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    越南如何通過ISO9001體系認證 南通sysco驗廠審核主要內(nèi)容

  • 作者:深圳市凱冠企業(yè)管理咨詢有限公司 2023-08-16 23:28 170
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    ISO9001標準的八大質(zhì)量管理原則
    以顧客為關注焦點:組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客并爭取超越顧客期望。
    領導作用:領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。
    全員參與:各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
    過程方法:將相關的活動和資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。
    管理的系統(tǒng)方法:識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程,有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。
    持續(xù)改進:組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。 
    基于事實的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。
    互利的供方關系:組織與其供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

    ISO9001認證流程

    可申請認證方自己推行,也可請顧問公司協(xié)助推行。
    1.  管理部門作出的質(zhì)量評估應作為企業(yè)必需的要素。
    2.要樹立起一種觀念,即建立一個符合ISO9000標準的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲得長遠利益的基礎。
    3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審議,并提出一個適當?shù)膶嵤Σ摺?br>4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當?shù)馁|(zhì)量體系保證模式(ISO9001,9002或9003)以便實施。
    5.與工會或工人代表協(xié)商,向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的,因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作。
    6.設立一個在主要執(zhí)行人員領導下的控制會,以使在規(guī)定時間內(nèi)的計畫程式能  有效地實行
    7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。
    8.調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過程與ISO9000標準要求比較後的偏差。
    9.提出規(guī)范活動的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對計畫中各工作要素的解釋;對不同部門和人員責任的規(guī)定;預計活動完成的時間。
    10.制訂工作指南,根據(jù)ISO9000標準條款的要求,認可本公司的工作程式的過程。
    11.質(zhì)量手冊包括:公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的更為詳細的檔出處,為各部門、職能小組提供的工作指南。
    12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。
    13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實施ISO9000標準而制定的目標。有關的目標和程式應被翻譯成通俗的語言,以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。
    14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司,新體系應被逐步協(xié)調(diào)地采用,它可首先作為指導計畫在一或二個部門或產(chǎn)品工廠實行,根據(jù)獲得的經(jīng)驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。
    15.讓新體系試運行幾個月并保證內(nèi)部的審核是依照ISO9000標準進行的。
    16.對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項采取糾正措施。
    17.經(jīng)過適當?shù)臅r期之後,再進一步實施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運行起來。
    18.安排一個外部的機構(gòu)進行初步的審核。
    19.根據(jù)外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。

    20.安排一個經(jīng)認可的認證人員進行日常的評估。


    ISO9001質(zhì)量管理體系認證的好處:
        1)有了證書,很多場合可以派上用場,而且它的信譽度,比一般雜牌證書管用,至少政府認可;
        2)借機學習了一下標準,公司員工在學習過程中,能從全新的思維方式中審視自己的工作,雖然他并不一定就會去改進;
        3)借機整理了一個公司的原有制度規(guī)范等工作要求,會發(fā)現(xiàn),許多事情沒有規(guī)矩,沒有流程,有待改進。也就是找到了改進點;
        4)如果按標準思路去做,那么至少職責清楚了一點,方向清楚了一點,目標指標清楚了一點。知道哪些必須要做,哪些必須要統(tǒng)計。做事情講究程序和方法;
        5)如果企業(yè)要求,認證機構(gòu)的審核組(能通過國家考試的,一般水平都不弱)一般會指點企業(yè),作為獨立的第三方人員,可以更好地評價企業(yè),督促企業(yè),找到改進的方向。管理咨詢費還不用付。當然這也要看企業(yè)領導怎么看這個問題了。


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