一、適合對(duì)象：
    質(zhì)量體系推行員    
    管理者代表     
    質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師
第一方、第二方和注冊(cè)審核員咨詢師
二、您的收獲：
  使學(xué)員能融會(huì)貫通五大工具?
  為企業(yè)能夠持續(xù)改進(jìn)提供有力的支持? 
  為企業(yè)培訓(xùn)合格的工具使用者?
 ? 考試合格可證書，為企業(yè)提供合格的內(nèi)部審核員，為企業(yè)通過(guò)外部審核打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、課程核心
第一章如何應(yīng)用控制計(jì)劃來(lái)控制生產(chǎn)
第二章、如何導(dǎo)入FMEA的理念來(lái)積累成功與失敗經(jīng)驗(yàn)
   1．FMEA概要
   2.識(shí)別潛在失效模式的方法
   3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
   4.設(shè)計(jì)FMEA
   5.過(guò)程FMEA
第三章、如何了解和完善客戶的需求---PPAP靈活應(yīng)用
   1.PPAP的一般要求
   2.顧客的通知和提交要求
   3.提交要求
   4.零件提交狀態(tài)
   5.記錄的保存
第四章、如何采用預(yù)防性生產(chǎn)管控---SPC靈活應(yīng)用
   1.統(tǒng)計(jì)控制概要
   2.計(jì)量型控制圖
   3.計(jì)數(shù)型控制圖
   4.過(guò)程能力分析
   5.案例練習(xí)
第五章、項(xiàng)目策劃新突破---APQP幫您忙
    1.項(xiàng)目策劃及定義
    2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
    3.過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)
    4.產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
    5.反饋
第六章、儀器管理新方案---MSA運(yùn)用
1.測(cè)量的偏差
    2.測(cè)量計(jì)劃
    3.測(cè)量精度
    4.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的研究
    5.計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的研究
    6.測(cè)量系統(tǒng)研究用軟件的使用
      案例練習(xí)
第七章　現(xiàn)場(chǎng)答疑
學(xué)員疑問(wèn)解答
四、講師介紹：聯(lián)建公司體系咨詢高級(jí)顧問(wèn)楊吉華先生
◆ 講師簡(jiǎn)介：化學(xué)專業(yè)碩士、美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾任大型日企品質(zhì)總監(jiān)、臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、三美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理，數(shù)十年潛心研究制造業(yè)中基管理人員的心智模式,對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源管理有獨(dú)到見(jiàn)解與研究!善長(zhǎng)企業(yè)流程改造、各類品質(zhì)管理及生產(chǎn)管理技術(shù)的輔導(dǎo)及培訓(xùn)。
◆ 輔導(dǎo)企業(yè)：曾為偉創(chuàng)力集團(tuán)、惠亞集團(tuán)、福群集團(tuán)、安費(fèi)諾集團(tuán)、利盟集團(tuán)、佳能集團(tuán)、松下集團(tuán)、日立集團(tuán)、東芝集團(tuán)、日本新日鐵、光寶集團(tuán)、香港王氏集團(tuán)、香港建滔集團(tuán)、香港合豐橡膠集團(tuán)、正威國(guó)際集團(tuán)、香港偉盈集團(tuán)、新加坡維用集團(tuán)、中國(guó)南山開發(fā)集團(tuán)、熊貓電子第一科技部、創(chuàng)維集團(tuán)、中航集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、方正科技集團(tuán)、霸王集團(tuán)、五洲電路集團(tuán)、榮豐國(guó)際集團(tuán)、東泰國(guó)際集團(tuán)、金榜國(guó)際集團(tuán)、穩(wěn)健集團(tuán)、航天航空集團(tuán)等上百家企業(yè)提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。
◆ 授課風(fēng)格：中年實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，功底深厚，專注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；同時(shí)授課時(shí)語(yǔ)言幽默形象，善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學(xué)方法，把理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂(lè)中接受，深受不同年層和崗位的學(xué)員的喜愛(ài)。
◆ 已出版著作：
   《優(yōu)秀生產(chǎn)主管手冊(cè)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)》、《優(yōu)秀員工手冊(cè)》、《中小企業(yè)管理制度與表格》、《優(yōu)秀品質(zhì)主管工作標(biāo)準(zhǔn)》、《銷售部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》

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深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簡(jiǎn)稱聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu),聯(lián)建管理顧問(wèn),聯(lián)建

      深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為臺(tái)灣聯(lián)建咨詢集團(tuán)的全資公司,專注為制造業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢和培訓(xùn);咨詢項(xiàng)目包括5S咨詢、卓越現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、IE改善項(xiàng)目咨詢、TCD活動(dòng)、TQM活動(dòng)、TPM活動(dòng)、組織人事系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、方針目標(biāo)管理系統(tǒng)、JIT及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng);已成功協(xié)助上百家制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      聯(lián)建管理顧問(wèn)結(jié)合精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),由聯(lián)建咨詢集團(tuán)的咨詢團(tuán)隊(duì)已成功開發(fā)出了精益企業(yè)基礎(chǔ)系列培訓(xùn)、精益企業(yè)管理系列培訓(xùn)、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)系列培訓(xùn)、精益生產(chǎn)工具系列培訓(xùn)、精益物流管理系列培訓(xùn)、精益成本控制系列培訓(xùn)五大精益特色課程。讓20多萬(wàn)學(xué)員受益精益思想,3000多家企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)工具。

     聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合制造業(yè)的特點(diǎn),已成功開發(fā)出了精益生產(chǎn)類、采購(gòu)物流類、五大工具類、管理技能類、人力資源類、品質(zhì)管理類、資格認(rèn)定類七大項(xiàng)目的制造業(yè)的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

在客戶,員工的心目中,聯(lián)建是一家這樣的公司
有著悠久歷史,并取得了卓越成就 
堅(jiān)持做海量學(xué)習(xí)和銳意創(chuàng)新的參與者 
專業(yè)、開放、合作、分享
無(wú)論何時(shí),始終保持著積極熱情的態(tài)度和細(xì)致負(fù)責(zé)的工作精神 
致力于打造多樣化的員工團(tuán)隊(duì) 
繼承發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)久以來(lái)的社會(huì)責(zé)任,努力提高制造業(yè)的管理素質(zhì)水平

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