三體系認(rèn)證效益   ISO體系認(rèn)證可獲招投標(biāo)加分：縱觀大企業(yè)之所以能夠在各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)群雄地位，首先無(wú)不從該企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證看起。因?yàn)檫@些資質(zhì)能夠獲得認(rèn)證，代表著該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展理念、資金實(shí)力等方方面面都具有國(guó)際式地規(guī)范制度。同時(shí)也能夠響應(yīng)各級(jí)、各相關(guān)部門(mén)的政策方針，為其自身爭(zhēng)取到在采購(gòu)、招標(biāo)投標(biāo)、行政審批、市場(chǎng)準(zhǔn)入等優(yōu)惠扶持的利益。具體流程如下：       1、步：申請(qǐng)人提交一份正式的應(yīng)由其授權(quán)代表簽署的申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng)書(shū)或其附件應(yīng)包括:如組織的性質(zhì)、名稱、地址、法律地位、以及有關(guān)人力和技術(shù)資源、申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證的覆蓋的產(chǎn)品或服務(wù)范圍。       2、第二步：深圳方圓盛世收到申請(qǐng)方申請(qǐng)材料之日起, 經(jīng)合同評(píng)審以后30天內(nèi)作出受理、不受理或改進(jìn)后受理的決定, 并通知委托方（受審核方）。       3、第三步：雙方簽訂“質(zhì)量體系認(rèn)證合同”。在現(xiàn)場(chǎng)審核前, 申請(qǐng)方的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的文件化質(zhì)量體系，運(yùn)行時(shí)間應(yīng)達(dá)到3個(gè)月，至少提前2個(gè)月顧問(wèn)認(rèn)證中心提交質(zhì)量手冊(cè)及所需相關(guān)文件。5.4.質(zhì)量目標(biāo) 高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容（見(jiàn)7.1 a））。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。5.4.2質(zhì)量管理體系策劃    高管理者應(yīng)確保：a) 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)以及4.1的要求。b) 在對(duì)質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持質(zhì)量管理體系的完整性。5.5  職責(zé)、權(quán)限與溝通5.5.1 職責(zé)和權(quán)限高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。5.5.2 管理者代表 高管理者應(yīng)在本組織管理層中一名成員，無(wú)論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)使其具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限：a) 確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；b) 向高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的績(jī)效和任何改進(jìn)的需求；c) 確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。注：管理者代表的職責(zé)可包括就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。5.5.3 內(nèi)部溝通高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。5.6  管理評(píng)審5.6.1  總則 高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和質(zhì)量管理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄（見(jiàn)4.2.45.6.2 評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：a) 審核結(jié)果；b) 顧客反饋；c) 過(guò)程的績(jī)效和產(chǎn)品的符合性；d) 預(yù)防措施和糾正措施的狀況；e) 以往管理評(píng)審的跟蹤措施；f) 可能影響質(zhì)量管理體系的變更；g) 改進(jìn)的建議。5.6.3 評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：a)質(zhì)量管理體系有效性及其過(guò)程有效性的改進(jìn)；b) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；c) 資源需求。6  資源管理6.1 資源提供組織應(yīng)確定并提供以下方面所需的資源：a) 實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；b) 通過(guò)滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。6.2 人力資源6.2.1 總則基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。注：在質(zhì)量管理體系中承擔(dān)任何任務(wù)的人員都可能直接或間接地影響產(chǎn)品要求符合性。6.2.2 能力、培訓(xùn)和意識(shí)組織應(yīng)： a) 確定從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員所需的能力； b) 適用時(shí)，提供培訓(xùn)或采取其他措施以獲得所需的能力；c) 評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；d) 確保組織的人員認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；e) 保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的適當(dāng)記錄（見(jiàn)4.2.4）。　“全員參與”是質(zhì)量管理原則之一。IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)將此項(xiàng)原則描述為“各級(jí)人員是一個(gè)組織的基礎(chǔ)，人員的充分參與可以使他們的能力得以 發(fā)揮，為組織帶來(lái)收益”。因此，使員工具備實(shí)施質(zhì)量管理體系的能力，大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為組織創(chuàng)造更多的財(cái)富。“全員參與”的人本化管理實(shí)質(zhì)  “全員參與”是指全體員工圍繞組織確定的方針和目標(biāo)，有組織、有目標(biāo)、有計(jì)劃、協(xié)調(diào)有序地參與活動(dòng)，目的在于使員工通過(guò)參與組織內(nèi)部的溝 通，發(fā)表自己對(duì)質(zhì)量管理的看法，實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工參與組織管理的愿望，具備實(shí)施質(zhì)量管理體系的能力，并大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將聰明才智貢獻(xiàn)給 組織，為組織創(chuàng)造更多的財(cái)富。作為質(zhì)量管理的原則之一，“全員參與”強(qiáng)調(diào)的是一種人本化管理。質(zhì)量管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到組織的每一個(gè)員工，全員參與是組織實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是組織活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)全部工作的綜合反映，組織中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度 地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。事實(shí)上，不管組織采取多么嚴(yán)厲的懲罰措施，員工如果對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，難免不造成質(zhì)量事故，使組織遭受不應(yīng) 有的損失。人既是管理活動(dòng)的主體，也是管理活動(dòng)的客體。人的積極性、主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，人的素質(zhì)的全面發(fā)展和提高，既是有效管理的 基本前提，也是有效管理應(yīng)達(dá)到的效果之一。組織的質(zhì)量管理是通過(guò)組織內(nèi)各部門(mén)、各層次人員參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程以及支持過(guò)程來(lái)實(shí)施的，過(guò)程的有效性。取決于各級(jí)人員的意識(shí)、能力和主動(dòng)精神。人人充分參與是組織良好運(yùn)作的必須要求，而全員參與的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性，當(dāng)每個(gè)人的才干得到充分發(fā)揮并能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)時(shí)，組織將 會(huì)獲得大收益:員工參與質(zhì)量管理，關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，可以大大降低質(zhì)量損失，使組織獲益;員工參與質(zhì)量改進(jìn)是一種少投人多產(chǎn)出的活動(dòng)，組織從質(zhì)量改 進(jìn)中獲得極大效益;員工參與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)，可以使他們與組織更加緊密地聯(lián)系在一起，對(duì)組織產(chǎn)生認(rèn)同感，從而熱愛(ài)組織，組織內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)協(xié)作; 員工充分參與，使組織內(nèi)部形成一種良好的人際關(guān)系和組織文化，可以大大減少員工之間的沖突與矛盾，使組織內(nèi)部融洽親密;員工充分參與，也可以極 大地鼓舞士氣，使人人都爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)做貢獻(xiàn)，使組織各項(xiàng)工作得以順利完成;全員參與有利于員工展示自己的才干、有利于員工的工作得到承認(rèn)、有利于員 工獲得獎(jiǎng)勵(lì)與得到培訓(xùn)。管理學(xué)家湯姆?彼得斯說(shuō):“企業(yè)和事業(yè)真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作?！闭J(rèn)為，理論只有被群眾掌握，才能成為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大物質(zhì)力量，理論被群眾掌握的程度，決定著這一理論實(shí)現(xiàn)的程度。在任何杜會(huì) ，人力資源作為生產(chǎn)力中活躍的因素，都是資源，必須堅(jiān)持以人為本。一個(gè)組織的成功終并不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的參與意 識(shí)與自主管理水平。制度約束對(duì)人只是必要的基本保證，但不是佳境界。只有實(shí)現(xiàn)從無(wú)序管理向嚴(yán)格制度管理邁進(jìn)，并逐漸向自主管理過(guò)渡，才能使組 織走上良性發(fā)展的道路。從這個(gè)意義上講，“全員參與”在整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中占據(jù)著極其重要的地位，人本化管理是我們追求的至善境界.我們把2015版管理體系標(biāo)準(zhǔn)的變化叫做管理的變革，是因?yàn)樾掳鏄?biāo)準(zhǔn)在有關(guān)管理重要的幾個(gè)方面都有非常大的變化，除了戰(zhàn)略和績(jī)效的變化外，要說(shuō)新版標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中變化大的，莫過(guò)于力（Leadership）了。Leadership過(guò)去叫的作用，現(xiàn)在叫力。這是這個(gè)詞這些年的變化。從標(biāo)準(zhǔn)的前后語(yǔ)境來(lái)看，雖然單詞是同一個(gè)，但其在標(biāo)準(zhǔn)中所賦予的意義已經(jīng)有很大的不同了。一、成為了體系的核心ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)框架圖從標(biāo)準(zhǔn)給出的框架圖可以看出來(lái)，Leadership填充了原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)在PDCA環(huán)的中空，變成了直接與策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)相關(guān)的核心性質(zhì)的要素，這是這次管理體系修改非常重要的一個(gè)變化，他意味著無(wú)論是企業(yè)建立體系、體系建立的咨詢、管理體系認(rèn)證，都有了根本性的變化，而這種根本性的變化，我們叫變革。二、成為核心的資本我們可以從兩版標(biāo)準(zhǔn)中的對(duì)比看出新版標(biāo)準(zhǔn)在哪些方面增強(qiáng)了要求。2008版中，對(duì)高管理者的要求有五項(xiàng)：（1）向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；（2）制定質(zhì)量方針；（3）確保質(zhì)量目標(biāo)的制定；（4）進(jìn)行管理評(píng)審；（5）確保資源的獲得。2008版標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為，高管理者做到了以上5條，就可認(rèn)為其做到了“建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性”的職責(zé)。其中，（2）制定質(zhì)量方針和（3）確保質(zhì)量目標(biāo)的制定對(duì)應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn)的a）確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到建立，并與組織的戰(zhàn)略方向保持一致。但不同的是，新版標(biāo)準(zhǔn)在這里再次強(qiáng)調(diào)了組織的戰(zhàn)略。而且在后面還會(huì)提及，可見(jiàn)新版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織戰(zhàn)略對(duì)質(zhì)量管理體系的影響的重視程度。管理評(píng)審不作為高管理者的力與承諾，在“管理評(píng)審”條款中，明確要求“高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系”，也就是說(shuō)，管理評(píng)審成為了高管理者必須做到的職責(zé)要求。新版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)高者有了新的要求：（1）質(zhì)量方針的實(shí)施和管理體系與業(yè)務(wù)的結(jié)合是要做到的承諾；（2）提高過(guò)程方法的意識(shí)、提高全員參與、增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是力的體現(xiàn)；（3）大家好才是真的好，各個(gè)層次的都能證實(shí)其力也是力的一部分。ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)要求具體內(nèi)容：a）對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性承擔(dān)責(zé)任；b）確保制定質(zhì)量管理體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并與組織環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致；c）確保質(zhì)量管理體系要求融入與組織的業(yè)務(wù)過(guò)程；d）促進(jìn)使用過(guò)程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維；e）確保獲得質(zhì)量管理體系所需的資源；f）溝通有效的質(zhì)量管理和符合質(zhì)量管理體系要求的重要性；g）確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的預(yù)期結(jié)果；h）促使、和支持員工努力提高質(zhì)量管理體系的有效性；i）推動(dòng)改進(jìn)；j）支持其他管理者履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)。從內(nèi)容上看，2015版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)的要求和其履行其相關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)方面提出了更高的要求。五個(gè)方面說(shuō)ISO9001的推進(jìn)對(duì)于一個(gè)計(jì)劃推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的組織，如何在較短時(shí)間內(nèi)讓大家認(rèn)識(shí)ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》這一事物呢？可簡(jiǎn)要從以下五個(gè)方面認(rèn)識(shí)ISO9001，并隨著對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、推進(jìn)逐漸被大家理解、應(yīng)用與發(fā)展。1  ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是什么1.1  首先，是一項(xiàng)要求是對(duì)于質(zhì)量管理體系的要求，是產(chǎn)品和服務(wù)要求的補(bǔ)充?？梢杂糜诼暶骰蛘J(rèn)證。組織在質(zhì)量管理方面有能力，必須遵守。

●中泰智聯(lián)（北京）認(rèn)證中心有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中泰智聯(lián)”）是具有立法人資格的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，于2016年09月07日經(jīng)北京市工商行政管理局登記注冊(cè)成立，于2016年11月07日經(jīng)認(rèn)可監(jiān)督管理會(huì)（CNCA）批準(zhǔn) ，批準(zhǔn)號(hào)為：CNCA-R-2016-280?！裾J(rèn)證活動(dòng)的范圍包括：質(zhì)量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系（EMS）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）、服務(wù)認(rèn)證，涉及的認(rèn)證領(lǐng)域包括機(jī)械、塑料、電子等多個(gè)經(jīng)濟(jì)大類?！衲壳霸陂L(zhǎng)春、廣州、武漢、江蘇、山東、山西、東莞、四川、河南設(shè)立分公司，進(jìn)行認(rèn)證業(yè)務(wù)推廣，能為客戶提供方便快捷的認(rèn)證服務(wù)。●中泰智聯(lián)注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提升審核人員和認(rèn)證管理人員的能力，完善內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，以卓越的技術(shù)、客觀的竭誠(chéng)為各類組織服務(wù)?！裢瑫r(shí)公司擁有一批的有豐富的認(rèn)證機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)、具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)的管理人員和專職、審核員隊(duì)伍。公司管理團(tuán)隊(duì)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，工作敬業(yè)，確保中泰智聯(lián)工作的性和性?！裎覀兊某兄Z：誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的認(rèn)證服務(wù)。