分銷系統(tǒng)新的模式借助互聯(lián)網(wǎng)的延伸性及便利性，使商務(wù)過程不再受時(shí)間、地點(diǎn)和人員的限制，企業(yè)的工作效率和業(yè)務(wù)范圍都得到了有效的提高。分銷系統(tǒng)管理信息化的必要性：1、競爭激烈，中小型服裝鞋帽等潮流企業(yè)利潤率低，成本不占優(yōu)勢；2、各環(huán)節(jié)間、部門間沒有形成很好的協(xié)調(diào)，企業(yè)整體管理一體化程度低；3、知道數(shù)據(jù)的重要性，可無從收集，更無法分析，造成市場決策的盲目性；4、對(duì)上信息管理系統(tǒng)的投入成本、維護(hù)成本有很大的顧慮，搖擺不前；5、庫存、終端銷售、物流等等環(huán)節(jié)的不透明造成損失。為什么要做網(wǎng)絡(luò)分銷1、打造屬于自己的分銷網(wǎng)絡(luò)體系，使產(chǎn)品更多渠道、更加快速的傳達(dá)給消費(fèi)者；2、有機(jī)整合線上和線下的商業(yè)模式，使現(xiàn)有資源能夠被充分運(yùn)用；3、使用分銷系統(tǒng)，可以很好的處理長久以來困擾企業(yè)的庫存問題；4、可以快速搶占互聯(lián)網(wǎng)上高達(dá)150萬數(shù)量的分銷商家；5、可以同時(shí)開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，共享企業(yè)資源，大大提高資源利用率。線下主要的困擾有：1、庫存積壓、物流不完善；2、資金回籠不夠快，總有幾個(gè)方面阻礙資金流動(dòng)；3、廣告宣傳成本高，產(chǎn)出卻不似預(yù)期；4、找代理商、分銷商困難；5、管理困難，無法將“分散經(jīng)營、集中管理，整合資源、協(xié)同工作”同時(shí)鋪展開；6、其他。制定分銷策略先會(huì)考慮到的就是成本問題。分銷系統(tǒng)的成本由兩部分構(gòu)成，一是開發(fā)的成本，包括固定設(shè)備的投資，調(diào)研費(fèi)用。二是維持的成本，包括設(shè)備租金，車輛油耗，人員工資等各項(xiàng)可變成本。有些系統(tǒng)開發(fā)成本較低，但是維持成本卻很高，有些則相反，開發(fā)初期需要巨額投入，而后期維持成本卻很低。公司本著以人為本，真誠合作，創(chuàng)新發(fā)展，拓展未來，鑄就輝煌的宗旨，堅(jiān)持以客戶和市場為導(dǎo)向，我們將竭盡所能地尋求各種機(jī)會(huì)為您服務(wù)! 并竭誠與國內(nèi)外商家雙贏合作，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌！

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