北京華商縱橫在企業(yè)策劃領(lǐng)域，可承接“商業(yè)計劃書、招商方案、投融資計劃書”等企業(yè)策劃服務(wù)。該領(lǐng)域團隊由策劃師、經(jīng)濟分析師、融資規(guī)劃師等人員組成，可有效的將策劃和設(shè)計巧妙的融合，能更好的通過文字和圖片來傳遞企業(yè)融資、招商、宣傳等實際目的，獲得更高的關(guān)注度。多年行業(yè)積累，已幫助上千家企業(yè)成功實現(xiàn)提升、融資再發(fā)展的戰(zhàn)略布局。此框架為組合版本，較為簡略，如需了解更詳細或其它產(chǎn)品框架，請來電或微信咨詢索取，咨詢有優(yōu)惠！總   論9一、項目基本情況9(一)項目名稱：工業(yè)品生產(chǎn)建設(shè)項目9(二)項目建設(shè)性質(zhì)：改擴建9(三)技改方向：裝備技術(shù)提升9(四)項目單位：某某公司9(五)項目法定代表人：某某9(六)項目建設(shè)期限：9(七)項目擬建地址：9(八)項目建設(shè)內(nèi)容：9(九)項目建設(shè)規(guī)模：10(十)項目總投資：10(十一)可行性研究報告編制單位：北京華商縱橫信息咨詢中心10二、項目簡介10三、本報告編制依據(jù)12四、簡要結(jié)論13第二章  項目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性14一、項目建設(shè)背景14(一)地域區(qū)位優(yōu)越14(二)基礎(chǔ)設(shè)施完善15(三)經(jīng)濟發(fā)展迅猛15(四)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套16(五)社會事業(yè)同步發(fā)展20二、項目建設(shè)的必要性20(一)是巴中市“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”需要21(二)全面建設(shè)小康社會的需要21(三)帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要21(四)是培植財源、富民強區(qū)的需要22(五)提高經(jīng)濟效益的需要22第三章  項目市場分析及預(yù)測23一、宏觀環(huán)境分析23二、競爭能力分析25第四章 項目選址及建設(shè)條件29一、項目選址29(一)選址原則29(二)地點與地理位置29二、項目建設(shè)條件30(一)自然地理條件301.氣象、水文302.地形、地貌及工程地質(zhì)303.地震情況32(二)交通運輸條件32(三)城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件331.城鎮(zhèn)規(guī)劃條件332.社會環(huán)境條件33(四)公用設(shè)施、社會服務(wù)依托條件341.公用設(shè)施條件352.社會服務(wù)依托條件35(五)法律支持條件35(六)施工條件35三、選址推薦方案36摘要（整個計劃的概括）一、公司簡單描述二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場概況和營銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八、核心經(jīng)營團隊九、公司優(yōu)勢說明十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式）十二、財務(wù)分析1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年-5年銷售匯總、利潤、成長）2、財務(wù)預(yù)計（后3年-5年）3、資產(chǎn)負債情況第二部分 綜述章 公司介紹一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司簡介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四、公司管理1、董事會2、經(jīng)營團隊3、外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1、主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2、產(chǎn)品特性3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4、研發(fā)計劃及時間表5、知識產(chǎn)權(quán)策略6、無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）三、產(chǎn)品生產(chǎn)1、資源及原材料供應(yīng)2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4、原有主要設(shè)備及添置設(shè)備5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6、包裝與儲運投資估算60一、投資估算范圍60二、投資估算依據(jù)60三、投資估算結(jié)果60第十二章  財務(wù)評價62一、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取62(一)依據(jù)62(二)原則63二、評價方法63三、經(jīng)濟效益分析63四、財務(wù)評價結(jié)論67第十三章   項目風(fēng)險分析68一、市場風(fēng)險68二、資源風(fēng)險68三、技術(shù)風(fēng)險68四、工程風(fēng)險68五、資金風(fēng)險68六、政策風(fēng)險69七、外部協(xié)作條件風(fēng)險69八、社會風(fēng)險69第十四章  社會效益評價70第十六章  結(jié)論與建議71一、結(jié)論71第十七章     附件71項目建設(shè)內(nèi)容、總圖方案37一、項目建設(shè)內(nèi)容37二、項目建設(shè)規(guī)模37三、總圖布局方案38(一)布局要求38(二)空間布置方案38(三)工程方案39四、設(shè)備方案44(一)設(shè)備選型44(二)設(shè)備選型方案主要優(yōu)點44五、配套工程方案44(一)給排水工程44(二)動力系統(tǒng)工程44(三)消防系統(tǒng)工程45(四)環(huán)境衛(wèi)生工程45(五)通訊系統(tǒng)工程45第六章  組織機構(gòu)與人力資源配置46一、企業(yè)組織46(一)項目組織形式461.企業(yè)工作制度462.勞動定員和人員培訓(xùn)463.人員培訓(xùn)46第七章  項目環(huán)境影響評價48一、環(huán)境條件調(diào)查48(一)自然環(huán)境48(二)生態(tài)環(huán)境48(三)社會環(huán)境48(四)環(huán)境48二、環(huán)境影響因素分析49(一)污染環(huán)境因素分析49(二)破壞環(huán)境因素分析49三、環(huán)境保護措施49(一)廢渣處理50(二)廢氣處理50(三)廢水處理50(四)噪聲處理50四、環(huán)境影響評價51(一)環(huán)境評價指標(biāo)的確定51(二)排放標(biāo)準(zhǔn)51(三)環(huán)境影響評價51五、環(huán)保投資51第八章  項目實施進度安排及投資計劃52一、項目實施進度安排52(一)項目建設(shè)工期52(二)項目實施步驟及進度安排52二、項目投資計劃53第九章  項目產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢54一、工藝流程圖：54二、項目研發(fā)的基礎(chǔ)條件54(一)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況：54(二)建立了完善的企業(yè)管理制度和質(zhì)量保障體系：55(三)生產(chǎn)制造條件55(四)給排水工程55(五)電汽熱供應(yīng)55(六)生產(chǎn)管理55一、招標(biāo)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)57二、招標(biāo)形式57三、招標(biāo)范圍57四、施工及監(jiān)理單位資質(zhì)要求57五、招標(biāo)信息發(fā)布58六、招投標(biāo)工作組織58七、招標(biāo)程序（請詳見附圖《工程招投標(biāo)程序示意圖》）58商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。 商業(yè)計劃書的主要用途: