RBA?Non-VAP通常和被審方的客戶溝通確認(rèn)，多數(shù)客戶接受只審核他們的專屬區(qū)域：專屬區(qū)域是指該客戶專屬的生產(chǎn)區(qū)域，公共的支持設(shè)施和管理功能不能排除在外RBA驗廠審核項目其主要分為：勞工、道德規(guī)范、健康與、環(huán)境、管理體系等這幾個大類。每個大類又分為很多小塊比如：(1)勞工：自由選擇員工、無童工現(xiàn)象、工作時間、薪資狀況、待遇、無歧視現(xiàn)象以及自由聯(lián)合等模塊。(2)道德規(guī)范包括：廉潔經(jīng)營、無不正當(dāng)收益、信息公開、知識產(chǎn)權(quán)、公平交易廣告和競爭、身份保密、社區(qū)參與(3)健康與包括：職業(yè)、應(yīng)急準(zhǔn)備、職業(yè)傷害與、工業(yè)衛(wèi)生、體力需求高的工作、機器防護、宿舍和餐廳(4)環(huán)境包括：環(huán)境許可和報告、預(yù)防污染和節(jié)約資源、有害物質(zhì)、廢水及固體廢物、空氣排放、產(chǎn)品含量限制等;(5)管理體系包括：公司的承諾、管理職責(zé)與責(zé)任、法律和客戶要求、風(fēng)險評價和風(fēng)險管理、附有實施計劃和措施的績效目標(biāo)、培訓(xùn)、溝通、員工反饋和參與、審核與評估、矯正措施、文件和記錄。RBA驗廠結(jié)果RBA驗廠結(jié)果分為：優(yōu)先不符事項、重大不符事項、不符事項風(fēng)險、輕微不符事項?！　∫?、優(yōu)先不符事項：嚴(yán)重不符事項，并且具有重大和立即產(chǎn)生的影響。它們是預(yù)先確定的，如工廠有童工。如果發(fā)現(xiàn)優(yōu)先不符事項，審核員必須立即向工廠管理層和RBA?APM報告。其他優(yōu)先不符事項包括：強迫勞工、可能直接危及生命或造成嚴(yán)重傷害的健康和問題，以及可能對社區(qū)造成嚴(yán)重且直接的損害的環(huán)境問題。所有這些優(yōu)先不符事項已經(jīng)在審計協(xié)議中的問題區(qū)域用淺紅色標(biāo)出。　　審核員將通知受審方，對員工立即產(chǎn)生危險的問題應(yīng)在盡可能早的時間（但不應(yīng)遲于發(fā)現(xiàn)后的30?天）糾正。在采取糾正行動之前必須使工人脫離危險。對優(yōu)先不符事項,應(yīng)采取遏制行動以消除威脅，并應(yīng)在審核結(jié)束之前完成，且由審核員作為審核備注在結(jié)論中列出。這不適用于工作時間和社會，因為通常在審核結(jié)束前不可采取任何遏制行動。　　二、重大不符事項?：視為在管理體系中的重大失敗，會影響體系產(chǎn)生滿意結(jié)果的能力。未實施既定的流程或程序或在流程或程序完全無效時可能會導(dǎo)致重大不符事項，例如組織未確認(rèn)是否遵守適用的法規(guī)屬重大不符事項?！　∪?、不符事項風(fēng)險：在有限的情況下使用此評級：　　1）當(dāng)沒有充分證據(jù)（例如不足3個數(shù)據(jù)點）可確定是否符合時。由于時間不足或缺乏關(guān)鍵文檔或個人時可能出現(xiàn)這種情況。　　2）存在沖突性證據(jù)時。例如：工人面訪信息與計劃文檔或管理層聲明相矛盾?！　?）條件或?qū)嵺`符合要求，但您認(rèn)為，如果工廠管理層沒有采取額外的行動或努力，則很有可能會發(fā)展成不符事項?！　∷摹⑤p微不符事項：輕微不符事項本身不會顯示管理體系出現(xiàn)系統(tǒng)性問題。它通常是孤立或隨機的事件。例如：在內(nèi)部審核時出現(xiàn)逾期糾正行動請求未決，或未根據(jù)條例的變化而修改程序。獲得RBA認(rèn)證合格報告：企業(yè)需要滿足RBA認(rèn)證審核要求包括勞工、道德規(guī)范、健康、環(huán)境及管理體系這五個部分：1、勞工部分要求：不得雇傭童工，無強迫勞工，薪資工時一致性，待遇，無歧視以及自由聯(lián)合等；2、道德規(guī)范部分要求：公平競爭，公平交易，信息公開，無不正當(dāng)收益，保護知識產(chǎn)權(quán)，社區(qū)參與及身份保密；3、健康要求：工廠應(yīng)當(dāng)盡量給員工提供健康的工作環(huán)境，盡量減少職業(yè)傷害因素；4、環(huán)境部分要求：提供環(huán)境驗收報告，防止有害物質(zhì)、工業(yè)廢氣廢水的排放，減少產(chǎn)品中有害物質(zhì)的含量等；5、管理體系部分要求：客戶要求、公司承諾及法律要求，風(fēng)險管理及風(fēng)險評估，責(zé)任與管理職責(zé)，員工反饋參與，有實施計劃和措施的績效目標(biāo)。RBA認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于環(huán)境要求如下所示:1、環(huán)境許可與報告：應(yīng)獲取、維護并更新所有必需的環(huán)境許可證(如排放監(jiān)測)、批準(zhǔn)文書及登記證,?并遵守其運營和報告要求。2、預(yù)防污染和節(jié)約資源：應(yīng)在源頭上或通過實踐(如改進生產(chǎn)、維護和設(shè)施I藝，替換材料、節(jié)約資源、材料回收和再利用)減少和消除所有類型的資源耗費和污染(包括水和能源)。3、有害物質(zhì)：應(yīng)當(dāng)識別和控制釋放到環(huán)境中會造成危險的化學(xué)物質(zhì)及其他材料，確保其得到處理、運輸、?存儲、使用、回收或再利用和處置。4、廢水與固體廢物：參與者應(yīng)采取系統(tǒng)化的方法來鑒別、管理、減少和負(fù)責(zé)任地處置或回收固體廢物(非有害物質(zhì))。作業(yè)活動、工業(yè)流程和衛(wèi)生設(shè)施產(chǎn)生的廢水在排放或處置前，需按要求進行性質(zhì)識別、監(jiān)測、控制和處理。此外，還應(yīng)采取措施減少廢水產(chǎn)生。參與者應(yīng)對其廢水處理系統(tǒng)性能進行常規(guī)監(jiān)測。5、廢氣排放：經(jīng)營過程中產(chǎn)生的揮發(fā)性有機化學(xué)物質(zhì)、氣溶膠、腐蝕物、粉塵、消耗臭氧層的化學(xué)品和燃燒副產(chǎn)物等廢氣排放，需在排放前按要求進行性質(zhì)識別、常規(guī)監(jiān)測、控制及處理。參與者應(yīng)對其廢氣排放控制系統(tǒng)性能進行常規(guī)監(jiān)測。6、材料限制：參與者應(yīng)遵守所有關(guān)于禁止或限制在產(chǎn)品和制造過程中使用特定物質(zhì)(包括有關(guān)回收和處置的標(biāo)識)的適用法律法規(guī)和客戶要求。7、暴雨管理：參與者應(yīng)采取系統(tǒng)化的方法來預(yù)雨徑流污染。參與者應(yīng)防止非法的排放和泄漏物質(zhì)進入排水渠。8、能源消耗和溫室氣體排放：應(yīng)在工作場所級和/或企業(yè)級對能源消耗和溫室氣體排放進行跟蹤和記錄。參與者應(yīng)尋求具有成本效益的方式以提高能源效率并盡可能減少能源消耗和溫室氣體排放。RBA認(rèn)證審核注意事項1、周工時小于等于60H,為Marjor2、要求20%以上、全買，但孩子寶等非電子行業(yè)的客戶，全買，基數(shù)要按照過去12個月的平均工資3、需要有防雷檢查報告，若宿舍、廠房都沒有，會開出2個問題，飲用水測試報告：廠房宿舍都要，電工工具絕緣檢測報告4、消防問題都很容易導(dǎo)致priority等級，要有煙感，06年后建筑要噴淋，按沃爾瑪要求，電子行業(yè)出口門處不能有臺階，現(xiàn)場要配備微型消防站5、緊急點要設(shè)置2個，一個室內(nèi)一個室外（室內(nèi)緊急點用于惡劣天氣不能在室外）廠區(qū)要掛限速牌5km/h6、消防門要求單一動作打開（各公證行看待有出入，有的只是沒有多余鎖即可）7、ERT應(yīng)急小組、成員名單、培訓(xùn)記錄，必須張貼，含聯(lián)系方式，報警急救聯(lián)系方式8、藥箱點檢記錄、勞保用品評估記錄、發(fā)放記錄9、現(xiàn)場張貼作業(yè)指導(dǎo)書、社會責(zé)任相關(guān)政策，要高簽字蓋章、10、人體工程學(xué)要有程序、評估、重力勞動崗位評估、培訓(xùn)11、蟲害控制程序、蟲害控制記錄12、餐廳要有食品留樣13、培訓(xùn)要有教材，審核員建議把所有RBA內(nèi)容做成一本教材每年定期培訓(xùn)一次，?新員工每月每旬一次14、危廢每兩年要對危廢公司進行審核、確保我方公司的危廢得到有效處理15、固體廢物（如邊角料）可以賣給環(huán)衛(wèi)16、餐廚垃圾要交給資質(zhì)公司處理17、節(jié)能減排：能源統(tǒng)計、碳排放、目標(biāo)18、禁用物質(zhì)管控19、暴雨水程序、雨量統(tǒng)計表，暴雨水風(fēng)險評估與檢查20、目標(biāo)管理，設(shè)立目標(biāo)、跟進完成情況21、法律法規(guī):每季度更新一次22、保密協(xié)議：客戶的、供應(yīng)商的、員工的23、供應(yīng)商評審，程序上要規(guī)定是去現(xiàn)場評審、、跟進24、文件管控程序：文件發(fā)放記錄、銷毀記錄、保存年限25、匿名投訴記錄、道德檢舉記錄、記錄及對應(yīng)報告26、風(fēng)險評估程序、評分、控制計劃27、溫室氣體評估，統(tǒng)計計算28、現(xiàn)場設(shè)立母嬰室29、現(xiàn)場服務(wù)商也在審核范圍內(nèi)30、各種應(yīng)急預(yù)案，覆蓋要齊全（自然災(zāi)害、火災(zāi)、、等）

深圳市博邦企業(yè)管理咨詢有限公司, 從2006年一直從事社會責(zé)任咨詢行業(yè)，歐邦國際（香港）有限公司子企業(yè)。是廣東省塑料工業(yè)協(xié)會、廣東省循環(huán)經(jīng)濟和資源綜合利用協(xié)會、東莞玩具協(xié)會會員單位，一直致力于企業(yè)管理體系認(rèn)證咨詢、管理咨詢服務(wù)，是業(yè)內(nèi)資深、較早從事企業(yè)管理咨詢的公司之一。我們在寧波、和越南都設(shè)有公司：慈溪博邦盛世企業(yè)管理咨詢有限公司、博邦（）技術(shù)服務(wù)有限公司和博邦（越南）技術(shù)服務(wù)有限公司 。 歷經(jīng)多年的不斷努力，秉承“客戶、持續(xù)改進、打造中國誠信諮詢品牌”的經(jīng)營理念。先後成功地為國內(nèi)外數(shù)千間企業(yè)提供驗廠諮詢【Disney，Adidas ,GE, Wal-Mart，Kingfisher, Hallmark, Eagleton , KAL , Tesco，Costco，Reebok，Nike，JC Penney，Sears，Kmart，Lowe's,TTI，Hasbro, ADIDAS, AVON，Argos, BSCI，BANDAI，BRC， BB&B，COCA-COLA,GAP，IWAY, ICS，LiFung， Liz Claiborne，McDonal,LIDL, Mattel， MOMOPLEX， NIKE， OKAIDI， Reebok， STAPLES， TARGET， WWOOLWORTH ， PHILIPS， PUMA，Kohl’s，Marks& Spencer，Vanity Fair (VFC)，NEXT，等 】以及 GOTS，GRS，RCS，OCS，RBA，VAP RBA，NON-VAP RBA，ISCC，SLCP，Higg，BSCI，ICTI, WRAP, GMP, ETI，GRS， SA8000， C-TPAT等體系認(rèn)證服務(wù),成功諮詢案例上千個。深圳市博邦企業(yè)管理諮詢有限公司擁有一批受過專業(yè)訓(xùn)練并具有豐富實踐經(jīng)驗的顧問師隊伍，顧問師全部受過專業(yè)的、系統(tǒng)的訓(xùn)練、均持有國j承認(rèn)的相應(yīng)資格證書上崗。顧問師們不僅精通COC【Kingfisher, Hallmark, Wal-Mart，Disney，Tesco，Reebok，Nike，Sears，Kmart， Target，Kohl‘s，Carrefour，Marks& Spencer，Vanity Fair (VFC)，GAP，LOWE`S，NEXT，amazon等 】驗廠咨詢、GRS、RCS、GOTS、OCS、RBA/EICC、WRAP、BSCI、SA8000、ICTI、ETI、C-TPAT、ISO9001、ISO14001、ISO45001等標(biāo)準(zhǔn)，而且均有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，多年企業(yè)管理實際操作經(jīng)驗。博邦公司以誠信為本，不以短期利益為目的，真心實意為客戶服務(wù)，深得客戶的贊譽和信賴。博邦公司可根據(jù)不同的企業(yè)文化和現(xiàn)狀，量體裁衣將科學(xué)的現(xiàn)代科學(xué)