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    第三方物流倉儲(chǔ)|電商倉儲(chǔ)外包|小倉庫租賃

  • 作者：上海聚斯塔利倉儲(chǔ)服務(wù)有限公司 2023-10-09 14:53 90
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    聚斯塔利的第三方倉儲(chǔ)的服務(wù)具備幾個(gè)特點(diǎn)：先是常駐管理、抽濕防潮，我們是正規(guī)園區(qū)，外來人員不能隨便進(jìn)入庫區(qū)，保安不定期巡邏，公司買的有意外保險(xiǎn)，專人專管 進(jìn)出貨都有單據(jù)登記，出庫需要對(duì)接人的指令。第二，服務(wù)周到。聚斯塔利倉儲(chǔ)提供上門評(píng)估報(bào)價(jià)服務(wù)、打包搬運(yùn)倉儲(chǔ)一條龍服務(wù)，省心省事。你不知道要用多大倉庫、多少錢一個(gè)月，聚斯塔利倉儲(chǔ)可派富有經(jīng)驗(yàn)的工作人員到客戶那邊，具體的測(cè)量計(jì)算后，提供一個(gè)的儲(chǔ)存方案。你嫌打包太累，搬運(yùn)的人工很貴，聚斯塔利倉儲(chǔ)有熟悉、可靠的打包、搬運(yùn)人員企業(yè)可以推薦，服務(wù)質(zhì)量可控。第三，團(tuán)隊(duì)凝聚力，第三方托管倉庫需要有質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)庫區(qū)的員工都擰成一股繩，無論怎樣的大促到來，聚斯塔利倉儲(chǔ)都能輕松應(yīng)對(duì)，由電商興起的到現(xiàn)在的五折天、618、、雙十二、年終慶、無論是客戶賣爆單還是單日單量20萬，聚斯塔利總能保證平臺(tái)時(shí)效完成發(fā)貨，也是聚斯塔利倉儲(chǔ)20年來一直受到客戶信任的關(guān)鍵。
    第三方倉儲(chǔ)托管行業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性
    給大家講一個(gè)大一點(diǎn)的話題，中國第三方倉儲(chǔ)托管行業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性。之所以寫這個(gè)話題，是因?yàn)檗┙龉景l(fā)展三年規(guī)劃。這是一個(gè)短期戰(zhàn)略。通常我們知道、互聯(lián)網(wǎng)公司、科技公司等大公司都設(shè)有戰(zhàn)略發(fā)展部，想不到第三方倉儲(chǔ)公司也有戰(zhàn)略發(fā)展部。如果這么想問題就太奧特了，公司都是需要戰(zhàn)略的，別拿豆包不當(dāng)干糧，倉儲(chǔ)公司也是公司，而且是很正規(guī)的那種公司。
    中國的第三方倉儲(chǔ)起步于2003年。淘寶1999年成立，但一直沒有業(yè)務(wù)，習(xí)慣了線下購賣東西的人們不相信在線上點(diǎn)來點(diǎn)去商品就到家了，也沒有多少人是真正的網(wǎng)民，電腦并不是每個(gè)人都會(huì)用。比爾蓋茨“讓每個(gè)人擁有一臺(tái)電腦”的夢(mèng)想還在艱難實(shí)施中，因?yàn)槿丝谵┒嗟募掖蠖鄶?shù)人都還不會(huì)用電腦。經(jīng)過四年的茍延殘喘，2003年淘寶終于在一場(chǎng)瘟疫中抓住了生存機(jī)遇，迅速發(fā)展起來。
    電商平臺(tái)的到來改變了零售主體的形態(tài)，賣東西不必搞那么大陣仗，小來小去也可以。商家變小，有一個(gè)巨大的矛盾存在：發(fā)貨倉庫。開一個(gè)店才用了十幾萬的錢，怎么可能去建造一個(gè)大倉庫呢，投資要上千萬。在這之前，賣東西的超市全部都有自己的倉庫，那個(gè)時(shí)代倉儲(chǔ)基本都是自建的，第三方倉庫沒有生長的機(jī)會(huì)。商家變小是第三方倉庫誕生的前提。倉儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)者先去租一個(gè)大倉庫，有幾千平。然后劃整為零，再分租給各個(gè)小商家，你用30平就給你30平，你用50平就給你50平，下個(gè)月你生意好了，需要100平就給你100平，生意不好了立刻再回到50平。把發(fā)貨倉庫難的問題解決得非常。
    蕞初的倉庫基本都是純手工作業(yè)，出庫、入庫、盤點(diǎn)都是手工記賬，快遞單也要手寫，一式三聯(lián)，對(duì)賬時(shí)巨麻煩，但好歹是可以發(fā)快遞了。第三方倉庫產(chǎn)品第    一次迭代是使用單機(jī)版的ERP比如管家婆、時(shí)速等，賬務(wù)人員終于可以扔掉厚厚的小本本或者冗長的EXCEL表格，可以從系統(tǒng)中往外拉數(shù)據(jù)了。但那時(shí)快遞單還要手寫，還是很麻煩。第二次升級(jí)是用快遞管家打快遞單，不用手寫，面且有系統(tǒng)保存數(shù)據(jù)，對(duì)于倉庫而言，又甩掉了一個(gè)大包袱
    第三方倉庫第三次升級(jí)是蕞重要的，2010年電商發(fā)貨倉庫基本已經(jīng)全部上了WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，與電商平臺(tái)無縫對(duì)接。電商倉儲(chǔ)在發(fā)貨環(huán)節(jié)幾乎實(shí)現(xiàn)了無紙化作業(yè)，工作效率提高不知道有多少倍。這一年中國電商已經(jīng)形成非常明了的趨勢(shì)，幾乎是瞎子都能看出來，2009年天貓?jiān)?1月11日無意中搞了一個(gè)正常促銷活動(dòng)，不想一下子爆單，服務(wù)器數(shù)度崩潰。于是2010年處心積慮的謀化雙11，當(dāng)年快遞量達(dá)到97億，接近百億。此后電商倉庫迎來5年發(fā)展黃金期。很多電商倉庫在這個(gè)階段都賺得盆滿缽盈，幾乎是在搶錢。但有更多倉庫存安于現(xiàn)狀，不肯改變習(xí)慣，還是整天開著車往門店送貨，嫌B2C業(yè)務(wù)太麻煩。結(jié)果門店的貨越來越少，2015年過后不得不一點(diǎn)點(diǎn)接B2C倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。實(shí)際上大把大把賺錢的時(shí)候已經(jīng)過去了，現(xiàn)在才介入，需要精打細(xì)算才能賺點(diǎn)小錢。做生意永遠(yuǎn)都是這樣，賺大錢要靠行業(yè)紅利，兢兢業(yè)業(yè)是沒有辦法，好時(shí)候過去了，只能賺小錢。
    接下來第三方倉庫的第四次升級(jí)是智能設(shè)備的上線，智能分揀設(shè)備、智能貨架、AGV的聯(lián)合應(yīng)用，出現(xiàn)的智能倉庫、無人倉的概念。這個(gè)投入是相當(dāng)大的，一個(gè)上萬平的智能倉，設(shè)備投入就需要1500萬左右，小公司根本干不起，即便有想法也做不到。但現(xiàn)在的資本市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)，很多創(chuàng)業(yè)者利用智能倉的商業(yè)模式，融到了錢。由此第三方倉庫分成涇渭分明的兩個(gè)陣營，做智能倉的在智能這條路上一騎絕塵，大量的非智能倉擁在一起禹禹前行。
    第三方倉庫第五次升級(jí)發(fā)生在一線城市，2015年一線城市房價(jià)停止狂飆，已經(jīng)處在高位，2008年推行新《勞動(dòng)法》已來，企業(yè)已經(jīng)深感人力成本巨大。很多倉庫與生產(chǎn)性企業(yè)不得不外遷，有的遷到二三線城市，有的遷到國外。競(jìng)爭(zhēng)換了維度，不再拼技術(shù)拼專 業(yè)拼吃苦耐勞，而是拼地區(qū)差異。
    通過上面的描述，我們發(fā)現(xiàn)在第三方倉儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)相當(dāng)快。每一次迭代對(duì)于倉儲(chǔ)公司而言都是一次巨大機(jī)遇，都是賺大錢的機(jī)會(huì)。做生意賺大錢靠紅利，細(xì)水長流賺小錢，想多賺得做規(guī)模。身在其中的倉儲(chǔ)公司20年的發(fā)展過程中，一共有六次機(jī)會(huì)，你抓到了幾次呢。很多企業(yè)平時(shí)不做戰(zhàn)略，不學(xué)習(xí)，整天低頭干活。結(jié)果公司怎么也做不大，賺不到大錢。對(duì)戰(zhàn)略嗤之以鼻，就是對(duì)機(jī)會(huì)的視而不見。蕞后別人都?xì)⒊鰜砹?，只有你?huì)累死在苦逼的路上。
    第三方物流倉儲(chǔ)
    倉儲(chǔ)托管是倉儲(chǔ)公司針對(duì)有倉儲(chǔ)管理需求的電商商戶推出的增值服務(wù)，第三方倉儲(chǔ)公司會(huì)根據(jù)貨品類型，銷售渠道，銷量多少等因素不同，為合作方定制倉儲(chǔ)服務(wù)，從貨品裝卸，入庫擺放，庫位規(guī)劃，人力配置等細(xì)節(jié)入手，在倉庫使用面積，庫存準(zhǔn)確率，訂單配發(fā)效率，人員準(zhǔn)確對(duì)位，賬目清晰度，買家好評(píng)率等等方面，都能起到明顯的效果，在市場(chǎng)開發(fā)，提升企業(yè)聲望方面也是功不可沒。
    第三方物流倉儲(chǔ)
    租個(gè)便宜倉庫自主經(jīng)營，或者將倉儲(chǔ)物流托管給第三方倉儲(chǔ)公司，一直是電商商家們糾結(jié)的焦點(diǎn)問題。上海地區(qū)的地價(jià)堪比黃金這是眾所周知的，倉庫庫房的租金也不例外，不論是市區(qū)還是郊外，倉庫租金都高得難以承受。想租一個(gè)令自己滿意的倉庫實(shí)屬不易，要跑遍周邊的每個(gè)角落，從眾多的倉庫庫房中篩選，既要價(jià)格便宜，還要適合自己的線上營銷，同時(shí)庫房的安全等級(jí)也要達(dá)標(biāo)，這比自己開個(gè)網(wǎng)店要難得多。
    很多商家通過鍥而不舍的尋找，終能找到一個(gè)價(jià)格與位置都能滿足自己的倉庫，開啟自管倉庫的模式，為配合線上營銷的訂單配發(fā)要求，對(duì)庫房進(jìn)行規(guī)劃，在人力與物力方面做出適當(dāng)?shù)耐度?。同時(shí)，要在倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)上加大投入，保證平臺(tái)對(duì)接順暢，商品進(jìn)出數(shù)據(jù)全面、及時(shí)，這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性是做好倉儲(chǔ)管理的必備條件。很多事商家都不希望在倉儲(chǔ)物流方面有過多的投入，不想讓倉儲(chǔ)物流的成本占比過大，想從數(shù)字上看到自己的收 益。其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)，商家如果只關(guān)注眼前的利益得失，不考慮市場(chǎng)變化給自己帶來的商業(yè)，那就雷同于溫水煮青蛙，慢慢的就會(huì)被行業(yè)所排擠和拋棄。
    電商倉儲(chǔ)托管的興起，正是迎合市場(chǎng)需求，為電商企業(yè)解決倉儲(chǔ)難題，而提供的第三方倉儲(chǔ)服務(wù)。職業(yè)化的電商倉儲(chǔ)企業(yè)，不僅擁有倉儲(chǔ)物流所需的各種軟硬件條件，還能在運(yùn)營中不斷的創(chuàng)新與開發(fā)，只要電商商家想不到的服務(wù)，沒有電商倉儲(chǔ)托管公司辦不到的倉儲(chǔ)服務(wù)。電商倉儲(chǔ)托管企業(yè)，具有資源豐富、經(jīng)驗(yàn)全面、人力充足等特點(diǎn)，能為電商商家提供更優(yōu)質(zhì)更全面的倉儲(chǔ)服務(wù)。
    很多商家在租倉庫的過程中，對(duì)電商倉儲(chǔ)托管這項(xiàng)服務(wù)有了更深的了解，將自己的產(chǎn)品存量與訂單量綜合衡量一下，第三方電商倉儲(chǔ)托管模式更適合自己的發(fā)展，無論是費(fèi)用的調(diào)控還是訂單配發(fā)效率，都遠(yuǎn)勝于自管倉模式。放棄租便宜倉庫，而選擇將倉儲(chǔ)服務(wù)托管給第三方電商倉儲(chǔ)公司，并非是脫離組織被策反了，而是選擇了一條更適合自己的路線，在自己的營銷領(lǐng)域鏟除一切障礙，可全心全意的開發(fā)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷量。
    第三方物流倉儲(chǔ)
    在零售業(yè)與AI數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的共同帶動(dòng)下，倉儲(chǔ)物流行業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成同等工作量如何減少人力投入是我們面臨的課題。聚斯塔利倉儲(chǔ)內(nèi)部將倉庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為二次創(chuàng)業(yè)。通過傳統(tǒng)倉庫的智能化改造，一步一步完成智能倉儲(chǔ)建設(shè)。
    一期功能區(qū)改造
    引進(jìn)了國內(nèi)的智能稱重分選、智能打包、快速識(shí)別、快速裝卸等設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有流程做了改造。在不增加人力投入的情況下，完成了工作量翻番。
    第二期 儲(chǔ)存區(qū)與揀選改造
    引入智能貨架、穿梭車、碼垛機(jī)、AGV小車?，F(xiàn)在正在規(guī)劃實(shí)施中。
    第三期 智能倉庫建造
    完成傳統(tǒng)倉庫升級(jí)改造后，建設(shè)全新的智能無人倉，利用3年左右時(shí)間，完成傳統(tǒng)倉庫數(shù)字比轉(zhuǎn)型。充分利用AI數(shù)字技術(shù)，有效降低運(yùn)營成本，從降低倉儲(chǔ)物流成本在商品價(jià)格中的占比。
    第三方倉儲(chǔ)托管外包服務(wù)，在企業(yè)解決倉儲(chǔ)硬件投資、資金投入、企業(yè)管理、人員培訓(xùn)、倉儲(chǔ)成本控制、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率等方面，相對(duì)于自建倉儲(chǔ)在靈活性、實(shí)用性、性上，都具有非常大的優(yōu)勢(shì)。隨著電商不斷信息化、職業(yè)化、細(xì)分化、服務(wù)化的情況下，能有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本和管理投入，將促進(jìn)倉儲(chǔ)外包服務(wù)的委托方得到進(jìn)一步的發(fā)展。 
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    產(chǎn)品價(jià)格：面議
    發(fā)貨地址：上海上海包裝說明：不限
    產(chǎn)品數(shù)量：9999.00 平方米產(chǎn)品規(guī)格：不限
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