可行性研究報告，又稱可研報告，可研報告，是企業(yè)申報部門，完成申請土地，立項及扶持等項目審批流程必備的研究報告。盡量避免交叉、往復(fù)、迂回。土地利用系數(shù)和建筑系數(shù)科學(xué)合理。聘請的主要是性較強(qiáng)、涉及項目具體方案、投資的技術(shù)人員。要方便經(jīng)濟(jì)、工程地質(zhì)和水文條件，要滿足項目廠址選擇需要，總體布置要緊湊合理，盡量提高土地利用效率、在地震斷層、有泥石流等直接危害的地段、水源保護(hù)區(qū)上游。可行性研究報告的基本內(nèi)容就是報告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。濟(jì)南遠(yuǎn)翔神思經(jīng)濟(jì)信息咨詢有限公司是國內(nèi)的企業(yè)項目綜合咨詢公司，創(chuàng)始團(tuán)隊08年起即從事項目咨詢服務(wù)，2010年遠(yuǎn)翔神思公司注冊成立，注冊資本金為100萬元。遠(yuǎn)翔神思咨詢團(tuán)隊包括葛志剛、高可為、白立新等一系列投融資，享譽業(yè)內(nèi)。目前，遠(yuǎn)翔神思咨詢旗下已經(jīng)擁有一航商學(xué)沙龍、東新創(chuàng)業(yè)家沙龍等多家企業(yè)家俱樂部和企業(yè)家社群組織，企業(yè)服務(wù)生態(tài)圈初見成效。機(jī)遇包括:相關(guān)政策支持,“”紅利,全球經(jīng)濟(jì)回暖和市場前景廣闊,市場容量大;劣勢包括有:運營還處于磨合期,運營團(tuán)隊缺乏默契,平臺度不高,客戶儲備不足,缺乏強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊;接著運用PEST分析模型和波特五力模型對宏觀外部環(huán)境、競爭對手進(jìn)行了分析,運用SWOT對項目內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)遇、威脅進(jìn)行分析,得出本項目優(yōu)勢有:公司有強(qiáng)大的影響力,有雄厚的來源和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化能力。新到達(dá)顧客選擇體驗服務(wù)的人數(shù)越多時,服務(wù)提供商需要大幅度降低常規(guī)服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn),來吸引體驗顧客成為付費顧客。

實效管理咨詢機(jī)構(gòu)是由多名咨詢顧問，于2008年初在泉城濟(jì)南聯(lián)合創(chuàng)立的管理咨詢機(jī)構(gòu)，前身是的容融文化傳播中心及實戰(zhàn)策劃團(tuán)隊，為國內(nèi)60多家大中小型企業(yè)提供過人力資源、市場營銷、生產(chǎn)管理咨詢方面的服務(wù)，在多個領(lǐng)域內(nèi)都頗有建樹。創(chuàng)始人白立新、孫鋒、葛志剛皆為綜合型咨詢顧問，主攻方向分別是人力資源及企業(yè)文化、生產(chǎn)類企業(yè)管理咨詢、市場營銷及銷售培訓(xùn)咨詢， 3位企管顧問多年的企管工作及咨詢經(jīng)驗，針對性的提供中小企業(yè)需要的實效咨詢服務(wù)。公司集中小企業(yè)需要的實用戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、人力資源、市場營銷咨詢服務(wù)為一體，決心改變中國中小企業(yè)管理咨詢市場上的怪現(xiàn)狀，創(chuàng)新中小企業(yè)管理咨詢之路，成為伴隨中小企業(yè)變革＼提升＼成長的發(fā)展之路，伴君一同遠(yuǎn)翔高飛的良師摯友！