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    惠州培訓(xùn)/惠州生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)/生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)/生產(chǎn)計劃管理制度培訓(xùn)

  • 作者:臺商深圳市聯(lián)建企業(yè)顧問有限公司 2012-02-08 15:09 970
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    課程背景:
    作為企業(yè)的管理者,你是否經(jīng)常覺得:如今客戶的需求越來越個性化,你接到的訂單呈現(xiàn)著交期更短,品種增多,數(shù)量變少的趨勢? 
    各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。 
    本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學(xué)員研討和習(xí)作技能,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。
    一、適合對象:
    生產(chǎn)總監(jiān)(副總)、生產(chǎn)經(jīng)理(主管)、現(xiàn)場改善人員、PMC主管
    二、您的收獲:
    ? 了解工廠生產(chǎn)計劃的構(gòu)成和制定方法
    ? 了解生產(chǎn)計劃的 調(diào)節(jié)與現(xiàn)場管理的關(guān)系
    ? 了解工廠的物料管理方法
    三、課程核心
    (用案例貫穿以下內(nèi)容)
    一、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)管理系統(tǒng)
    ? 生產(chǎn)類型的種類
    ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的類型
    ? 關(guān)于產(chǎn)品和工序的情報
    二、生產(chǎn)計劃和日程計劃
    ? 生產(chǎn)活動和生產(chǎn)計劃
    ? 生產(chǎn)計劃的種類和目的
    ? 制定生產(chǎn)計劃的要點
    ? 預(yù)計,連續(xù)型的生產(chǎn)計劃
    ? 定單類型的生產(chǎn)計劃
    ? 新產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
    三、作業(yè)計劃與作業(yè)分配
    ? 作業(yè)分配的方法
    ? 作業(yè)分配和一線監(jiān)督者
    四、平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計劃
    五、生產(chǎn)計劃的變更
    六、庫存的管理方法
    ? 庫存管理目的
    ? 庫存的本質(zhì)
    ? 如何看待不必要的庫存
    ? 庫存周轉(zhuǎn)管理
    七、如何擬訂最合適的庫存計劃
    ? 庫存原因分析
    ? 庫存計劃的基準(zhǔn)點
    ? 庫存ABC法分析
    ? 庫存計劃的七種管理模式
    ? 擬訂庫存計劃模式的應(yīng)有理念
    八、倉儲管理
    ? 倉儲管理的主要內(nèi)容
    ? 倉儲管理的原則
    ? 庫房標(biāo)識及管理
    ? 先入先出的管理技巧
    ? 倉儲整頓的方向與時機(jī)
    ? 其他倉儲管理方法的運(yùn)用
    九、在制品管理
    ? 在制品管理的職能和改進(jìn)方法
    ? 3S的進(jìn)行方法
    ? 改善在制品管理的注意點
    十、案例分析
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          深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司為臺灣聯(lián)建咨詢集團(tuán)的全資公司,專注為制造業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢和培訓(xùn);咨詢項目包括5S咨詢、卓越現(xiàn)場建設(shè)、IE改善項目咨詢、TCD活動、TQM活動、TPM活動、組織人事系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、方針目標(biāo)管理系統(tǒng)、JIT及時生產(chǎn)系統(tǒng);已成功協(xié)助上百家制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)核心競爭力。
    
          聯(lián)建管理顧問結(jié)合精益生產(chǎn)咨詢項目經(jīng)驗,由聯(lián)建咨詢集團(tuán)的咨詢團(tuán)隊已成功開發(fā)出了精益企業(yè)基礎(chǔ)系列培訓(xùn)、精益企業(yè)管理系列培訓(xùn)、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)系列培訓(xùn)、精益生產(chǎn)工具系列培訓(xùn)、精益物流管理系列培訓(xùn)、精益成本控制系列培訓(xùn)五大精益特色課程。讓20多萬學(xué)員受益精益思想,3000多家企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)工具。
    
         聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合制造業(yè)的特點,已成功開發(fā)出了精益生產(chǎn)類、采購物流類、五大工具類、管理技能類、人力資源類、品質(zhì)管理類、資格認(rèn)定類七大項目的制造業(yè)的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
    
    在客戶,員工的心目中,聯(lián)建是一家這樣的公司
    有著悠久歷史,并取得了卓越成就 
    堅持做海量學(xué)習(xí)和銳意創(chuàng)新的參與者 
    專業(yè)、開放、合作、分享
    無論何時,始終保持著積極熱情的態(tài)度和細(xì)致負(fù)責(zé)的工作精神 
    致力于打造多樣化的員工團(tuán)隊 
    繼承發(fā)揚(yáng)長久以來的社會責(zé)任,努力提高制造業(yè)的管理素質(zhì)水平
    
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    產(chǎn)品價格:2000.00 元/次 起
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