大連樂(lè)迪科技有限公司致力于嬰童水上教育事業(yè)發(fā)展，集教育，，人才培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)管理，技術(shù)研發(fā)于一體的平臺(tái)，我國(guó)每年因溺水的兒童比例數(shù)據(jù)顯示占總比例的44%，為第兒童，為降低兒童溺水管控加速發(fā)展，為祖國(guó)未來(lái)的棟梁保駕護(hù)航，大連樂(lè)迪科技使命必達(dá)。員工必備因素(1)親和力，嬰兒游泳店?duì)I業(yè)員的要素就是要有親和力，要讓客戶覺(jué)得你只是在和她拉家常。豐富的育嬰的理論知識(shí)，嬰兒游泳館一個(gè)引導(dǎo)消費(fèi)的行業(yè)，除了操作，許多的時(shí)候都要求員工有豐富的育嬰的理論知識(shí)能為客戶科學(xué)的消費(fèi)讓消費(fèi)者真切的感覺(jué)到產(chǎn)品的附加值!1.愛(ài)心，愛(ài)心不是裝出來(lái)，真正有愛(ài)心的營(yíng)業(yè)員會(huì)在無(wú)意之間把愛(ài)心體現(xiàn)出來(lái)，有時(shí)感動(dòng)消費(fèi)者的往往是一個(gè)細(xì)節(jié)。2.影響力，影響力越強(qiáng)，在銷售產(chǎn)品時(shí)就越主動(dòng)。3.總結(jié)能力，總結(jié)是為了讓以后做得更好。4.學(xué)習(xí)能力，現(xiàn)在任何—個(gè)行業(yè)都會(huì)有激烈的競(jìng)爭(zhēng)不具備學(xué)習(xí)能力的員工，遲早都是要被淘汰的。5.責(zé)任心，假如員工只有靠岸感沒(méi)有歸屬感就永遠(yuǎn)不可能把工作做好!6.分析能力，任何店面都會(huì)不同程度存在問(wèn)題，重要的是你要有分析能，能清楚問(wèn)題的真正原因；許多店面生意不好就是因?yàn)椴磺宄嬲龁?wèn)題出在哪里假如真的能找到問(wèn)題就一定能找到解決問(wèn)題的方法。如何培訓(xùn)一個(gè)的店長(zhǎng)一個(gè)店長(zhǎng)要管理的內(nèi)容；形象，陳列，服務(wù)，士氣，能力，業(yè)績(jī)！店長(zhǎng)=教練；店長(zhǎng)不要總站在收銀臺(tái)，店長(zhǎng)不是收銀員；店長(zhǎng)不要僅做銷售，店長(zhǎng)不是導(dǎo)購(gòu)員；店長(zhǎng)與員工的區(qū)別；店工總是教練，店工負(fù)有教導(dǎo)與員工成長(zhǎng)的職責(zé)；1.客人不進(jìn)店，是櫥窗，頭檔有問(wèn)題，方法調(diào)整櫥窗與頭檔2.客人進(jìn)店不買(mǎi)；是陳列，貨品有問(wèn)題；方法是調(diào)整陳列與貨品。3.客人在體驗(yàn)后，不辦卡，分析種種原因，是導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)有問(wèn)題，還是差臨門(mén)一腳？4.店長(zhǎng)在賣(mài)場(chǎng)，要觀察員工，觀察顧客，與時(shí)跟進(jìn)。5.店長(zhǎng)，如果有錯(cuò)，是我的錯(cuò)，如果有業(yè)績(jī)，是大家的功勞，店長(zhǎng)是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。店長(zhǎng)每天的職責(zé)：1.晨會(huì)原則：回顧昨日，激勵(lì)員工士氣，調(diào)整員工狀態(tài)；2.晨會(huì)內(nèi)容：目標(biāo)設(shè)定，生意回顧，今日工作安排，交流與人溝通的技巧。3.成功的晨會(huì)；多多的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，店長(zhǎng)的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問(wèn)題我們的任務(wù)是幫助他解決問(wèn)題，解決員工的問(wèn)題就是解決的問(wèn)題；4.在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的性格都和其成長(zhǎng)經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān)；5.員工不聽(tīng)你的，意見(jiàn)或建議時(shí)，是因?yàn)殡p方?jīng)]有建立信任，彼此的心沒(méi)有打開(kāi)，讓員工接受你的建議，請(qǐng)先讓員工接受你的人。6.溝通多了----了解背后的原因--包容--心打開(kāi)了--心更近了---方便管理---降低管理難度。7.員工離職，80%是因?yàn)橹苯由纤?，就是店長(zhǎng)的責(zé)任8.漫不經(jīng)心的管理，失去一位員工；用心的管理，留住一位員工9.如果店長(zhǎng)不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標(biāo)準(zhǔn)，所以不能容忍不合格的店長(zhǎng)；店長(zhǎng)就是的負(fù)責(zé)人和，是一店之長(zhǎng)。那么，店長(zhǎng)的具體工作是什么呢？今天，在這里，店長(zhǎng)指的是“能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的人”。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)包括；每天的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，每周的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，每月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)以及一個(gè)秀度。半年，一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。通過(guò)直至一年的經(jīng)營(yíng)，能夠按照原市計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的店長(zhǎng)才能稱之為“店長(zhǎng)給新開(kāi)店七點(diǎn)忠告忠告1：要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)定位進(jìn)行選址.忠告2：要選擇好自己的客戶群體。忠告3：裝修不是，但是沒(méi)有裝修是萬(wàn)萬(wàn)不能。忠告4：對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)或者能力沒(méi)有信心的，辦法是加盟或者請(qǐng)一個(gè)人士幫你策劃。這兩者各有利，加盟的費(fèi)用一定會(huì)高，沒(méi)有好處是一攬子幫你解決所有問(wèn)題從技術(shù)到原料甚至營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)等等，省事省心；請(qǐng)老師策劃，費(fèi)用可以降低很多，但是水平參差不齊，水準(zhǔn)有多高不好說(shuō)，也是一個(gè)信任度的問(wèn)題，重要的一點(diǎn)是，你才是終的決策者，如何把你的想法和他的很好的結(jié)合在一起，需要很的溝通。忠告5：合伙人。建議還是不要有合伙人。實(shí)在是避不開(kāi)，也有有個(gè)核心，不要所謂的和商量，后會(huì)演變成內(nèi)耗的。忠告6：前期的準(zhǔn)備工作很重要：選店面、做市場(chǎng)的調(diào)查，同行競(jìng)爭(zhēng)的情況、人等等，前期準(zhǔn)備工作做得越充分，后期經(jīng)營(yíng)越輕松。忠告7：開(kāi)業(yè)后還是要花心思去經(jīng)營(yíng)的，特別是前期3個(gè)月，一定要跟顧客多溝通、多交流，愿意跟你交流的客人，是你以后生存的支撐。如何選擇店址？1.很多城市， 為了便于交通管理，在一些主要街道會(huì)設(shè)置交通管制，例如單向通行、限制車輛種類、限制通行時(shí)間等等，開(kāi)店選址應(yīng)該避免這些地方。也盡量不要在道路中間設(shè)有隔離欄的街道 。開(kāi)店 ，因?yàn)檫@樣會(huì)限制對(duì)面的過(guò)來(lái)，即使你的招牌做得再惹眼，對(duì)面的顧客也只能“望店興嘆”。交通方便是選擇位置的條件，附近有公交車站點(diǎn)，以及為出租車提供的上下車站等。另外，門(mén)前或附件應(yīng)該有便于停放車輛的停車場(chǎng)或空地，這樣會(huì)更方便顧客。2.要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū)，不要在居民較少和居民增長(zhǎng)較慢的地區(qū) 開(kāi)店 。人氣旺盛的地區(qū)基本上都有利于開(kāi)設(shè)任何，，剛開(kāi)始居民較少、人口稀零，如果又缺乏較多流動(dòng)人口的話，是不適宜開(kāi)設(shè)的。雖然有時(shí)候在新建地區(qū)開(kāi)店 ，可以貨賣(mài)，但往往由于顧客較少，難以支撐的日常運(yùn)營(yíng)。3.要事先了解近期是否有被拆遷的可能，房屋是否存在產(chǎn)權(quán)上的糾紛或其它問(wèn)題。隨著城市的快速發(fā)展，舊城改造是經(jīng)營(yíng)中可能遇到的， 開(kāi)店選址前首先要調(diào)查和了解當(dāng)?shù)氐某鞘幸?guī)劃情況，避免在容易拆遷的“危險(xiǎn)”地區(qū)設(shè)置。在租賃房屋時(shí)，還要調(diào)查了解該房屋的使用情況，例如建筑質(zhì)量，房屋是否擁有產(chǎn)權(quán)或其它債務(wù)上的糾紛等等，這些細(xì)節(jié)方面的忽略往往會(huì)導(dǎo)致的夭折，自己帶來(lái)巨大的損失。4.要注意所在街道的特點(diǎn)和街道客流的方向與分類。街道會(huì)因?yàn)榻煌l件、歷史文化、所處位置不同，而形成自己的不同特點(diǎn)，要選擇街道兩端交通通暢，往來(lái)車輛較多的街道，避免在一條“死胡同”里開(kāi)店。的座落和朝向也是十分重要的，門(mén)面盡量要寬闊，朝北要注意冬季避風(fēng)，朝西要注意夏季遮陽(yáng)等等。同樣一條街道的兩側(cè)，由于行人的走向習(xí)慣，客不一定相同，要細(xì)心觀察客流的方向，在較多客流的一側(cè)選址。5. 為理想的是在旁邊或?qū)γ妫诳h城里有這樣的情況。有些婦幼院比較偏僻，生意也不好，我們選擇的話是選擇出生率的。 一步差三市，有些地方相差一點(diǎn)點(diǎn)就相差很多，拐彎的地方要小心選!店面選擇靠左邊的，人們習(xí)慣靠左走，要橫過(guò)街道的店面也要小心。因?yàn)檐囕v來(lái)往不安全，孕婦或抱著的媽咪都不方便，門(mén)口離地面高不少的店面也要小心。雖然只是—兩個(gè)臺(tái)階除非是一定要購(gòu)物的客戶，隨機(jī)的客戶就是不愿上去。因?yàn)槿藵撘庾R(shí)里是個(gè)懶人。 經(jīng)常出租的店面一定要小心選，只有生意不好才會(huì)出租，一個(gè)人轉(zhuǎn)租或許是個(gè)人因素，經(jīng)常出租那一定是地理位置的因素。許多人有一種僥幸心理，總以為是別人能力不好才會(huì)生意不好，自己去做一定沒(méi)問(wèn)題。不是這樣的，假如地點(diǎn)不好，你只能是事倍功半，會(huì)很累。 天時(shí)地利，其實(shí)在很大程度上，你選擇的店面就已經(jīng)決定了你的成敗。 太矮店面也要小心，會(huì)讓客戶感覺(jué)比較壓抑。不愿在店里久留，上下層的店面除非面積每層40平米以不然也要小心，沒(méi)幾個(gè)媽媽帶著愿意爬上爬下的。樂(lè)迪科技全程為您報(bào)價(jià)護(hù)航，提供支持，協(xié)助選址，協(xié)助裝修，標(biāo)準(zhǔn)配送，運(yùn)營(yíng)，宣傳評(píng)估！

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