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中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)前景規(guī)劃分析及發(fā)展趨勢報(bào)告2024-2030年版
正文目錄

正文目錄    2
圖表目錄    12
第1章：中國動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析    13
1.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述    13
1.1.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界定    13
1.1.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生命周期    13
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征分析    13
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期階段判斷    14
1.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持政策分析    15
1.2.1  2020-2024年全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策分析    15
1.2.2 廣電總局推動(dòng)國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施    16
1.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析    23
1.3.1 國內(nèi)GDP增長分析    23
1.3.2 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析    27
1.3.3 就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢分析    31
1.3.4 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測    31
1.3.5 居民收入增長情況    32
1.3.6 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響分析    35
第2章：國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與典型商業(yè)模式    37
2.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭格局    37
2.1.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭格局    37
2.1.2 美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭地位    37
2.1.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭地位    42
2.1.4 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競爭地位    42
2.1.5 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭趨勢預(yù)判    43
2.2 主要?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè)發(fā)展模式    43
2.2.1 美國：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式    43
2.2.2 日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式    44
2.2.3 韓國：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式    44
2.3 國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析    44
2.3.1 全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營商業(yè)模式：    44
（1）發(fā)展路徑    44
（2）動(dòng)漫影視作品的競爭地位    50
（3）商業(yè)模式簡圖    51
（4）戰(zhàn)略與價(jià)值主張    51
（5）盈利模式分析    52
（6）的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析    52
（7）的核心資源分析    53
（8）的客戶關(guān)系分析    53
（9）的銷售渠道分析    54
2.3.2 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式：皮克斯    55
（1）皮克斯發(fā)展路徑    55
（2）皮克斯的市場定位    59
（3）皮克斯的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析    60
1）動(dòng)漫創(chuàng)意    60
2）動(dòng)漫制作    60
3）后期制作    61
（4）皮克斯的核心資源分析    61
（5）皮克斯的營銷方式分析    62
（6）皮克斯商業(yè)模式的借鑒    62
1）融資運(yùn)作方面    62
2）內(nèi)容創(chuàng)作方面    64
3）產(chǎn)品營銷方面    65
4）人才培養(yǎng)方面    66
2.3.3 其他國際動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式解析    68
（1）動(dòng)畫企業(yè)：夢工廠    68
1）夢工廠的發(fā)展路徑    68
2）夢工廠的成功作品    68
3）夢工廠業(yè)務(wù)組合    70
4）夢工廠的價(jià)值主張分析    72
5）夢工廠的資源配置    74
6）夢工廠的競爭優(yōu)勢    76
（2）動(dòng)漫玩具公司：孩之寶    76
1）孩之寶的發(fā)展路徑    76
2）孩之寶的客戶定位    84
3）孩之寶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)    85
第3章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析    88
3.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模    88
3.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場現(xiàn)狀    89
3.2.1 中國動(dòng)畫制作行業(yè)    89
（1）中國動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析    89
1）國產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量    89
2）國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房    89
3）中國動(dòng)畫片產(chǎn)量預(yù)測分析    90
（2）中國國產(chǎn)動(dòng)畫片題材變化情況    91
3.2.2 中國漫畫雜志行業(yè)    92
（1）中國漫畫雜志市場現(xiàn)狀分析    92
（2）中國漫畫雜志市場競爭格局    92
（3）中國漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)    93
3.2.3 中國動(dòng)漫展會(huì)行業(yè)    93
（1）中國動(dòng)漫展會(huì)市場發(fā)展現(xiàn)狀    93
（2）中國動(dòng)漫展會(huì)市場區(qū)域分布    94
3.2.4 中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)    96
（1）中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場分析    96
1）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場發(fā)展概況    96
2）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場發(fā)展特點(diǎn)    97
（2）中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)分析    97
1）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站運(yùn)營分析    97
2）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站分布    98
（3）中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫全市場分析    99
1）布卡漫畫    99
2）有妖氣漫畫    100
3）騰訊動(dòng)漫    100
4）動(dòng)漫之家    100
5）快看漫畫    101
6）暴走漫畫    101
7）咪咕動(dòng)漫    102
8）愛動(dòng)漫    102
9）追追漫畫    103
10）漫畫幫    103
11）有趣島    104
（4）中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展前景    105
1）市場空間日益擴(kuò)大    105
2）投資規(guī)模不斷增加    105
3.2.5 中國手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)    106
（1）中國手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r    106
1）手機(jī)漫畫發(fā)展分析    106
2）手機(jī)動(dòng)畫發(fā)展分析    106
（2）中國手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場規(guī)模    106
1）用戶規(guī)模    106
2）市場規(guī)模    107
（3）中國原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽分析    107
1）歷屆原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽舉辦情況    107
2）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展的影響    108
（4）中國手機(jī)動(dòng)漫市場調(diào)查    109
1）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫感興趣的程度    109
2）手機(jī)動(dòng)漫的使用類型    109
3）手機(jī)動(dòng)漫的使用習(xí)慣    110
4）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的評(píng)價(jià)    111
5）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫形式的評(píng)價(jià)    111
第4章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析    112
4.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概述    112
4.1.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式    112
（1）“浙江經(jīng)濟(jì)”模式    112
（2）“中國制造業(yè)”模式    112
（3）“大資本”模式    113
4.1.2 中國動(dòng)畫片的商業(yè)模式    113
（1）中國動(dòng)畫片的市場結(jié)構(gòu)    113
（2）中國動(dòng)畫片的三種商業(yè)模式    114
4.2 中國動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式剖析    116
4.2.1 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的價(jià)值主張分析    116
4.2.2 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的市場定位分析    116
（1）動(dòng)漫影視作品定位    116
（2）動(dòng)漫消費(fèi)品定位    116
（3）動(dòng)漫游戲定位    117
（4）動(dòng)漫樂園定位    117
4.2.3 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析    118
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的收入來源    118
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配格局    118
（3）動(dòng)漫企業(yè)兩種典型盈利模式    119
4.2.4 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析    119
（1）動(dòng)漫創(chuàng)意    119
（2）動(dòng)漫影視作品拍攝    
（3）動(dòng)漫影視發(fā)行    
（4）音像制品制作    
（5）公司品經(jīng)營    
（6）主題樂園運(yùn)營    121
（7）動(dòng)漫品授權(quán)    121
（8）動(dòng)漫衍生品制造    121
（9）動(dòng)漫游戲制作    121
4.2.5 動(dòng)漫企業(yè)的融資方式分析    122
（1）政府投資    122
（2）播出機(jī)構(gòu)投資    123
（3）產(chǎn)業(yè)外投資    123
（4）項(xiàng)目包裝融資    123
（5）上市融資    123
（6）銀行融資    124
（7）國際風(fēng)險(xiǎn)投資    124
4.2.6 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源分析    125
（1）商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源分析    125
（2）動(dòng)漫企業(yè)的核心資源分析    125
4.2.7 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的銷售渠道分析    126
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)行銷售渠道    126
（2）動(dòng)漫影視作品銷售方式    126
（3）動(dòng)漫電影銷售渠道    126
4.2.8 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的重要伙伴分析    127
（1）商業(yè)模式中重要伙伴的通用模型    127
（2）動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的典型伙伴    127
4.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例    129
4.3.1 縱向一體化商業(yè)模式：奧飛動(dòng)漫    129
（1）奧飛動(dòng)漫的發(fā)展路徑    129
（2）奧飛動(dòng)漫的產(chǎn)品與定位    130
（3）奧飛動(dòng)漫商業(yè)模式簡圖    130
（4）奧飛動(dòng)漫的價(jià)值主張分析    132
（5）奧飛動(dòng)漫的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析    132
（6）奧飛動(dòng)漫的核心資源分析    133
（7）奧飛動(dòng)漫的重要伙伴分析    134
（8）奧飛動(dòng)漫的收入來源分析    136
（9）奧飛動(dòng)漫的客戶關(guān)系分析    136
（10）奧飛動(dòng)漫的渠道網(wǎng)絡(luò)分析    137
（11）奧飛動(dòng)漫的成本結(jié)構(gòu)分析    137
4.3.2 綜合運(yùn)營平臺(tái)商業(yè)模式：萬豪卡通    138
（1）萬豪卡通的發(fā)展路徑    138
（2）萬豪卡通的產(chǎn)品與定位    138
（3）萬豪卡通商業(yè)模式簡圖    138
（4）萬豪卡通的價(jià)值主張分析    138
（5）萬豪卡通的收入來源分析    139
（6）萬豪卡通的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析    139
（7）萬豪卡通的核心資源分析    139
（8）萬豪卡通的重要伙伴分析    140
（9）萬豪卡通的客戶關(guān)系分析    140
（10）萬豪卡通的渠道通路分析    140
（11）萬豪卡通的成本結(jié)構(gòu)分析    141
4.3.3 全產(chǎn)業(yè)鏈+多元化商業(yè)模式：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)    141
（1）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展路徑    141
（2）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略    141
（3）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系    141
（4）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)商業(yè)模式簡圖    142
（5）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的價(jià)值主張分析    142
（6）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的盈利模式分析    142
（7）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析    143
（8）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的核心資源分析    143
（9）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)主要客戶分析    143
（10）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的渠道通路分析    143
（11）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)經(jīng)營狀況分析    144
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析    144
2）企業(yè)盈利能力分析    147
3）企業(yè)運(yùn)營能力分析    148
4）企業(yè)償能力分析    149
5）企業(yè)發(fā)展能力分析    149
第5章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)商業(yè)模式評(píng)析    151
5.1 動(dòng)畫企業(yè)商業(yè)模式解析    151
5.1.1 上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司    151
（1）上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司發(fā)展情況分析    151
（2）公司商業(yè)模式解剖    151
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析    152
5.1.2 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司    152
（1）廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司分析    152
（2）公司商業(yè)模式解剖    152
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析    153
5.1.3 辰卡通集團(tuán)有限公司    153
（1）公司發(fā)展基本情況分析    153
（2）公司商業(yè)模式解剖    153
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析    154
5.1.4 杭州宏夢卡通發(fā)展有限公司    154
（1）公司發(fā)展基本情況分析    154
（2）公司商業(yè)模式解剖    154
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析    155
5.1.5 環(huán)球數(shù)碼媒體科技研究（深圳）有限公司    155
（1）公司發(fā)展基本情況分析    155
（2）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式解剖    155
（3）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式評(píng)析    156
5.1.6 上海美術(shù)電影制片廠    156
（1）公司發(fā)展基本情況分析    156
（2）公司商業(yè)模式解剖    156
（3）美影廠商業(yè)模式評(píng)析    157
5.2 動(dòng)漫游戲企業(yè)商業(yè)模式解析    157
5.2.1 世界（于2015年7月28日退市）    157
（1）世界發(fā)展路徑分析    157
（2）世界商業(yè)模式解剖    158
（3）世界商業(yè)模式評(píng)析    158
5.2.2 蘇州蝸牛    158
（1）蘇州蝸牛發(fā)展路徑分析    158
（2）蘇州蝸牛商業(yè)模式解剖    159
（3）蘇州蝸牛商業(yè)模式評(píng)析    159
5.2.3 騰訊科技    159
（1）騰訊科技發(fā)展路徑分析    159
（2）騰訊科技商業(yè)模式解剖    160
（3）騰訊科技商業(yè)模式評(píng)析    161
5.2.4 上海盛大    161
（1）上海盛大發(fā)展路徑分析    161
（2）上海盛大商業(yè)模式解剖    161
（3）上海盛大商業(yè)模式評(píng)析    162
5.3 動(dòng)漫消費(fèi)品企業(yè)商業(yè)模式解析    162
5.3.1 動(dòng)漫玩具企業(yè)：驊威股份    162
（1）驊威股份發(fā)展路徑分析    162
（2）驊威股份商業(yè)模式解剖    163
（3）驊威股份商業(yè)模式評(píng)析    163
5.3.2 動(dòng)漫服飾企業(yè)：美盛文化    163
（1）美盛文化發(fā)展路徑分析    163
（2）美盛文化商業(yè)模式解剖    164
（3）美盛文化商業(yè)模式評(píng)析    164
5.4 動(dòng)漫授權(quán)企業(yè)商業(yè)模式解析：廣州藝洲人    164
5.4.1 廣州藝洲人發(fā)展路徑分析    164
5.4.2 廣州藝洲人商業(yè)模式解剖    165
5.4.3 廣州藝洲人商業(yè)模式評(píng)析    165
5.5 杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司    166
（1） 企業(yè)簡介    166
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析    166
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析    167
5.6 武漢博潤通文化科技股份有限公司    167
（1） 企業(yè)簡介    167
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析    167
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析    168
5.7 北京視美精典影業(yè)有限公司    168
（1） 企業(yè)簡介    168
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析    169
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析    169
5.8 成都艾爾平方文化傳播有限公司    169
（1） 企業(yè)簡介    169
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析    169
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析    169
5.9 追光動(dòng)畫文化傳播（北京）有限公司    170
（1） 企業(yè)簡介    170
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析    170
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析    170
5.10 北京若森數(shù)字科技股份有限公司    171
（1） 企業(yè)簡介    171
（2）企業(yè)發(fā)展路徑分析    171
（3）企業(yè)商業(yè)模式分析    171
第6章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展困局與出路    172
6.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析    172
6.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與流程    172
6.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主體企業(yè)    172
6.1.3 動(dòng)漫產(chǎn)品的層次與結(jié)構(gòu)    172
6.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營狀況    173
6.2.1 漫畫制作：原創(chuàng)漫畫幾近空白    173
6.2.2 動(dòng)畫制作：以動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地為主    173
6.2.3 動(dòng)畫播出：已有多個(gè)專門的卡通頻道    174
6.2.4 圖書出版及音像發(fā)行：發(fā)展阻力較大    174
6.2.5 手機(jī)動(dòng)漫：以運(yùn)營商基地為主    175
6.2.6 衍生品市場：開發(fā)不足，處在初階段    175
（1）衍生品市場現(xiàn)狀分析    175
（2）衍生品市場前景分析    176
1）我國人均玩具消費(fèi)支出遠(yuǎn)低于世界主要    176
2）人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)嬰童行業(yè)具有較大的影響    176
3）親子文化造成嬰童用品需求“剛性”    176
4）將超越美國成為全球大的嬰童消費(fèi)市場    176
6.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的困局    177
6.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈缺失    177
6.3.2 動(dòng)漫營銷觀念落伍    177
6.3.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)行體系不健全    178
6.3.4 進(jìn)口片的傾銷導(dǎo)致國產(chǎn)片價(jià)格很低    179
6.3.5 缺乏人才    179
6.3.6 各環(huán)節(jié)中的問題    179
6.4 產(chǎn)業(yè)鏈困局的突破：商業(yè)模式打造    179
6.4.1 我國動(dòng)漫企業(yè)虧本經(jīng)營    179
6.4.2 動(dòng)漫企業(yè)依靠政府生存    180
6.4.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大的利潤來自于衍生品    180
6.4.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功需要行業(yè)成功的商業(yè)模式    180
第7章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資建議    182
7.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析    182
7.1.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路    182
7.1.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)思路    183
（1）傳統(tǒng)發(fā)行渠道電視臺(tái)    183
（2）傳統(tǒng)發(fā)行渠道院線    184
7.1.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測    184
（1）“IP為王”的時(shí)代    184
（2）全產(chǎn)業(yè)鏈布局    185
7.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議    186
7.2.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資域建議    186
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)投融資建議    186
（2）不同類型動(dòng)漫企業(yè)投融資建議    187
7.2.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議    188
（1）重點(diǎn)關(guān)注手機(jī)新媒體    188
（2）關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，挖掘新的投資渠道    188
（3）大力開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品    188
附加：具有動(dòng)漫的IP（業(yè)務(wù)）的50家國外企業(yè)名單+簡介、50家國內(nèi)企業(yè)名單+簡介    190
節(jié) 50家國外自有動(dòng)漫企業(yè)名單+簡介    190
第二節(jié) 50家國內(nèi)自有動(dòng)漫企業(yè)名單+簡介    202

圖表目錄

圖表：中國動(dòng)漫發(fā)展歷程    15
圖表：近年全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策    16
圖表：2024年1-3月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)    29
圖表：2023年 居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成    33
圖表：2023年 全國居民收支主要數(shù)據(jù)    33
圖表：全球重點(diǎn)動(dòng)漫發(fā)展    37
圖表：盈利模式    52
圖表：夢工廠的成功作品    68
圖表：2019-2024年中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模    88
圖表：2024-2029年中國動(dòng)畫片產(chǎn)量預(yù)測    90
圖表：2023年 國內(nèi)用戶對(duì)手機(jī)動(dòng)漫感興趣的程度    109
圖表：2023年 國內(nèi)用戶對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的使用類型    110
圖表：2023年 國內(nèi)用戶對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的使用習(xí)慣    110
圖表：中國動(dòng)畫片商品化市場的三個(gè)層次    113
圖表：中國動(dòng)畫片的商業(yè)模式    115
圖表：奧飛娛樂投資的動(dòng)漫公司    134
圖表：2023年奧飛動(dòng)漫的成本結(jié)構(gòu)    137
圖表：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)    144
圖表：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)盈利能力    147
圖表：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)運(yùn)營能力    148
圖表：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)償債能力    149
圖表：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)發(fā)展能力    149

智信中科研究網(wǎng)（*）是一個(gè)產(chǎn)業(yè)研究型資訊服務(wù)平臺(tái)，專注于研究中國與各個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向與變遷趨勢，對(duì)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)新風(fēng)口、新趨勢、新模式及案例進(jìn)行性分析解讀。為關(guān)注中國及細(xì)分產(chǎn)業(yè)發(fā)展的個(gè)人、企業(yè)、政府以及科研院所用戶，提供性的資訊、咨詢以及數(shù)據(jù)解決方案與服務(wù)。智信中科研究網(wǎng)，是中國的產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，主要致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資等提供各行業(yè)豐富詳實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。 我們的目的是為您防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，探尋利于發(fā)展的機(jī)會(huì)。使您在行業(yè)中正確定位、把握機(jī)會(huì)、優(yōu)化策略，以達(dá)到快速穩(wěn)定的發(fā)展。智信中科研究網(wǎng)立足于北京，公司員工擁有多種學(xué)歷背景：統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、國際貿(mào)易學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、數(shù)學(xué)等。鴻晟信合現(xiàn)有員工中，本科以上學(xué)歷占98.5%，60%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位，公司大多數(shù)員工曾在國內(nèi)多家產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)有過豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。高素質(zhì)的人才是鴻晟信合的大財(cái)富，也是我們向客戶提供服務(wù)的保證。研究領(lǐng)域：從初的化工、能源、金融、房地產(chǎn)業(yè)，逐步擴(kuò)展延伸至環(huán)保、化工材料、生物醫(yī)藥、房產(chǎn)建材、食品飲料、輕工紡織、機(jī)械電子、農(nóng)林牧漁、IT通訊、文化旅游、教育培訓(xùn)、現(xiàn)代物流等領(lǐng)域，并形成了工程咨詢、區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)研究、投融資決策業(yè)務(wù)模塊，構(gòu)筑了多層次搭配、多單元相扣、多機(jī)構(gòu)協(xié)作、多梯級(jí)開發(fā)、多維度整合的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系。北京智信中科秉承“