全程模塊化操作，提供從商業(yè)計(jì)劃書到融資中介的各環(huán)節(jié)服務(wù)，我們深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者資金來(lái)之不易，如非必要，我們不會(huì)建議您多花一分不必要的錢。雅邦咨詢團(tuán)隊(duì)效率很高，僅一個(gè)多月，一份規(guī)范漂亮的可行性報(bào)告就制作出來(lái)，而且費(fèi)用很符合心意。價(jià)格低。計(jì)劃摘要將從商業(yè)計(jì)劃中摘錄出重要細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和，管理隊(duì)伍等簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)部分，商業(yè)計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(zhǎng)估計(jì)、主要的影響因素等。項(xiàng)目的人追索。除此之外，無(wú)論項(xiàng)目出現(xiàn)什么問題，人均不能追索到人除該項(xiàng)目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及所承擔(dān)義務(wù)之外的任何財(cái)產(chǎn)。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事----商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。在撰寫商業(yè)計(jì)劃書中的產(chǎn)品和服務(wù)部分時(shí)候，要著重詳細(xì)描述產(chǎn)品或服務(wù)特性、元素、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量等。因?yàn)楣救谫Y不僅以公司的未來(lái)收益償還，還以公司的其他資產(chǎn)作為抵押，而項(xiàng)目融資的融資主體即項(xiàng)目公司本身，銀行或其他資金提供者能否如期收回投入資金，完全取決于項(xiàng)目的未來(lái)收益，追索也于項(xiàng)目的未來(lái)收益和項(xiàng)目建成后的資產(chǎn)。商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵組成部括執(zhí)行概要、企業(yè)描述、生產(chǎn)、管理計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃，以及報(bào)表。企業(yè)家應(yīng)該先開始制定營(yíng)銷和部分。追索程度不同是項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)融資的主要區(qū)別。如前所述，項(xiàng)目融資屬于有限追索投資者往往希望翻開商業(yè)計(jì)劃，看到近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，以及對(duì)未來(lái)五年現(xiàn)金流量表、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)測(cè)。在商業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇； (2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；(3)促銷計(jì)劃和廣告策略；(4)價(jià)格決策。任何投資中，影響企業(yè)價(jià)值評(píng)估的情況總是投資人為關(guān)心的地方。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度是項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)。換言之，人能否給予項(xiàng)目，主要依據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度，即人在決策時(shí)，主要考慮項(xiàng)目在期內(nèi)能產(chǎn)生多少現(xiàn)金流量用于還款，的數(shù)量、利率和融資結(jié)構(gòu)的安排完全取決于項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益。可行性研究報(bào)告中的資產(chǎn)負(fù)債表外融資是指項(xiàng)目的債務(wù)不出現(xiàn)在項(xiàng)目投資者的資產(chǎn)負(fù)債表上的融資。這樣的會(huì)計(jì)處理是通過對(duì)投資結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。非公司負(fù)債型融資對(duì)于項(xiàng)目投資者的好處在于∶可以使投資者以有限的財(cái)力從事更多的

實(shí)效管理咨詢機(jī)構(gòu)是由多名咨詢顧問，于2008年初在泉城濟(jì)南聯(lián)合創(chuàng)立的管理咨詢機(jī)構(gòu)，前身是的容融文化傳播中心及實(shí)戰(zhàn)策劃團(tuán)隊(duì)，為國(guó)內(nèi)60多家大中小型企業(yè)提供過人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理咨詢方面的服務(wù)，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都頗有建樹。創(chuàng)始人白立新、孫鋒、葛志剛皆為綜合型咨詢顧問，主攻方向分別是人力資源及企業(yè)文化、生產(chǎn)類企業(yè)管理咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售培訓(xùn)咨詢， 3位企管顧問多年的企管工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的提供中小企業(yè)需要的實(shí)效咨詢服務(wù)。公司集中小企業(yè)需要的實(shí)用戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢服務(wù)為一體，決心改變中國(guó)中小企業(yè)管理咨詢市場(chǎng)上的怪現(xiàn)狀，創(chuàng)新中小企業(yè)管理咨詢之路，成為伴隨中小企業(yè)變革＼提升＼成長(zhǎng)的發(fā)展之路，伴君一同遠(yuǎn)翔高飛的良師摯友！