。當(dāng)天來貨全部放在這里，庫區(qū)操作人員一看這里有貨，就知道有來貨尚未清點入庫，不要等經(jīng)理分咐，抽時間就要清點入庫了。每個托管倉庫都有致少一條主通道，通常在3米左右，用于工具車進出。通常有多條附通道與主通道垂直連接，通住庫區(qū)深處。每條附通道之間都是貨品存放區(qū)，通常這些區(qū)域會被分成面積相等的若干小塊，比如50平、40平、30平。所有通道必須保持清潔暢通，不可放貨品、工具、耗材等任何物品。液壓車、小推車、叉車、揀貨車等勞動工具有存放區(qū)域，耗材也有的存放區(qū)。倉庫里這些存入特定物品的區(qū)域，我們統(tǒng)稱為功能區(qū)。一個新建倉庫，在沒有存放貨物之前，這些區(qū)域必須明確劃出，并有明顯字體標(biāo)出名稱。這是對電商倉庫的日常管理非常重要，是托管倉庫正常運轉(zhuǎn)的保障之一。一、電商倉庫內(nèi)部要進行分區(qū)管理。不同屬性如類型、重量、程度的貨品，要使用卡片對貨品進行標(biāo)注，并在倉庫內(nèi)外較明顯的區(qū)域張貼標(biāo)識，所有區(qū)域內(nèi)貨品的名稱、數(shù)量等。先、遵守先入先出原則。先入庫的貨品優(yōu)行發(fā)貨處理，避免出現(xiàn)堆積過久、貨品過期的情況。二、電商倉庫內(nèi)部盡可能減少不必要的面積浪費三、貨品的出入庫操作，必須嚴(yán)格準(zhǔn)守操作規(guī)范，重視入庫、揀貨、打包、發(fā)貨、賬務(wù)操作、售后服務(wù)的每一個細節(jié)，既準(zhǔn)確又。四、在常規(guī)庫存中，必須進行"三次檢查"：檢查提單、批準(zhǔn)單、。每月至少盤點一次以求貨品和記錄量匹配（要及時記錄貨品的損耗、折舊等情況）。五、提高對倉庫內(nèi)部操作人員的規(guī)范要求，每隔一段時間對倉庫內(nèi)人員進行相關(guān)培訓(xùn)，保證倉庫人員的操作和素質(zhì)。以上是如何做好電商倉庫管理，做好管理后，我們還應(yīng)該關(guān)注電商倉庫內(nèi)的運作流程。上海聚斯塔利倉儲作為您的忠實合作伙伴可以為您提供：快遞物流、代收貨款、代售配送、倉儲配送、倉儲質(zhì)押、轉(zhuǎn)運等服務(wù)

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