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    系統(tǒng)功能:為企業(yè)用戶提供標(biāo)準(zhǔn)的通用的物流、資金流、信息流統(tǒng)一管理和服務(wù)平臺(tái),以降低成本。系統(tǒng)優(yōu)勢(shì):1. 高性價(jià)比,保證投資成效。企業(yè)集中投入少,見(jiàn)效快。2. 穩(wěn)定可靠,安全性高。采用的都是成熟穩(wěn)定的技術(shù),在提供充足的數(shù)據(jù)交換空間的同時(shí)建立了一個(gè)可靠的硬件平臺(tái)。3. 應(yīng)用的擴(kuò)展性強(qiáng)??蓾M足企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信息流量增加的需求,能提供更多的硬件與數(shù)據(jù)支持。
    企助軟件彈簧廠客戶案例:華爾賽彈簧    
         華爾賽是一家在精密彈簧、精密車件及五金配件生產(chǎn)領(lǐng)域擁有行業(yè)優(yōu)勢(shì),專注彈簧和五金配件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的綜合型企業(yè)。
        主營(yíng)產(chǎn)品:異形彈簧、壓縮彈簧、掛勾彈簧、玩具彈簧、恒力彈簧、機(jī)械彈簧、五金、鉚釘、螺絲、車件、五金配件等。
    華爾賽ERP選型背景:
         在未導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之前,公司管理過(guò)程中,各部門信息都是一座孤島,無(wú)法互通,客戶下單后銷售無(wú)法準(zhǔn)確跟進(jìn)生產(chǎn)狀況,計(jì)劃無(wú)法有效排生產(chǎn)計(jì)劃,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量混亂,生產(chǎn)各個(gè)工序無(wú)法有效管理,造成物料損失嚴(yán)重,客戶咨詢之后無(wú)法及時(shí)答復(fù)客戶造成客戶流失,無(wú)法有效核實(shí)公司利潤(rùn)是贏是虧。在選擇企助五金ERP之前,也對(duì)比過(guò)很多ERP系統(tǒng),并且深知通用行業(yè)的系統(tǒng)無(wú)法解決五金行業(yè)的性要求。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸到我們的五金行業(yè)ERP系統(tǒng)后,演示當(dāng)天即與我們簽訂了合作協(xié)議。
    ERP系統(tǒng)應(yīng)用: 
          至2017年12月正式簽訂合作合同后,華爾賽開(kāi)始組織各部門人員準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備以及試運(yùn)行。系統(tǒng)于2018年3月正式上線,目前各部門已運(yùn)行順暢。
    通過(guò)企助五金行業(yè)ERP系統(tǒng),管理到銷售訂單的材料采購(gòu)情況 ,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和庫(kù)存預(yù)警,生產(chǎn)工序管理(如:成型、熱處理、倒角、磨平、預(yù)壓、研磨、電鍍真金、鍍鎳、鍍白鋅等等)、車間報(bào)工和車間返修,以及委外加工時(shí)每張委外訂單的外發(fā)數(shù),已交貨數(shù),未交貨數(shù),不良品數(shù)量等,財(cái)務(wù)對(duì)賬等。實(shí)現(xiàn)訂單全流程。
    深圳中小企業(yè)erp案例
    企助ERP模塊介紹/功能特點(diǎn):
    (一)頁(yè)工作臺(tái)
    可直觀顯示公司的通知公告、待我審批的流程、訂單生產(chǎn)看板。訂單生產(chǎn)看板中顯示訂單數(shù)量,訂單交期,已完成數(shù)量,已出貨數(shù)量,生產(chǎn)進(jìn)度等,并通過(guò)顏色進(jìn)度條顯示當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)度完成率。點(diǎn)開(kāi)看板可以放大到全屏幕作為車間大屏幕滾動(dòng)顯示,讓生產(chǎn)進(jìn)度更透明,訂單情況隨時(shí)掌握。
    (二)工程信息管理
    1、對(duì)物料進(jìn)行分類(如五金配件類、模具類、塑膠件類、辦公用品類)或分為(成品類、半成品類、原材料類、包材類、輔料等)。
    2、物料信息管理(物料信息可通過(guò)excel批量導(dǎo)入),包含模號(hào)、模穴數(shù)、物料來(lái)源(自制、采購(gòu))、計(jì)量單位、單重、包裝數(shù)量、表面處理、生產(chǎn)車間、用量、預(yù)警數(shù)量、存放區(qū)域等。
    3、可上傳產(chǎn)品圖片、圖片可放大查看,方便查看產(chǎn)品實(shí)物圖。
    4、物料信息中可上傳圖紙,可在線閱讀,支持JPG/CAD/PDF/OFFICE 等各種文件格式。
    (三)模具管理
    1、模具開(kāi)發(fā)制作、模具開(kāi)發(fā)評(píng)估、模具生產(chǎn)單、模具領(lǐng)用單、模具歸還表、模具保養(yǎng)單、模具領(lǐng)用歸還明細(xì)表。
    (四)客戶/供應(yīng)商管理
    1、建立客戶及供應(yīng)商檔案(可通過(guò)excel批量導(dǎo)入)。
    2、可以錄入多個(gè)客戶及供應(yīng)商聯(lián)系人,并且上傳聯(lián)系人名片,客戶及供應(yīng)商檔案保留。
    3、可對(duì)單個(gè)客戶進(jìn)行權(quán)限控制,員工只能查看已經(jīng)授權(quán)的客戶資料及客戶訂單,未授權(quán)的客戶則自動(dòng)對(duì)該員工隱藏,以免保密信息泄露。
    4、供應(yīng)商檔案中可以實(shí)現(xiàn)SGS報(bào)告管理,設(shè)置SGS報(bào)告有效期,上傳SGS報(bào)告,到期自動(dòng)提醒。
    (五)客戶/供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格管理
    1、對(duì)客戶和供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)(可通過(guò)excel批量導(dǎo)入)。以便后續(xù)進(jìn)行成本管控及查詢產(chǎn)品歷史價(jià)格變化情況。
    2、在下銷售訂單時(shí),可以查看到歷史單價(jià)和單價(jià),根據(jù)不同客戶自動(dòng)帶出該客戶的產(chǎn)品編碼和價(jià)格。
    3、下采購(gòu)訂單時(shí),可以查看相同產(chǎn)品在不同供應(yīng)商的價(jià)格,可以進(jìn)行價(jià)格對(duì)比。
    4、做委外加工單時(shí),自動(dòng)根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)中設(shè)置的該產(chǎn)品對(duì)應(yīng)該工序的加工價(jià)格。
    (六)倉(cāng)庫(kù)管理
    1、半成品倉(cāng)、原材料倉(cāng)、成品倉(cāng)、委外倉(cāng)、不良品倉(cāng)、報(bào)廢倉(cāng)、IQC待檢倉(cāng)等倉(cāng)庫(kù)可以分倉(cāng)庫(kù)設(shè)置權(quán)限,各部門只能查看到自己有權(quán)限的倉(cāng)庫(kù)信息,各倉(cāng)庫(kù)之間立操作。
    2、原材料可以跟到具體的存放區(qū)域和倉(cāng)位,某個(gè)材質(zhì)或者單重。
    3、倉(cāng)庫(kù)成品和半成品都可以跟到具體的批次和倉(cāng)位。
    4、系統(tǒng)自動(dòng)生成盤點(diǎn)單,包含在庫(kù)數(shù)量、在庫(kù)重量,根據(jù)實(shí)盤數(shù)量和實(shí)盤重量,自動(dòng)計(jì)算差異數(shù)量和差異重量。
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    生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介:
    (一)物料計(jì)劃(訂單評(píng)審)/MRP運(yùn)算
    1、對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排期,是否加數(shù)生產(chǎn)、是否占倉(cāng)(減去倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù))、是否占單、用料車間、計(jì)劃復(fù)期、生產(chǎn)類型(自制、采購(gòu)、外發(fā)加工)、訂單是否完成BOM設(shè)計(jì),物料采購(gòu)周期,生產(chǎn)周期以及公司產(chǎn)線產(chǎn)能等做綜合分析后進(jìn)行訂單回期。
    2、系統(tǒng)可以自動(dòng)運(yùn)行MRP(物料需求計(jì)劃),自動(dòng)產(chǎn)生工單與采購(gòu)(欠料)計(jì)劃。工單打印后直接發(fā)到車間生產(chǎn),欠料表轉(zhuǎn)采購(gòu)單發(fā)往供應(yīng)商備料。減少人工計(jì)算的工作量、避免計(jì)算錯(cuò)誤,減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存堆積或生產(chǎn)過(guò)程中斷料影響產(chǎn)品交期。
    3、系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算工廠所有物料的整體需求,從整體上確認(rèn)工廠數(shù)據(jù)的合理性。
    4、生產(chǎn)排程功能,可以將生產(chǎn)計(jì)劃排到具體某天,某個(gè)機(jī)臺(tái),某個(gè)工序,可以查看每個(gè)機(jī)臺(tái)的可排數(shù)量、已排數(shù)量和已完成數(shù)量。
    (二)生產(chǎn)車間管理
    1、進(jìn)行精細(xì)化管理,可管理到每道工序的投入、產(chǎn)出、良率以及達(dá)成率。
    2、在BOM中設(shè)置好產(chǎn)品加工工藝,MRP運(yùn)算后,則根據(jù)工藝進(jìn)行逐步生產(chǎn),當(dāng)訂單出現(xiàn)情況需要調(diào)整工藝順序時(shí),可以不調(diào)整BOM,只在當(dāng)前訂單中進(jìn)行工藝調(diào)整,BOM依舊保持標(biāo)準(zhǔn)的工藝順序。例如:不是所有螺釘都需要熱處理,也不是所有的螺釘都需要穿墊當(dāng)訂單出現(xiàn)不需要熱處理過(guò)程時(shí),直接在該訂單的工藝中將熱處理即可。原BOM加工工藝依然保持不變。
    3、可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)加工單中的材料,可申請(qǐng)超領(lǐng)料或補(bǔ)料。
    4、按工序進(jìn)行車間報(bào)工,同一工序,可由多人報(bào)工,分別計(jì)算工作量(即計(jì)時(shí)或者計(jì)件),系統(tǒng)直接自動(dòng)計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)工序?qū)?yīng)人員的計(jì)時(shí)和計(jì)件工資。
    (三)邊角料管理
    1、系統(tǒng)可進(jìn)行材料的邊角料管理,例如:一塊鋼板,發(fā)料生產(chǎn)后,可計(jì)算出實(shí)際用料和邊角料(損耗)。
    (四)返修
    1、產(chǎn)生不良品時(shí),可將不良品返修到任何一個(gè)工序,返修后良品可以按正常生產(chǎn)流程繼續(xù)流轉(zhuǎn),報(bào)廢品進(jìn)報(bào)廢倉(cāng)。
    (五)委外加工管理
    1、如工序?qū)儆凇拔饧庸ぁ睍r(shí),則根據(jù)生產(chǎn)工序進(jìn)度自動(dòng)轉(zhuǎn)交到外發(fā)加工部門或供應(yīng)商,系統(tǒng)能夠幫您實(shí)現(xiàn)從外發(fā)供貨商選擇、外發(fā)單價(jià)、外發(fā)加工的種類、進(jìn)度跟進(jìn)、應(yīng)付加工費(fèi)用、質(zhì)量檢查、委外入庫(kù)、委外退料的全程管理。可以及時(shí)跟進(jìn)到多工廠外發(fā)的進(jìn)度。
    2、委外加工單可同時(shí)體現(xiàn)委外前和委外后的加工工序 外發(fā)加工時(shí)產(chǎn)品可以重量和數(shù)量結(jié)算方式轉(zhuǎn)化(只要設(shè)置了產(chǎn)品單重,外發(fā)加工時(shí)同時(shí)體現(xiàn)該產(chǎn)品的數(shù)量和重量)。
    3、委外退貨:當(dāng)外發(fā)回來(lái)時(shí)出現(xiàn)不良品,可進(jìn)行委外退貨,退貨的產(chǎn)品不計(jì)算供應(yīng)商加工費(fèi),退貨返修后可再進(jìn)行收貨。
    (六)雙單位管理
    1、倉(cāng)庫(kù)可以做重量、數(shù)量雙單位轉(zhuǎn)換。
    2、采購(gòu)訂單進(jìn)行重量、數(shù)量雙單位轉(zhuǎn)換(財(cái)務(wù)結(jié)算金額可以根據(jù)數(shù)量和重量的價(jià)格不同進(jìn)行結(jié)算方式的轉(zhuǎn)換)。
    3、委外加工單進(jìn)行重量、數(shù)量雙單位轉(zhuǎn)換(財(cái)務(wù)結(jié)算金額可以根據(jù)數(shù)量和重量的價(jià)格不同進(jìn)行結(jié)算方式的轉(zhuǎn)換)。
    (七)成本管理
    成本包含材料成本、生產(chǎn)成本、委外加工成本。
    1、材料成本:下采購(gòu)訂單時(shí)可進(jìn)行新舊單價(jià)的對(duì)比以及各家供應(yīng)商之間的價(jià)格對(duì)比,準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格行情,為公司節(jié)約材料成本。根據(jù)采購(gòu)訂單自動(dòng)核算材料成本。
    2、生產(chǎn)成本:可對(duì)工序設(shè)置計(jì)時(shí)工價(jià)和計(jì)件工價(jià),同一張訂單可分多人報(bào)工。系統(tǒng)根據(jù)每個(gè)工序的報(bào)工數(shù)量,可同時(shí)計(jì)算每個(gè)員工的計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資。通過(guò)人工成本管控,提高員工工作積性。
    3、委外加工成本:委外加工單可填寫委外加工單價(jià),計(jì)算委外加工金額。
    深圳中小企業(yè)erp案例
    企助ERP五金行業(yè)客戶案例:索爾亞五金
    東莞索爾亞五金制品有限公司前身為香港嘉豐五金制品廠成立于2000年,公司占地面積達(dá)6000平方米,擁有150人的生產(chǎn)管理隊(duì)伍,主要生產(chǎn)和銷售門鉸、鎖扣、拉手、鎖片、支架、其它五金配件及模具。
    公司總部在香港,一直未通過(guò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理,信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致總公司與分公司信息不能共享,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本無(wú)法撐控。在2017年8月開(kāi)始計(jì)劃引入ERP系統(tǒng)來(lái)公司各項(xiàng)工作的管理。因公司屬于五金行業(yè),而五金行業(yè)的特性是產(chǎn)品繁多,各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不固定,生產(chǎn)車間管理需要管控到每道工序的良品和不良品數(shù)等。并且公司需要通過(guò)掃描二維碼進(jìn)行各項(xiàng)工作的交接以提高工作效率。
    索爾亞在經(jīng)歷了將近半年的時(shí)間在市場(chǎng)上尋找,對(duì)比erp軟件。終在2018年1月份,終選定企助五金塑膠行業(yè)ERP。
    企助五金塑膠行業(yè)ERP方案概述及關(guān)鍵應(yīng)用:
    (1)解決材料品種繁多,不同尺寸、不同顏色、不同規(guī)格的搭配,給物料管理造成一定困難。
    (2)解決由于不斷采用新的物料,采用人性化的外觀,造成BOM變化頻繁而造成的BOM更新帶來(lái)的問(wèn)題。
    (3)完善的物料需求計(jì)劃,運(yùn)算效率。
    (4)完全滿足不同產(chǎn)品制造工藝流程不同的生產(chǎn)流要求。
    (5)解決多公司、多工廠、多事業(yè)部的,各公司之間難以統(tǒng)一管理,庫(kù)存、訂單無(wú)法共享、成本核算難度增加的問(wèn)題。
    (6)強(qiáng)大的生產(chǎn)過(guò)程管理,解決生產(chǎn)容易缺工缺料,生產(chǎn)停滯,進(jìn)度無(wú)法掌控,延期交貨率居高不下的問(wèn)題。
    (7)通過(guò)條碼掃描減少人工輸入的錯(cuò)誤及提高工作效率。
    (8)通過(guò)各環(huán)節(jié)成本核算,撐控公司經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)行投入產(chǎn)出析。
    商業(yè)4.0時(shí)代,誰(shuí)能快速有效的找到客戶,理解客戶,服務(wù)客戶,誰(shuí)才能占得市場(chǎng)先機(jī)。而這種能力,正是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的魅力所在,這也是傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。 隨著連鎖企業(yè)快速向規(guī)?;?、跨區(qū)域化、大型化發(fā)展的同時(shí),連鎖門店數(shù)量越來(lái)越多,覆蓋范圍也越來(lái)越廣,卻無(wú)法避免發(fā)展中管理分散、協(xié)同缺失、業(yè)績(jī)不佳“枷鎖”。 五金模具行業(yè)erp應(yīng)如何應(yīng)對(duì)呢? 應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),整合散落在各處的客戶信息,持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷、銷售與供應(yīng)鏈。
    深圳市企助軟件服務(wù)有限公司是國(guó)內(nèi)的、專業(yè)的五金制品、塑膠制品、電子行業(yè)(如螺絲、塑膠、模具、沖壓、手機(jī)等)ERP軟件提供商。專門量身打造適用性強(qiáng),功能強(qiáng)大、運(yùn)行速度快、系數(shù)高,操作簡(jiǎn)單人性化的云管理系統(tǒng)。企助軟件企業(yè)管理助手,通過(guò)量身定制化軟件開(kāi)發(fā),全力追求品質(zhì),樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)規(guī)范,打造行業(yè)軟件水準(zhǔn)。 公司的核心產(chǎn)品包含:五金ERP管理系統(tǒng)、塑膠ERP管理系統(tǒng)、緊固件ERP管理系統(tǒng)、企助ERP管理系統(tǒng)、企助進(jìn)銷存管理系統(tǒng)等。主要模塊包含:工程管理、銷售管理、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、委外加工管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等。企助ERP受到業(yè)界的普遍關(guān)注,得到廣大客戶的積評(píng)價(jià)和認(rèn)可。


    產(chǎn)品價(jià)格:面議
    發(fā)貨地址:廣東深圳包裝說(shuō)明:不限
    產(chǎn)品數(shù)量:9999.00 套產(chǎn)品規(guī)格:不限
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