一、適合對(duì)象：
    與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員
二、您的收獲：
  理解質(zhì)量功能展開(kāi)在工業(yè)領(lǐng)域中對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的重要性；?
 ? 了解質(zhì)量功能展開(kāi)的基本原理；
  學(xué)會(huì)技術(shù)、可靠性和成本的展開(kāi)相結(jié)合的方法；? 
    具備能力建立適合于本公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的質(zhì)量功能展開(kāi)的途徑和方法。
三、課程核心
第一章QFD概述 
  什么是質(zhì)量功能展開(kāi)？ 
  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量保證 
  分析途徑和設(shè)計(jì)途徑 
  質(zhì)量功能展開(kāi)的定義 
  如何實(shí)施質(zhì)量功能展開(kāi)？ 
  質(zhì)量功能展開(kāi)的綜合性途徑 
  質(zhì)量圖：
  質(zhì)量要求展開(kāi)圖
  質(zhì)量要素展開(kāi)圖 
  質(zhì)量計(jì)劃的展開(kāi)和質(zhì)量設(shè)計(jì) 
  子系統(tǒng)的展開(kāi) 
  過(guò)程的展開(kāi) 
第二章用質(zhì)量要求展開(kāi)圖，建立質(zhì)量計(jì)劃 
  理解需求 
  確定質(zhì)量需求的重要度 
  質(zhì)量計(jì)劃的展開(kāi) 
  質(zhì)量要求展開(kāi)圖的優(yōu)點(diǎn) 
第三章質(zhì)量圖 
  基本原理 
  質(zhì)量特性和質(zhì)量要素 
  質(zhì)量的二唯性和新技術(shù)的作用 
  建立質(zhì)量圖 
第四章 質(zhì)量展開(kāi)圖：子系統(tǒng)和零件的開(kāi)發(fā) 
  零件和子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和試生產(chǎn) 
  過(guò)程的開(kāi)發(fā) 
第五章質(zhì)量控制過(guò)程圖 
  生產(chǎn)部門(mén)參與開(kāi)發(fā)和策劃 
  質(zhì)量保證項(xiàng)目的溝通 
  解決生產(chǎn)的瓶頸工程 
  質(zhì)量功能在生產(chǎn)階段的展開(kāi) 
第六章 技術(shù)的展開(kāi) 
  瓶頸工程 
  功能展開(kāi)和機(jī)理的展開(kāi) 
  技術(shù)的展開(kāi) 
第七章質(zhì)量功能展開(kāi)與設(shè)計(jì)水平 
  四維的質(zhì)量矩陣表 
  三維的技術(shù)關(guān)系表 
第八章 可靠性的展開(kāi) 
  可靠性的特殊之處 
  建立可靠性目標(biāo) 
  系統(tǒng)的可靠性 
  可靠性零件水平展開(kāi) 
  FTA和FMEA 
第九章 成本的展開(kāi) 
  跟隨質(zhì)量展開(kāi)的成本展開(kāi) 
  CR-QA表的應(yīng)用 
  質(zhì)量成本的展開(kāi)技術(shù) 
第十章QFD成功的要素
  讓客戶決定問(wèn)題
  好的QFD設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)自不同客戶群的客戶
  收集客戶數(shù)據(jù)的資源
  把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息的方法
  客戶反饋表
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深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簡(jiǎn)稱聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu),聯(lián)建管理顧問(wèn),聯(lián)建

      深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為臺(tái)灣聯(lián)建咨詢集團(tuán)的全資公司,專注為制造業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢和培訓(xùn);咨詢項(xiàng)目包括5S咨詢、卓越現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、IE改善項(xiàng)目咨詢、TCD活動(dòng)、TQM活動(dòng)、TPM活動(dòng)、組織人事系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、方針目標(biāo)管理系統(tǒng)、JIT及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng);已成功協(xié)助上百家制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      聯(lián)建管理顧問(wèn)結(jié)合精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),由聯(lián)建咨詢集團(tuán)的咨詢團(tuán)隊(duì)已成功開(kāi)發(fā)出了精益企業(yè)基礎(chǔ)系列培訓(xùn)、精益企業(yè)管理系列培訓(xùn)、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)系列培訓(xùn)、精益生產(chǎn)工具系列培訓(xùn)、精益物流管理系列培訓(xùn)、精益成本控制系列培訓(xùn)五大精益特色課程。讓20多萬(wàn)學(xué)員受益精益思想,3000多家企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)工具。

     聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合制造業(yè)的特點(diǎn),已成功開(kāi)發(fā)出了精益生產(chǎn)類、采購(gòu)物流類、五大工具類、管理技能類、人力資源類、品質(zhì)管理類、資格認(rèn)定類七大項(xiàng)目的制造業(yè)的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

在客戶,員工的心目中,聯(lián)建是一家這樣的公司
有著悠久歷史,并取得了卓越成就 
堅(jiān)持做海量學(xué)習(xí)和銳意創(chuàng)新的參與者 
專業(yè)、開(kāi)放、合作、分享
無(wú)論何時(shí),始終保持著積極熱情的態(tài)度和細(xì)致負(fù)責(zé)的工作精神 
致力于打造多樣化的員工團(tuán)隊(duì) 
繼承發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)久以來(lái)的社會(huì)責(zé)任,努力提高制造業(yè)的管理素質(zhì)水平

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