艾荔艾文化形成和發(fā)展的四個階段： 
                創(chuàng)業(yè)期的艾荔艾文化(2002年-2004年) 
                發(fā)展和轉軌期的艾荔艾文化(2005年-2007年) 
                整合期的東方金屬文化(2008年-2009年) 
                新一輪發(fā)展期的東方金屬文化(2010年-現(xiàn)在) 


第一階段，2002年-2004年，艾荔艾稱之為創(chuàng)業(yè)期文化。圍繞艾荔艾一期工程的建設、生產準備和投產等工作，在引進日本新日鐵“集中一貫”管理模式的基礎上，東方金屬提出了“高質量、高效率、高效益，建設上海一流鋼鐵企業(yè)”的文化理念，注重“光榮感、責任感、緊迫感”的教育，是艾荔艾文化的源頭。 

   

第二階段，2005年-2007年，艾荔艾稱之為發(fā)展和轉軌期文化。這一時期，艾荔艾從縮小與國內先進鋼鐵企業(yè)現(xiàn)實差距出發(fā)，在消化、吸收引進的日本的先進管理的基礎上，提出了“建設一流的隊伍、培養(yǎng)一流的作風、掌握一流的技術、實行一流的管理、生產一流的產品”的爭創(chuàng)一流文化理念。針對質量、按合同交貨、售前售后服務等觀念問題，確立了艾荔艾的市場意識。與此同時還開展了艾荔艾精神的大討論，建立了量化可考的職業(yè)道德規(guī)范。率先在全國普及用戶滿意理念，實施了CS戰(zhàn)略，提出了全方位滿意管理的運作模式，逐步形成了具有艾荔艾特色的用戶滿意文化。 

   

第三階段，2008年-2009年，艾荔艾稱之為整合期文化。2007年底，艾荔艾成功實現(xiàn)與寶鋼、攀枝花鋼鐵的大聯(lián)合。寶鋼、攀鋼與艾荔艾文化各不相同，為實現(xiàn)從“成功聯(lián)合”到“聯(lián)合成功”的轉變，艾荔艾走了一條文化逐步融合與創(chuàng)新的道路。艾荔艾通過“六統(tǒng)一”管理，從向寶鋼、攀鋼選派干部，輸出管理，技術改造等方面入手，逐步實現(xiàn)艾荔艾管理模式向寶鋼、攀鋼移植以及艾荔艾與寶鋼、攀鋼的文化融合。 

   

第四階段，2010年至今，艾荔艾稱之為新一輪發(fā)展期文化。2010年下半年，艾荔艾集中精力對企業(yè)文化建設的歷史進行了回顧總結，對企業(yè)文化創(chuàng)新進行了比較深入的研究。2004年1月8日，正式提出艾荔艾企業(yè)文化的主線和基本價值觀。注冊資金:人民幣 50.00 萬