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    公司技術(shù)力量雄厚，擁有具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)注冊(cè)的博士、碩士、學(xué)士學(xué)位的專職咨詢師。這些咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師們以精湛的水平，高度的敬業(yè)精神，率地幫助客戶建立優(yōu)化、有效的管理體系。我們重信譽(yù)、講實(shí)效，采用組進(jìn)駐咨詢的方式和系統(tǒng)工程逐步推進(jìn)的方法。使咨詢投入的時(shí)間更充足、更具實(shí)效性，其化的咨詢水平和真誠(chéng)的服務(wù)精神,已為咨詢的數(shù)千家企業(yè)全部按計(jì)劃了國(guó)內(nèi)、國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，使企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力普遍得到了提升。獲得客戶企業(yè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的一致贊譽(yù)。 公司作為從事各項(xiàng)管理咨詢服務(wù)的公司，關(guān)注于客戶所遇到的所有管理困惑，以協(xié)助企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、改善企業(yè)生命力為己任，力爭(zhēng)每一位客戶都成為成功的典范。
    BSCI驗(yàn)廠的適用對(duì)象
    所有行業(yè)通用。
    1.通過BSCI驗(yàn)廠可以應(yīng)付不同的客人，減少國(guó)外客戶對(duì)供應(yīng)商的第二方審核，節(jié)省費(fèi)用；
    2.建立國(guó)際公信力，提高企業(yè)形象；使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品建立正面情感；穩(wěn)固與采購(gòu)商的合作，并拓寬新市場(chǎng)。

    屈臣氏接受BSCI驗(yàn)廠
    屈臣氏是發(fā)跡于中國(guó)廣東，起初是由英國(guó)人A.SWatson創(chuàng)辦的一家西藥店。歷經(jīng)近兩個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，經(jīng)歷了中國(guó)近代大大小小的歷史和變幻，奇跡般地成長(zhǎng)為和記黃埔旗下的零售巨頭。集團(tuán)現(xiàn)聘用98000名員工，是以香港為基地的國(guó)際綜合企業(yè)和記黃埔有限公司的成員。
    屈臣氏在1981年成為李嘉誠(chéng)旗下和記黃埔有限公司全資擁有的子公司后，憑借和黃雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和靈活的經(jīng)營(yíng)理念，屈臣氏經(jīng)營(yíng)的涵蓋之廣之豐，在迅速崛起，成為家喻戶曉的零售。
    2005年撒巨資近55億港元收購(gòu)法國(guó)香水零售商Marionnaud的控股權(quán)，這是屈臣氏在歐洲大規(guī)模的擴(kuò)充自己,使屈臣氏在歐洲重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。歐洲由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，中產(chǎn)階級(jí)聚集，這樣的消費(fèi)者規(guī)模正好吻合屈臣氏的消費(fèi)者目標(biāo)定位，如此的一項(xiàng)大型并購(gòu)行動(dòng)不但使屈臣氏的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加了1300家而且營(yíng)業(yè)規(guī)模超過一百億港元。
    同年，屈臣氏收購(gòu)總部設(shè)于圣彼得堡的及美容產(chǎn)品連鎖店Spektr Group。這項(xiàng)收購(gòu)讓屈臣氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)伸展至俄羅斯，進(jìn)一步鞏固了其作為全球個(gè)人護(hù)理品、美容、護(hù)膚商業(yè)業(yè)態(tài)零售商的地位。
    屈臣氏分別在全球展開了多次并購(gòu)行動(dòng)，于2000年收購(gòu)了英國(guó)Savers連鎖店，使業(yè)務(wù)觸角伸到歐洲。于2002年收購(gòu)荷蘭Kruidvat集團(tuán)后，大大擴(kuò)展了其歐洲業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域。于2003年收購(gòu)菲律賓某藥品零售企業(yè)，擴(kuò)張了在東南亞的業(yè)務(wù)。于2004成功收購(gòu)拉脫維亞Rota公司旗下大型零售連鎖企業(yè)—DROGAS公司。Drogas是在拉脫維亞及立陶宛等國(guó)具地位的個(gè)人護(hù)理用品、美容、護(hù)膚系列產(chǎn)品零連鎖企業(yè)。屈臣氏集團(tuán)成功收購(gòu)Drogas公司，標(biāo)志著屈臣氏進(jìn)軍波羅的海國(guó)家市場(chǎng)并初戰(zhàn)告捷，此舉將進(jìn)一步加強(qiáng)屈臣氏在歐洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和競(jìng)爭(zhēng)力，提升其國(guó)際實(shí)力。于2005年還收購(gòu)了英國(guó)MerchantRetail香水連鎖店馬來西亞ApexPharmacySdnBhd藥店.
    以上收購(gòu)行動(dòng)僅是屈臣氏在全球收購(gòu)的一部分，李氏團(tuán)隊(duì)通過資本的并購(gòu)力量迅速在亞歐重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域全面的擴(kuò)充了企業(yè)的規(guī)模，資本的魔杖是屈臣氏企業(yè)成功的重要密碼。
    屈臣氏與公證行ITS簽訂了長(zhǎng)期合約，所有屈臣氏的檢驗(yàn)檢測(cè)和技術(shù)驗(yàn)廠業(yè)務(wù)全權(quán)委托ITS負(fù)責(zé)。
    由于進(jìn)軍市場(chǎng)的需要，屈臣氏集團(tuán)A.SWatson Group加入了歐洲外貿(mào)局旗下的BSCI組織，成為BSCI組織的成員，同時(shí)承諾讓供應(yīng)鏈成員都參與BSCI審核，并致力于成為BSCI組織的合格供應(yīng)商。

    BSCI驗(yàn)廠對(duì)工廠的好處
    1.履行客人的要求；
    2.一個(gè)認(rèn)證應(yīng)付不同的客人 – 減少不同的買家在不同時(shí)間來進(jìn)行驗(yàn)廠的次數(shù)；
    3.提升工廠的形象及地位；
    4.并咨詢零售業(yè)公司管理層、提升管理系統(tǒng) ；
    5.改善與員工的關(guān)系；
    6.提高生產(chǎn)力從而提高利潤(rùn)；
    7.小化潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比如乃至工亡，法律訴訟或者是失去訂單；
    8. 在經(jīng)濟(jì)上支持供應(yīng)商落實(shí)改善社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)采取行動(dòng)、雙邊開發(fā)援助并促使國(guó)際組織參與其中，為長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    BSCI驗(yàn)廠評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
    企業(yè)進(jìn)行社會(huì)規(guī)范審核可以簡(jiǎn)化及統(tǒng)一要求和立程序，避免重復(fù)工序；有效優(yōu)化全球供應(yīng)鏈的工作條件，從而提高員工的主動(dòng)性和產(chǎn)品質(zhì)素；透過有效率的實(shí)施程序減低成本；提升供應(yīng)商的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
    BSCI驗(yàn)廠評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
    企業(yè)社會(huì)規(guī)范審核行為守則建基于：
    國(guó)際勞工組織（ILO）的核心勞工標(biāo)準(zhǔn)
    兒童公約
    消除一切形式歧視公約
    世界宣言
    BSCI企業(yè)社會(huì)規(guī)范審核行為守則要求：
    符合法規(guī)
    結(jié)社自由和集體談判
    補(bǔ)償
    禁止歧視
    符合工作時(shí)數(shù)法規(guī)
    符合健康及安全的工作環(huán)境
    禁止雇用童工（中國(guó)內(nèi)地：未滿16歲之人士；香港：未滿15歲之人士）
    禁止使用強(qiáng)制勞工及紀(jì)律處分
    符合管理體系要求
    符合環(huán)境及安全問題
    BSCI企業(yè)社會(huì)規(guī)范審核的效益
    在2004年底推出的企業(yè)社會(huì)規(guī)范審核（BSCI）是一項(xiàng)橫跨零售商、進(jìn)口商及制造商的審核流程。BSCI 提供了如國(guó)際勞工組織（ILO）和為全球廠商提供制服管理機(jī)器的單一實(shí)施程序等國(guó)際認(rèn)可的勞工標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的共同行為守則，具體可咨詢驗(yàn)廠培訓(xùn)網(wǎng)深圳創(chuàng)思維。該審核目的是為了持續(xù)改善供應(yīng)商的社會(huì)表現(xiàn)，達(dá)到SA8000或相等認(rèn)證的實(shí)踐，以持續(xù)改進(jìn)工廠的工作條件。
    工資：
    1.上個(gè)月的工資必須在30天內(nèi)付清。
    2.工時(shí)：無論采取何種工作制每周工時(shí)不超60，加班每天不超3小時(shí)，每月盡量控制在36小時(shí)內(nèi)。注：每連續(xù)工作6天必須有1天休息。
    3.工資，加班費(fèi)，假期補(bǔ)貼沒有足夠支付。
    消防問題：
    1.安全出口上鎖。
    2.消防通道堵死。
    3.卷簾門做消防門。
    4.移動(dòng)門做消防門。
    5.消防門非外推式。
    6.缺乏足夠的安全出口。
    7.應(yīng)急燈不能正常工作。
    8.消防指示燈非燈箱式。
    9.消防指示燈數(shù)量不夠。
    10.滅火器沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
    11.消防樓梯不符合要求。
    12.消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告缺失。
    13.消防演習(xí)沒有按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
    14.三合一消防問題。 
    通贏集團(tuán)-通贏科技（浙江）有限公司總部位于浙江杭州，是一家定位于企業(yè)一站式服務(wù)商。主要業(yè)務(wù)：國(guó)內(nèi)外認(rèn)證咨詢、誠(chéng)信認(rèn)證咨詢、產(chǎn)品認(rèn)證咨詢、行業(yè)資質(zhì)辦理咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、企業(yè)管理咨詢、主流媒體軟文推廣、CCTV廣告業(yè)務(wù)等服務(wù)。 經(jīng)營(yíng)理念：“誠(chéng)信為本，客戶至上，創(chuàng)造雙贏, 共謀發(fā)展” 使命：“讓中國(guó)服務(wù)引領(lǐng)世界” 價(jià)值觀：“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效” 通贏集團(tuán)致力于整合、傳播國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理成果服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化、流程化、制度化的管理系統(tǒng)，致力于成為中國(guó)咨詢行業(yè)的領(lǐng)航者品牌。


    產(chǎn)品價(jià)格：面議
    發(fā)貨地址：浙江杭州包裝說明：不限
    產(chǎn)品數(shù)量：9999.00 個(gè)產(chǎn)品規(guī)格：不限
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