企業(yè)微信已經(jīng)可以關(guān)聯(lián)小程序了。相關(guān)了解到，企業(yè)微信移動客戶端有內(nèi)置小程序基礎(chǔ)庫，開發(fā)者只需要做些簡單的適配工作，即可將微信小程序移植到企業(yè)微信上運行，同時開發(fā)者也可以針對企業(yè)微信提供的接口開發(fā)出更適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部場景的小程序。需注意，目前企業(yè)微信只支持運行已在微信側(cè)上架的小程序，暫不支持立的企業(yè)微信小程序。據(jù)悉，企業(yè)微信小程序和微信小程序公用一套appid體系，所以運行在企業(yè)微信端的小程序和普通的微信小程序一樣都需要提前在微信小程序平成小程序的審核以及發(fā)布工作。企業(yè)微信小程序完整的綁定包含如下步驟：平臺注冊小程序賬號開發(fā)者在開發(fā)者工具環(huán)境完成開發(fā)調(diào)試提交小程序?qū)徍瞬l(fā)布企業(yè)微信管理端進行小程序授權(quán)、關(guān)聯(lián)和可見范圍設(shè)置企業(yè)微信客戶端通過工作臺應(yīng)用運行小程序企業(yè)微信自從2019年可以鏈接用戶個人微信后，憑借其安全，可合規(guī)運營流量，客戶資產(chǎn)不流失，正在越來越成為淘寶京東賣家構(gòu)建的載體。今天我們探討一下淘寶京東賣家基于企業(yè)微信構(gòu)建流量的方。1、為什么基于企業(yè)微信構(gòu)建流量；2、如何基于企業(yè)微信構(gòu)建化運營；3、淘寶天貓的出“淘”入“微”趨勢能否形成；為什么基于企業(yè)微信構(gòu)建流量首先過去幾年，阿里作為電商龍頭，其業(yè)績一路高歌猛進，每年維持60%的營收增長；這背后就是靠買家和賣家的雙失血來維持的，絕大多數(shù)賣家思考如何逃離直通車的控制。，直通車流量成本已經(jīng)讓商家高到難以忍受，很多賣家思考如何逃離淘寶平臺，構(gòu)建流量，在微信生態(tài)完成復(fù)購，創(chuàng)造利潤。一開始大家都基于原來的工具，將流量構(gòu)建在個人上，很多電商公司養(yǎng)了幾千個個人號，每個號上有幾千個微信，通過朋友圈和微信圈完成在微信生態(tài)的電商閉環(huán)——這就是大家通常理解的流量。好景不長，2019年6月份，微信生態(tài)迎來了半年以上的個微大封號，很多公司辛辛苦苦建立的流量一夜歸零。這個時候企微逐漸走入大家的視野，尤其是在19年，3月份允許企微添加個位，8月份允許關(guān)系突破5000達到5W關(guān)系，11月沒有上限，12月放開朋友圈和大群權(quán)限。讓其成為流量的載體！目前電商賣家基于企業(yè)微信構(gòu)建流量有哪些好處：1、安全：目前企業(yè)微信服務(wù)的都是B端商家，企業(yè)微信目前要想說服更多的企業(yè)將其半條命放到企業(yè)微信生態(tài)上，勢必要確保企業(yè)的客戶資產(chǎn)安全。任何企業(yè)無辜被封號，都會引起更多企業(yè)人人自危，引起更多B端企業(yè)逃離生態(tài)。2、可海量運營：目前企微開放很多API，可以在合規(guī)合法的基礎(chǔ)之上，海量的運營客戶關(guān)系，高人效比的完成客戶互動，構(gòu)建客戶信任，完成商業(yè)閉環(huán)。而這些在個微生態(tài)是完全無法想象的。我們有客戶已經(jīng)一個人完成了對10W客戶關(guān)系的有序精準互動！3、客戶不流失：之前基于個微的流量，要么是通過買賣號碼，涉嫌違法交易隱私數(shù)據(jù)；要么使用員工號碼，離職時候帶來客戶流失。這次企微，已經(jīng)喊出了客戶關(guān)系是歸屬企業(yè)和用戶的，把客戶資產(chǎn)歸屬定位清楚了；其次是給出了的客戶資產(chǎn)繼承機制，新員工可以繼承之前員工的客戶資產(chǎn)；后，我們開通的VIP服務(wù)群模式，可以和客戶構(gòu)建多鏈信任，從機制層面上確?？蛻糍Y產(chǎn)！4、企微能夠通過企微-個微生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，通過構(gòu)建微信直播-企業(yè)微信-小程序-公眾號-個人號等微信生態(tài)五件套，完成在微信生態(tài)的商業(yè)閉環(huán)。尤其是通過企微-個微的關(guān)系的、雙向、高頻的觸達效率，解決了小程序“用完即走，走了不來“的頑疾。5、流量成本低：目前，企業(yè)微信對于絕大多數(shù)企業(yè)都是沒有成本的；一旦將客戶到企業(yè)微信，在合適的復(fù)購周期通過私聊促活，幾乎沒有成本。用戶只需要專心做好產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度，就能通過企業(yè)微信提升復(fù)購率。企業(yè)微信的優(yōu)勢對于商業(yè)，企微還有很多優(yōu)點，隨著企微逐步的完善和成熟；企微作為電商的流量載體，將的解決了賣家在淘寶生態(tài)的盈利難問題。企微所帶來的紅利正在一步步逼近！如何基于企業(yè)微信構(gòu)建流量作為淘寶賣家，很多人都有嘗試過流量，不過有些人死在個人微信封號上，有些人卡在上了，有些人卡在上。絕大多數(shù)商家都沒有走通流量的商業(yè)閉環(huán)。前面我們探討了，企業(yè)微信作為流量的優(yōu)點；那么如何構(gòu)建流量呢？是選擇恰當(dāng)?shù)娜嗽O(shè)：1、在選擇人設(shè)的時候，我們盡可能選擇和品類高度相關(guān)的人設(shè)，否則客戶會質(zhì)疑你的目的和性；2、在高客單價商品上，客戶更加關(guān)系服務(wù)，可以走服務(wù)人設(shè)，客戶更愿意和服務(wù)保持關(guān)系；3、在高復(fù)購品類里面，可以走會員人設(shè)，在會員人設(shè)里面，包含了后續(xù)購買的優(yōu)惠特權(quán)，如寵物糧食品類，有些人完成了寵物會員特權(quán)，給予會員很大的會員讓利；4、在低價品類上，可以選擇跨品類人設(shè)或者淘寶返利人設(shè)，我們有客戶基于我們的企微返利系統(tǒng)，售賣9.9元商品，完成了50W關(guān)系的構(gòu)建，每個月盈利200W。人設(shè)的選擇非常重要，人設(shè)是的自我介紹；好的人設(shè)讓用戶更加愿意添關(guān)系，可以提高轉(zhuǎn)化率。我們有客戶通過好的人設(shè)完成了轉(zhuǎn)化率提升了50%。第二是制定信任SOP：難，難于上青天；很多客戶都是死在上，認為只要扔一個卡片就可以添成功。事實上，目前任何用戶都是處在社交過度的狀態(tài)；用戶出于社交防范的心理，并不愿意為幾元錢紅包就添關(guān)系。你需要構(gòu)建基于關(guān)系的長期價值，用戶才愿意和你保持長期社交關(guān)系。在環(huán)節(jié)你需要遵守以下準則：1、及時，訂單成交時，添加刻；一旦有訂單來了，要想辦法盡可能快的發(fā)出申請，因為這個時候還沒有離開購物場景，你主動添加，客戶會認為你的服務(wù)好，當(dāng)然這里面有很多流程需要注意。2、價值，任何社交關(guān)系都是基于價值，前期在制定人設(shè)的時候，就考慮為客戶的關(guān)系賦予什么價值。在這個過程，要短期利益如好評紅包之類結(jié)合長期價值，一起送給關(guān)系?？蛻魰敢馓?，并且愿意不關(guān)系。3、長期，一個關(guān)系，要想有價值，需要發(fā)展成一段長期信任關(guān)系，才能帶來商業(yè)利益。在添關(guān)系時候，一定要強調(diào)你的長期價值是什么，為什么要保持長期社交關(guān)系，保持關(guān)系會給他帶來哪些服務(wù)...目前，我們已經(jīng)開放出了基于淘寶的整體30%轉(zhuǎn)化率的方法流程，在個別品類完成了50%，有一些品類甚至完成了80%的轉(zhuǎn)化率。成功為后續(xù)的成功構(gòu)建了基礎(chǔ)。企業(yè)微信構(gòu)建可互動標(biāo)簽體系：添加完關(guān)系，要盡快和客戶互動，盡可能的了解客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)，尤其是和客戶的互動數(shù)據(jù)和電商數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)快速標(biāo)簽化，以利于將來構(gòu)建復(fù)購模型和跨品類推薦模型。在標(biāo)簽體系構(gòu)建中，盡可能要脫離廣告標(biāo)簽體系，構(gòu)建可互動的標(biāo)簽體系。比如“胖”這個標(biāo)簽，這是一個廣告意義的標(biāo)簽，用于特定人群的廣告推送；再比如一張客戶很胖的照片，這就是互動標(biāo)簽，將來師互動的時候，可以根據(jù)客戶照片，推薦更好的衣服。一個系統(tǒng)，標(biāo)簽系統(tǒng)的完善，決定其商業(yè)化成熟的程度。越是成熟的系統(tǒng)，有越豐富的互動標(biāo)簽，可以更好的完成后續(xù)的互動，更快的構(gòu)建信任。第四是構(gòu)建運營體系：做過銷售的都知道，就是戰(zhàn)斗力！在和企微的添之后，不能把客戶晾在那里不去互動。需要積極、主動、的和客戶互動。在這里我們鼓勵大家構(gòu)建的團隊，有人負責(zé)客戶。在復(fù)盤直播電商的時候，我們發(fā)現(xiàn)直播電商在14-16年其實走了三年彎路，那時候沒有的直播電商團隊，都是老板娘親自上陣直播。那個時候直播電商走的極其艱難，很多人都死在沙灘上。這次企微，也需要化團隊，他們可以通過幾句話讓客戶就能感覺有溫度的服務(wù)。這樣就可以更低成本的構(gòu)建用戶信任，更容易完成商業(yè)閉環(huán)。運營體系，需要化中心，有熟悉師坐鎮(zhèn)，更高人效比的完成化運營。中心，以后或許是每個電商的標(biāo)配！第五是構(gòu)建復(fù)購機制：添加完，聊出信任后。這個時候需要思考基于關(guān)系的模型：目前有些客戶完成了基于品類的高復(fù)購模型；有些低頻高客單價的客戶完成服務(wù)的高滿意度，完成了客帶客的體驗裂變；有些低客單價的客戶，通過返利人設(shè)，完成了淘寶成為客戶的購物顧問，完成了更多品類的帶貨模型...以上幾個環(huán)節(jié)，幾乎是每個客戶都需要思考的環(huán)節(jié)。重新復(fù)盤，企微和淘寶賣家結(jié)合過程，我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟正在到來。在經(jīng)濟時代，每一個用戶都不再是后臺的一個數(shù)字，而是一個個活生生的人，可以被一對一的服務(wù)。每個公司都需要在線上會聊會撩的人才，師&在線成交手都將成為新的熱門人才?；谄笪⒌摹俺鎏匀胛ⅰ睍蔀橼厔輪崮壳半娚痰牧髁空w還是壟斷在淘寶生態(tài)，阿里作為一個上市公司，為了提升報表業(yè)績，需要通過設(shè)定各種活動明目引導(dǎo)商家參與，設(shè)定各種套路引誘賣家參加，在淘寶生態(tài)不已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。曾經(jīng)說讓天下沒有難做的生意，現(xiàn)在卻變成了賣家做難做的生意。從流量成本的角度，目前基于企微會帶來巨大的流量紅利，尤其是復(fù)購成本幾乎為零，對于很多淘寶賣家來說，有著巨大的吸引力。目前已經(jīng)有很多賣家已經(jīng)把直通車當(dāng)成場景，一旦添加完，后續(xù)就是在企微生態(tài)完成商業(yè)閉環(huán)。從客戶關(guān)系的角度，目前企微是客戶關(guān)系載體，商家將用戶在企業(yè)微信生態(tài)上，可以長期經(jīng)營客戶關(guān)系，構(gòu)建客戶信任，完成更多品類的帶貨。其客戶資產(chǎn)的私有性，的解決了之前直通車流量的不可控性。每個商家都像一個拉磨的驢，被直筒車吊著，為阿里打工?，F(xiàn)在企微值得企業(yè)ALL IN，構(gòu)建企微，正在當(dāng)下！從商業(yè)效率的角度，基于淘寶等公域電商平臺，用戶需要每天基于用戶數(shù)量，不斷買量、買量、買量；拉新、拉新、再拉新！商家流量成本高企，缺也沒有精力完善產(chǎn)品和服務(wù)。這次企微，可以商家經(jīng)營客戶關(guān)系，可以逃離拉新的魔咒，專心做好產(chǎn)業(yè)與服務(wù)，做長期回報，提升客戶體驗，構(gòu)建客戶信任！從一個用戶身上可以獲得更加長期的回報——更高的商業(yè)效率！這次企微作為流量的載體，正在被越來越多賣家接受；這次將成為騰訊和阿里的一戰(zhàn)：一旦出淘入微趨勢，淘寶將淪為公域電商場景，企微將是流量載體。長此以往，重要的電商都將轉(zhuǎn)移到企微-個微生態(tài)。希望騰訊生態(tài)意識自己的生態(tài)機會，大力扶持淘寶天貓商家企微化運營！以上文章，如果看完覺得對你有幫助，請持續(xù)關(guān)注我們，相信我們持續(xù)更新的內(nèi)容會帶給你收獲！企微流量是未來兩年重要的工作，各行業(yè)領(lǐng)頭羊尚且全力以赴的踐行，投入資源，我們又有什么理由不抓住這個風(fēng)口呢？杭州輕松銷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，企業(yè)微信服務(wù)商，國內(nèi)電銷結(jié)合企微解決方案服務(wù)商，聯(lián)系我們獲取流量運營一手咨詢，在紅利期占先機。老師，這位中國首富在當(dāng)下的一舉一動，也不禁令人聯(lián)想到2019年他與馬斯克先生同樣在上海，就AI技術(shù)、火星開發(fā)以及教育等各類內(nèi)容，進行了一場非常尷尬的對話：那時，馬斯克表示，未來人們發(fā)展肯定要往火星走，這將帶來巨大的機會，而表示，地球上的事都沒整明白，就想飄了？馬斯克認為，人工智能會取代人類，而認為人工智能終的目的是：為服務(wù)?？杉幢隳限@北轍，但相同的是，如今他們都為自己的夢想付出了代價：立志登上火星的地球人，研發(fā)的SN8火在地球上空爆炸墜落時，火星人在地球推動的那一場偉大的金融創(chuàng)新，也似乎永遠夭折在了上海外灘。六、沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，只有時代下的互聯(lián)網(wǎng)那么，社區(qū)團購是否還會有光明的未來？說到這，不妨先停下。先前跨界直播賣出三五灌奶粉的吳曉波先生，在其早些年《大敗局》里，就提出一個觀點：中國發(fā)展史，就是一部中國政商博弈史。但傲慢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，似乎沒有想到博弈竟會來得如此之快——12月8日，中國銀行黨委、中國銀在新加坡金融科技節(jié)上就發(fā)表題為《金融科技發(fā)展、挑戰(zhàn)與》的演講，其中指出：“要關(guān)注新型‘大而不倒’風(fēng)險——即少數(shù)科技公司在小額支付市場占據(jù)主導(dǎo)地位，涉及廣大公眾利益，具備重要金融基礎(chǔ)設(shè)施的特征。一些大型科技公司涉足各類金融和科技領(lǐng)域，跨界混業(yè)經(jīng)營。必須關(guān)注這些機構(gòu)風(fēng)險的復(fù)雜性和外溢性，及時精準拆彈，消除新的系統(tǒng)性風(fēng)險隱患?！睆倪@一點上說，“大而不倒”下出現(xiàn)的壟斷高風(fēng)險，正是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)巨頭們根源病。更值得注意的是，如今中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不僅有概念扎堆，同時更有資本扎堆。實際上，近年來當(dāng)國外互聯(lián)科技公司，開始向縱深領(lǐng)域發(fā)力深耕并取得相當(dāng)大的成果時，反觀中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，卻天天想著老百姓口袋里的幾塊錢，開始鼓吹新概念、攪動財富流向，壟斷市場、成為的中間商之后，再躺著吸血，榨取的利潤和剩余價值。對此，在一些評論區(qū)里，就有以下犀利的說法：“補貼的實質(zhì)是傾銷，傾銷的實質(zhì)是以資本優(yōu)勢打擊對手，牟取壟斷地位，再利用壟斷地位獲取超額回報。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本質(zhì)是抄襲，優(yōu)勢在于中國巨大的人口基數(shù)，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只能窩里橫的原因。想想有哪家中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠成功立足海外”“以前大家是在做大蛋糕，現(xiàn)在大家做切蛋糕的刀?！痹俣然氐缴鐓^(qū)團購——有人說，這是一種商業(yè)模式，是一種新進生產(chǎn)模式取代陳舊生產(chǎn)模式的過程，是中國必須付出的代價。但是，一個社會不應(yīng)只強調(diào)效率，更應(yīng)該有公平和溫情——當(dāng)一個個老人，只為幾十塊塊賣菜錢而奔波勞碌，步履蹣跚出入空曠的菜場，后落寞離去時。整個社會更應(yīng)考慮的是，每個人都有老去的。一切正如《宣言》里所寫的那樣：“以前的中間等級的下層，即小工業(yè)家、小商人和小食利者，手工業(yè)者和農(nóng)民——所有這些階級都降落到無產(chǎn)階級的隊伍里來了。有的是因為他們的小資本不足以經(jīng)營大工業(yè)，經(jīng)不起較大的資本家的競爭；有的是因為他們的手藝已經(jīng)被新的生產(chǎn)方法弄得不值錢了。無產(chǎn)階級就是這樣從居民的所有階級中得到補充的?！痹谥袊?，一定要有“底線思維”——不要動的奶酪。正因如此，社區(qū)團購也好，賣菜也罷，假如互聯(lián)網(wǎng)平臺一定要試圖涉足，請一定要“三省吾身”：一是不要再借由資本優(yōu)勢，平臺優(yōu)勢，去獲取壟斷地位從而收割一切。菜籃子，某種意義上是一個工程，它涉及社會底層穩(wěn)定的問題。2019、2020年肉價問題，足以看見高層的重視，民生無小事，這是核心、民心、一切的中心。而對菜籃子的壟斷，哪怕是區(qū)域性壟斷，都會讓當(dāng)下的社會提心吊膽?！澳焓郑焓直乇蛔健薄獕艛鄡蓚€字，當(dāng)下已經(jīng)超出了社會價值觀所能容忍極限。這一次，份額不是所有。二是千萬不要金融化，也不要引進任何形式的資金池。蛋殼暴雷是一個永遠的痛。當(dāng)資本的觸手，除人們的靈魂之外無所不包，一家企業(yè)出問題，危及的就是便是一個普通人的一生。如果，平臺仍妄圖將現(xiàn)金流金融化，套用于擴張或者其他用途，一旦出問題，又是遍地雞毛。三是企業(yè)一定要有社會責(zé)任，這不單是一籃子菜。不要再妄圖將風(fēng)險與成本轉(zhuǎn)嫁給社會。對待老百姓的錢，每一分都不能隨便。更關(guān)鍵的是，對于底層商販的再就業(yè)問題，一定需要有一個全局考慮，也一定要有一個良性循環(huán)。畢竟，在中國，沒有“大到不能倒”這回事。更重要的是，近期召開的局會議上，更是首提“強化反壟斷和防止資本無序擴張”。加上先前一系列的舉措?？梢韵胍?，從社區(qū)團購，再加上之前的反壟斷政策，以及防范金融性風(fēng)險舉措，以上種種事件結(jié)合在一塊，正說出了一個簡單的道理：中國，沒有所謂的互聯(lián)網(wǎng)“時代”，只有“時代”下的互聯(lián)網(wǎng)——而時代的、根本的核心，則是兩個字：。先前的社論，后指出：

輕松銷網(wǎng)絡(luò)科技團隊組建于2015年，是一家專注于中小企業(yè)營銷和企業(yè)管理服務(wù)解決方案的提供商。輕松銷基于大數(shù)據(jù)、云計算的產(chǎn)品。幫助中小企業(yè)提率，提升管理，優(yōu)化運維。移動crm通過大數(shù)據(jù)、云計算整合云通信，為企業(yè)提供整合“員工管理、客戶管理、電話營銷、AI機器人、微信營銷、短視頻獲客系統(tǒng)，進銷存管理、”等多種營銷管理手段，打造一站式智能綜合營銷管理服務(wù)平臺。在“獲客-篩選-智能跟進-營銷管理（CRM）-企業(yè)文化建設(shè)”等方面為企業(yè)提供一站式解決方案。