一、適合對(duì)象：
    技術(shù)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師、設(shè)備工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師
二、您的收獲：
    理解APQP的目的、原理、過(guò)程和方法；?
    掌握APQP的知識(shí)和技能，能有效開展項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力； 
    明了APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)； 
   具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；
   通過(guò)PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來(lái)確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
三、課程核心
【課程背景】
     實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品； 通過(guò)APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)； 同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)， 建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
四、課程核心
第一章: APQP介紹
1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
2、什么是APQP 
3、計(jì)劃和確定項(xiàng)目 
 4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 
 5、過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā) 
 6、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 
 7、反饋、評(píng)定和糾正措施 
 8、控制計(jì)劃方法論 
 9、案例分析與討論 
第二章: PPAP介紹
1、PPAP的過(guò)程要求 
2、重要的生產(chǎn)過(guò)程 
3、PPAP要求 
4、顧客的通知和提交要求 
5、顧客提交等級(jí) 
6、零件提交狀態(tài) 
7、記錄保存 
8、特殊說(shuō)明 
9、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說(shuō)明 
10、福特公司的特殊說(shuō)明 
11、通用汽車公司的特殊說(shuō)明
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深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簡(jiǎn)稱聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu),聯(lián)建管理顧問(wèn),聯(lián)建

      深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為臺(tái)灣聯(lián)建咨詢集團(tuán)的全資公司,專注為制造業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢和培訓(xùn);咨詢項(xiàng)目包括5S咨詢、卓越現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、IE改善項(xiàng)目咨詢、TCD活動(dòng)、TQM活動(dòng)、TPM活動(dòng)、組織人事系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、方針目標(biāo)管理系統(tǒng)、JIT及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng);已成功協(xié)助上百家制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      聯(lián)建管理顧問(wèn)結(jié)合精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),由聯(lián)建咨詢集團(tuán)的咨詢團(tuán)隊(duì)已成功開發(fā)出了精益企業(yè)基礎(chǔ)系列培訓(xùn)、精益企業(yè)管理系列培訓(xùn)、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)系列培訓(xùn)、精益生產(chǎn)工具系列培訓(xùn)、精益物流管理系列培訓(xùn)、精益成本控制系列培訓(xùn)五大精益特色課程。讓20多萬(wàn)學(xué)員受益精益思想,3000多家企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)工具。

     聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合制造業(yè)的特點(diǎn),已成功開發(fā)出了精益生產(chǎn)類、采購(gòu)物流類、五大工具類、管理技能類、人力資源類、品質(zhì)管理類、資格認(rèn)定類七大項(xiàng)目的制造業(yè)的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

在客戶,員工的心目中,聯(lián)建是一家這樣的公司
有著悠久歷史,并取得了卓越成就 
堅(jiān)持做海量學(xué)習(xí)和銳意創(chuàng)新的參與者 
專業(yè)、開放、合作、分享
無(wú)論何時(shí),始終保持著積極熱情的態(tài)度和細(xì)致負(fù)責(zé)的工作精神 
致力于打造多樣化的員工團(tuán)隊(duì) 
繼承發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)久以來(lái)的社會(huì)責(zé)任,努力提高制造業(yè)的管理素質(zhì)水平

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