我們團隊來承接項目的流程：您這邊簽合同款項安排好之后——我給您安排團隊——運營總監(jiān)跟所有運營經(jīng)理召開項目啟動大會——每個運營經(jīng)理說出運營現(xiàn)場給予運營總監(jiān)方案，運營總監(jiān)看哪個團隊的運營方案跟思路更加貼近您的情況，產(chǎn)品推廣落地性，我們是競爭上崗承接項目的拼多多運營基礎(chǔ)期：完善基礎(chǔ)和主推制定?（1-2周）1：商品上架和圖片設(shè)計進行產(chǎn)品的主圖輪播圖和詳情頁精細化設(shè)計。?進行關(guān)鍵詞的選詞、分析、市場分析和人群定位、營銷定位等綜合擬定標題。確保商品信息達到拼多多的等級標準。2、主推款商品的產(chǎn)品分析、行業(yè)數(shù)據(jù)分析和市場定價分析??根據(jù)客戶的商品數(shù)量和主推款產(chǎn)品情況，進行主推款定價優(yōu)化、標題優(yōu)化、設(shè)計風格優(yōu)化等。3、主推款產(chǎn)品的測價，幫助制定商品合適的價格。包括：主推款商品的拼團價、單買價、活動款價格和輔推利潤款的價格。?4、測試客戶的認可度和反應，來預熱商品和接下來的銷售額目標制定。5、首頁海報設(shè)計和裝修，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢賣點，讓買家進來點更有信任感，增加買家在的停留時長。6、關(guān)聯(lián)營銷產(chǎn)品設(shè)置：通過帶動其他款產(chǎn)品，并且進行商品搭配銷售，提升客單價。?7、新店優(yōu)惠券設(shè)置：滿減活動、收藏領(lǐng)券、分享商品等，提升的人氣和激活新客戶。?8、物流運費模板設(shè)置9、同行top商家數(shù)據(jù)和評價分析，來不斷優(yōu)化每個都要有明星產(chǎn)品，通過做單品定向突破，帶動整體銷售！產(chǎn)品打造流程，1、選款，要求市場能走動的款，，補貨快，產(chǎn)品質(zhì)量OK，價格有一定優(yōu)勢。2、測款，通過歷年同?類目搜索趨勢，交易指數(shù)，通過電商平臺搜索銷量同類型產(chǎn)品看交易增長趨勢和通過點擊測試單品市場熱度！3、定價，通過市?場同行同款同質(zhì)量，結(jié)合具體成本+倉儲物流費用+人員開支+可承受利潤等確定好三擋定價！4、優(yōu)化推廣，標題關(guān)鍵詞優(yōu)化自然?搜索排名，老客戶營銷，多推客推廣直通車等增加單品曝光度，提升交易人數(shù)拉高單品銷量，為穩(wěn)定做鋪墊！5、活動和自營銷，根據(jù)產(chǎn)品市場定位匹配拼多多專場活動，積累人氣和粉絲。?6、老客戶營銷，提升單品的權(quán)重和老客戶粉絲粘?性，為后期新品以及預售起到關(guān)鍵性測款作用。7、做同時進行養(yǎng)款，打造6-8款，促進不斷新客戶成交！服務內(nèi)容介紹：裝修、風格定位，產(chǎn)品上架之前的產(chǎn)品拍攝+同行競品分析+產(chǎn)品賣點的提煉+產(chǎn)品主圖輪播圖+產(chǎn)品詳情頁+打造+基礎(chǔ)評價+活動策劃+直通車測圖測款+拼多多直播策劃+平臺資源對接，等等。代運營是給您把客源通過關(guān)鍵詞推廣、活動推廣、內(nèi)容策劃帶過來，客戶進入咱們的，看面的裝修，圖片，詳情，目的是為了瀏覽的時間更長，更深（核心目的：銷售額+利潤）也就是您這邊只需要配合好：商品貨源、接單發(fā)貨、客服，這3個方面。運營步驟：1、市場分析:活動單品活動前后價格、銷量2、同行競品分析：分析競爭對手產(chǎn)品在上活動時的定價和銷量，在活動后的定價和銷量，然后用自己的成本套進去，再計算自己是否有利潤，如果有，那就可以做這個類目或者了，有很多第三方工具可以查得到。3、測款(上活動前先測款):搜索或場景推廣4、優(yōu)化產(chǎn)品:標題、主圖、詳情(看轉(zhuǎn)化率)5、活動推款:權(quán)衡活動前后價格、銷量變動6、直通車維護:在臨界ROI以上調(diào)整消耗，拉升權(quán)重7、進入活動(初期目的)8、老客戶維護提升復購率（老客戶加權(quán)，并做好維護）我們是的團隊歡迎有需要的公司，前來咨詢洽談