專利布局有助于企業(yè)明確技術(shù)研發(fā)、技術(shù)引進的方向，提高企業(yè)研發(fā)效率，快速提升企業(yè)的專利分析綜合實力，行業(yè)專利風(fēng)險、有效提高企業(yè)核心競爭力。專利布局是指企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對企業(yè)全部專利申請的數(shù)量、申請的領(lǐng)域、申請覆蓋的區(qū)域和申請覆蓋的年限等進行的總體布局，并對企業(yè)某一技術(shù)主題的專利申請進行系統(tǒng)籌劃，以形成有效排列組合的精細(xì)布局行為。專利布局旨在形成對企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的有力支撐。所謂專利布局,是指企業(yè)出于商業(yè)競爭的目的,基于企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新體系,綜合產(chǎn)業(yè)態(tài)勢、經(jīng)營、技術(shù)、市場和法律等內(nèi)外部因素,有目標(biāo)、 有規(guī)劃、有策略地構(gòu)建嚴(yán)密的專利保護網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)在市場活動中的競爭力。通俗化理解,專利布局就是考慮何時在何地就何種技術(shù)如何申請專利及申請多少專利。作為專利布局的成果，企業(yè)的專利組合應(yīng)該具備一定的數(shù)量規(guī)模，保護層級分明、齊備，從而獲得在特定領(lǐng)域的專利競爭優(yōu)勢。企業(yè)進行專利布局通常會涉及四個主要的部門或內(nèi)部主體：知識產(chǎn)權(quán)管理部門、公司管理層、市場部門和研發(fā)部門（技術(shù)部門），其中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個專利布局過程中起到很重要的主導(dǎo)和推動作用。專利布局的模式：1、路障式布局：路障式布局是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之必需的一種或幾種技術(shù)解決方案申請專利，形成路障式專利的布局模式。路障式布局的優(yōu)點是申請與維護成本較低，但缺點是給競爭者繞過己方所設(shè)置的障礙留下了一定的空間，競爭者有機會通過回避設(shè)計突破障礙，而且在己方專利的啟發(fā)下，競爭者研發(fā)成本較低。因此，只有當(dāng)技術(shù)解決方案是實現(xiàn)某一技術(shù)主題目標(biāo)所必需的，競爭者很難繞開它，回避設(shè)計必須投入大量的人力財力時，才適宜用這種模式。采用這種模式進行布局的企業(yè)必須對某特定技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新狀況有比較全面、準(zhǔn)確的把握，特別是對競爭者的創(chuàng)新能力有較多的了解和認(rèn)識。該模式較為適合技術(shù)型企業(yè)在阻擊申請策略中采用；2、城墻式布局：城墻式布局是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有設(shè)計方案全部申請專利，形成城墻式系列專利的布局模式。城墻式布局可以抵御競爭者侵入自己的技術(shù)領(lǐng)地，不給競爭者進行設(shè)計和尋找替代方案的任何空間。當(dāng)圍繞某一個技術(shù)主題有多種不同的技術(shù)解決方案，每種方案都能夠達到類似的功能和效果時，就可以使用這種布局模式形成一道圍墻，以防止競爭者有任何的縫隙可以用來回避；3、地毯式布局：地毯式布局是指將實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有技術(shù)解決方案全部申請專利，形成地毯式專利網(wǎng)的布局模式。這是一種“寧可錯置一千，不可漏過一件”的布局模式。采用這種布局，通過進行充分的專利挖掘，往往可以獲得大量的專利，圍繞某一技術(shù)主題形成牢固的專利網(wǎng)，因而能夠有效地保護自己的技術(shù)，阻止競爭者進入。一旦競爭者進入，還可以通過專利訴訟等方式將其趕出自己的保護區(qū)。但是，這種布局模式的缺點是需要大量資金以及研發(fā)人力的配合，投入成本高，并且在缺乏系統(tǒng)的布局策略時容易演變成為專利而專利，容易出現(xiàn)專利泛濫卻無法發(fā)揮預(yù)期效果的情形。這種專利布局模式比較適合在某一技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)擁有較強的研發(fā)實力，各種研發(fā)方向都有研發(fā)成果產(chǎn)生，且期望快速與技術(shù)企業(yè)相抗衡的企業(yè)在專利網(wǎng)策略中使用，也適用于專利產(chǎn)出較多的電子或半導(dǎo)體行業(yè)，但不太適用于、生物或化工類行業(yè)；4、叢林式專利布局：叢林式專利布局也有稱此種布局為糖衣式，就像糖衣一樣與基礎(chǔ)專利如影隨形，就像大樹周圍的叢林環(huán)繞在基礎(chǔ)專利的四周，進不來也出不去。此種布局可以分成兩種情況：一是基礎(chǔ)性專利掌握在競爭對手的手中，那么就可以針對該專利技術(shù)申請大量的專利，用多個專利來包圍競爭對手的基礎(chǔ)專利，就像大樹周圍的灌木叢一樣。這樣就可以有效的阻遏競爭對手的基礎(chǔ)專利向四周拓展，從而極大的削弱對手基礎(chǔ)專利的價值。必要的時候，還可以通過與競爭對手的專利交叉許可來換取對手的基礎(chǔ)專利的授權(quán)。二是當(dāng)基礎(chǔ)專利掌握在我們手中的時候，就不要忘了在自己的基礎(chǔ)專利周圍搶先布置叢林專利，把自己的基礎(chǔ)專利嚴(yán)密的保護起來，不給對手實施這種專利布局的機會。知升（廣州）知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司成立于2017年，公司與花都快維中心合作皮革類外觀10個工作日授權(quán)。公司致力于花都中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方面的引導(dǎo)與企劃，為花都企業(yè)在在發(fā)展、壯大過程中，排除企業(yè)在成長中因知識產(chǎn)權(quán)沒有得到有效保護，而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，為企業(yè)長期發(fā)展保駕護航，拿起國家法律法規(guī)的保護自身利益，防止他人以不正當(dāng)手段取自己的勞動果實，讓花都企業(yè)在前無阻擋，后顧無憂的狀態(tài)下，由小做大，由國內(nèi)，邁向國際。

 公司概況 知升（廣州）知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司成立于2017年，公司致力于花都中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)方面的引導(dǎo)與企劃，為花都企業(yè)在在發(fā)展、壯大過程中，排除企業(yè)在成長中因知識產(chǎn)權(quán)沒有得到有效保護，而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，為企業(yè)長期發(fā)展保駕護航，拿起法律法規(guī)的武器保護自身利益，防止他人以不正當(dāng)手段竊取自己的勞動果實，讓花都企業(yè)在前無阻擋，后顧無憂的狀態(tài)下，由小做大，由國內(nèi)，邁向國際。 業(yè)務(wù)范圍 1、專利業(yè)務(wù)； 2、商標(biāo)業(yè)務(wù)； 3、版權(quán)業(yè)務(wù)； 4、知識產(chǎn)權(quán)評估； 5、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定； 6、資助申請； 7、知識產(chǎn)權(quán)策劃； 服務(wù)內(nèi)容 一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的策劃 1、專利、商標(biāo)申請不是目的，我會為你目的的實現(xiàn)提供知識產(chǎn)權(quán)的全面專業(yè)策劃，并協(xié)助你目的的實現(xiàn)； 2、占有市場的不敗之地、保持市場的持續(xù)增長，只有通過管理、技術(shù)壟斷及品牌提升給于實現(xiàn)； 3、對知識產(chǎn)權(quán)的資助及鼓勵，是必須充分利用的；的各項目、資金的利用也是我們?nèi)幦〉?，即要融入的政策中去?4、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，涉及企業(yè)各個方面，所以要從企業(yè)綜合管理方面入手。 二、專利業(yè)務(wù) 1、企業(yè)專利現(xiàn)狀分析、策劃及申請： 專利申請的質(zhì)量不僅僅體現(xiàn)申請數(shù)量及授權(quán)上，還體現(xiàn)在如何對客戶的研發(fā)成果進行合理的申請布局上，我們可以幫您實現(xiàn)： （1）核心技術(shù)專利群，使競爭對手無法繞開專利的保護范圍； （2）技術(shù)保護群，盡可能的擴展專利的保護范圍； （3）技術(shù)發(fā)展的前瞻性保護，預(yù)先占領(lǐng)本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展前沿； （4）防衛(wèi)型專利申請，使企業(yè)的發(fā)展不再受制于他人的專利威脅 （5）國際專利申請，為企業(yè)走向國際市場保駕護航。 2、專利復(fù)審 根據(jù)專利法規(guī)定，專利申請人對專利行政部門駁回申請的決定不服的，可以自收到通知之日起3個月內(nèi)，向?qū)＠麖?fù)審會請求復(fù)審。本公司的代理人憑借豐富的代理經(jīng)驗，為多個客戶終獲得了發(fā)明專利的授權(quán)。 3、專利無效 4、專利訴訟 5、專利事務(wù)顧問及培訓(xùn) 6