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    這些無情的數(shù)據(jù)讓有些學者得出結論:對于新創(chuàng)企業(yè)而言,存在一個重 要的]檻,只有10%~ 15%的新公司能進入這個門檻,在公司的
    規(guī)模、就業(yè)創(chuàng)造、盈利能力、革新能力和投資潛力 (由此可實現(xiàn)資本增長)等方面成為終的贏家。因此,在做商業(yè)計劃書時,你要多想想
    進入這些門]檻的具體路徑。勤奮、投入地準備你的商業(yè)籌劃,充分了解錯綜復雜的形勢,你就更有可能成功創(chuàng)辦一家企業(yè),并把它發(fā)展成為
    能持續(xù)生存的企業(yè)。
    盡管破產率似乎是相對穩(wěn)定的,但是有些時期的破產率會嚴重高企。此外,即便企業(yè)達到了上述的臨界點,如果它無視創(chuàng)業(yè)的基本教
    訓,企業(yè)可能也會面臨破產。我們拿互聯(lián)網的盛極一時和隨后的泡沫破裂為例。20世紀90年代末的創(chuàng)業(yè)率是驚人的,但是到了2000年,互聯(lián)
    網公司的破產率一路飆升。
    濟寧做可行性研究報告
    創(chuàng)業(yè)者必須堅持學習。無論是新企業(yè)還是老企業(yè),都會犯錯,而且有些錯誤還可能導致公司破產,但成功的創(chuàng)業(yè)者知道如何更好地
    管理錯誤。成功的企業(yè)家知道,學習能幫助他們重塑商機,并使其更好地迎合客戶的需要。商業(yè)計劃過程可以幫助創(chuàng)業(yè)者縮短和創(chuàng)造出這
    些”學習曲線”, 從而由創(chuàng)業(yè)兒成為真正的企。商業(yè)籌劃可以幫助創(chuàng)業(yè)者了解和預期到所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時所遇到的障礙,因此能
    給創(chuàng)業(yè)者省下許多的時間和金錢。想要在商業(yè)計劃書中闡明商機的本質和利用這次商機的具體操作,創(chuàng)業(yè)者需要回答在實踐中終會碰到的
    許多現(xiàn)實問題。在商業(yè)計劃書上創(chuàng)業(yè)者付出越多,執(zhí)行起來也就越容易。創(chuàng)業(yè)者要摸清市場的脈理、層次,要做好市場調查,跟潛在的客戶
    和賣主交流,從而找到進入市場的路徑。-般而言,創(chuàng)業(yè)者還需要建立自己的”智囊團”。本質 上講,撰寫-個好的商業(yè)計劃書有助于創(chuàng)業(yè)
    者成為一個的企,但計劃是計劃,不是企業(yè)本身。
    濟寧做可行性研究報告
    所謂創(chuàng)業(yè),就意味著“增長”,增長 是題中應有之義。創(chuàng)業(yè)者的目標常常包括企業(yè)擴張、長期價值的建立與累積和持久的資金流。麥當
    勞的創(chuàng)立者,雷:克羅克( Ray Kroc)曾說:“青澀才能發(fā)展 ,成熟接近腐爛?!比欢?新公司的立足和發(fā)展會花相當長的時間。- -般而言,
    2/5的小公司能夠存活5年或者5年以上,但其中很少有公司能在前4年就實現(xiàn)增長的[61。該項研究也表明,有增長的公司,其存活率能提高一
    倍,甚至更多,而增長在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)得越早,企業(yè)的存活率就會越高7。2009年 “全球500強”好地例證了這樣的情況:企業(yè)的5
    年期增長率為881%[8]。從這些研究中,我們應該學到,創(chuàng)業(yè)者需要有宏偉藍圖,要敢想,想得要”大”。所謂創(chuàng)業(yè),不是為自己創(chuàng)造- -份工
    作,而是建設-個企業(yè)。
    濟寧做可行性研究報告
    百森商學院( Babson College )與倫敦商學院( London Business School )在1999年發(fā)起了“全球創(chuàng)業(yè)觀察”( global
    entrepreneurship monitor , GEM )計劃。今天, GEM對創(chuàng)業(yè)率的追蹤已擴展到全球54個國家。按照GEM的研究,創(chuàng)業(yè)是任何嘗試創(chuàng)立新
    公司的行為的統(tǒng)稱。1993年 ,對18~74歲成年人創(chuàng)業(yè)率的高估計值是4%。2000年 ,隨著互聯(lián)網熱達到泡沫化繁榮,創(chuàng)業(yè)率達到了高峰
    ( 16.7% )。但是到2008年,創(chuàng)業(yè)率降到了8.7% ,但與1993年相比創(chuàng)業(yè)率仍然是當初的2倍多[3]。然而,并非每一次創(chuàng)業(yè)都能成功“啟
    動”[4],成功”啟動”的企業(yè)中,只有40%能夠存活5年以上。本書的目的,是幫助你跨越啟動前的準備期,成功渡過”新企業(yè)” 的危險階
    段,終把自己的公司打造成“可持續(xù)生存企業(yè)”,并獲得巨大的心理 與財務回報。
    作為第1章,本章介紹美國目前的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀,討論有哪些公司打破了"失敗定律”, 討論它們取得勝利的原因。本章還將簡要概述成功人
    士的共性特征,然后闡述何時、何種靈感何以變?yōu)樯虣C。我們提供的商機評估框架是蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)要素模型( Timmons Model),簡單易
    懂,論證力強。

    國內領先的投資決策綜合性咨詢服務機構,致力于為企業(yè)投資決策提供專業(yè)解決方案。作為跨地區(qū)服務能力的專業(yè)咨詢機構,不僅服務于中國國內企業(yè),同時幫助中國企業(yè)走出去取得更大的成功。

     項目部報告編制:商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目建議書、資金申請報告、節(jié)能評估報告、投資價值分析報告、調查報告、等各類文書的編寫服務。公司具有工程咨詢單位甲、乙級資信蓋章,行業(yè)涵蓋:建筑(房地產)、建筑材料、化工、生物、有色冶金、輕工、農業(yè)、紡織、鋼鐵、機械、電子、煤炭、電力等。
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    在項目謀劃領域,公司組建有項目謀劃和包裝策劃的專業(yè)研究團隊,依托公司投資項目庫和六大服務平臺的資源優(yōu)勢,為各級政府、投資者提供區(qū)域投資項目謀劃、投資項目包裝策劃、投資項目庫建設、項目投融資方案設計等咨詢服務。
    在前期咨詢領域,公司憑借工程咨詢甲級綜合資信的隊伍及實力,為項目單位提供項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、節(jié)能評估報告、PPP項目咨詢、社會穩(wěn)定風險評估、項目實施方案、項目評估評審等咨詢服務。
    在招商引資領域,公司建立了專門的全國招商引資項目和投資項目投資融資平臺和團隊,依托公司的全國經營網絡市場的項目信息、社會資本方信息,為各級單位、投資者及項目業(yè)主提供招商引資規(guī)劃、招商引資項目謀劃及包裝策劃、招商引資項目庫建設、招商引資項目評估、招商引資代理、招才引智代理、招商引資團隊建設、招商引資績效考核、招商引資知識培訓業(yè)務、招商引資宣傳策劃及招商引資綜合服務等一條龍服務。
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