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    提供材料 協(xié)助顧問(wèn)-ISO9001認(rèn)證培訓(xùn)-質(zhì)量管理體系認(rèn)證

  • 作者:廈門(mén)漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司 2024-07-17 08:22 170
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    營(yíng)銷(xiāo)管理
    過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
    生產(chǎn)管理
    交付和服務(wù)
    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    內(nèi)部審核
    管理評(píng)審
    持續(xù)改進(jìn)
    文件化信息管理
    人力資源管理
    設(shè)備工裝管理
    外部供方管理
    監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理
    產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理
    不合格品管理
    通信規(guī)章制度
    第1條        為規(guī)范公司通信管理,降低成本,提高工作效率,特制訂本制度。
    第二條         公司通信管理的歸口部門(mén)為行政財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)通訊設(shè)備購(gòu)置和管理、維護(hù)和維修、傳真收發(fā)、信件收發(fā)、通信費(fèi)用的管理等。各部門(mén)對(duì)上述工作應(yīng)予以協(xié)助和配合。
    第三條      公司固定電話是為工作需要而配備的,為使電話暢通,通話應(yīng)簡(jiǎn)潔;音量應(yīng)控制,以免影響他人工作;禁止打私人長(zhǎng)途,不得在上班時(shí)間用電話。行政部及行政財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)電話使用情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)做出處理。
    第四條     公司的傳真收發(fā)均應(yīng)進(jìn)行登記。急件應(yīng)及時(shí)通知收件人領(lǐng)取。具體管理者為資料員。
    第五條      信和特快專(zhuān)遞的收發(fā)均應(yīng)進(jìn)行登記。不得通過(guò)公司寄發(fā)私人郵件。具體管理者為資料員。
    第六條    公司員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司通信設(shè)施,不得任意損壞。
    第七條     總經(jīng)理和行政部的手機(jī)話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人每月補(bǔ)助100元,其他人員每月補(bǔ)助50 元。員工每天早8:00至晚8:00應(yīng)保持手機(jī)開(kāi)機(jī),總經(jīng)理及行政部應(yīng)保持開(kāi)機(jī)。
    第八條    本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬行政部。
    ISO9001認(rèn)證培訓(xùn)
    1.0 目的
      通過(guò)對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行定期評(píng)審,確保其充分性、適宜性和有效性。
    2.0 范圍
      適用于本公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審。
    3.0 定義(無(wú)) 
    4.0流程圖
    工作流程
    責(zé)任部門(mén)/者
    使用表單
    相關(guān)說(shuō)明
    管理評(píng)審策劃
    準(zhǔn)備管理評(píng)審會(huì)議資料
    召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議
    管理評(píng)審決議
    記錄保存
    糾正與預(yù)防措施
    實(shí)施驗(yàn)證
    副副總經(jīng)理或其代理人
    管理評(píng)審計(jì)劃
    年度或適時(shí)召開(kāi)管理評(píng)審
    相關(guān)部門(mén)
    各部門(mén)管理評(píng)審資料
    各部門(mén)整理本部門(mén)的體系運(yùn)行匯報(bào)管理評(píng)審資料
    副副總經(jīng)理
    其代理人
    各部門(mén)主管
    會(huì)議簽到表
    針對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審
    副副總經(jīng)理
    或其代理人
    各部門(mén)主管
    各部門(mén)管理評(píng)審資料管理評(píng)審報(bào)告
    對(duì)評(píng)審結(jié)果形成決議,
    提出的改進(jìn)建議或措施
    保存管理評(píng)審記錄
    管理代表
    管理評(píng)審報(bào)告/各部門(mén)匯報(bào)的資料
    跟蹤落實(shí)管理評(píng)審提出的改進(jìn)建議或措施執(zhí)行情況,無(wú)效的要求重新制訂糾正與預(yù)防措施,再驗(yàn)證。
    ISO9001認(rèn)證培訓(xùn)
    合同/訂單的簽訂和執(zhí)行
    與顧客簽訂的合同,由業(yè)務(wù)部確認(rèn)能夠滿足顧客的合理要求時(shí),由業(yè)務(wù)部代表公司在客戶原訂單上簽字蓋章回傳作為評(píng)審的記錄。
    業(yè)務(wù)內(nèi)勤將評(píng)審接受的訂單轉(zhuǎn)給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存品的盤(pán)查,要求倉(cāng)管員在客戶原訂單后上后再返回業(yè)務(wù)內(nèi)勤,或通過(guò)電子表話方式進(jìn)行確認(rèn)庫(kù)存品數(shù)量。業(yè)務(wù)內(nèi)勤根據(jù)公司規(guī)定的產(chǎn)品多投量、訂單要求量、庫(kù)存品數(shù)量核算本單產(chǎn)品的生產(chǎn)投產(chǎn)量,編寫(xiě)“生產(chǎn)制造令”呈副總經(jīng)理或其授權(quán)人(廠長(zhǎng))簽核后下發(fā)生產(chǎn)部、采購(gòu)、品管。
    如果接到是客戶的“排程表或周計(jì)劃”下單時(shí),業(yè)務(wù)可以考慮不需轉(zhuǎn)化成公司“生產(chǎn)制造令”時(shí),可將客戶的“排程表或周計(jì)劃”復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)、品管、資材相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。
    各部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單要求進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排和跟蹤、采購(gòu)計(jì)劃安排、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制。
    生管或內(nèi)勤業(yè)務(wù)跟蹤生產(chǎn)部各工序的進(jìn)度,保證生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃順暢進(jìn)行。
    生管或內(nèi)勤業(yè)務(wù)根據(jù)訂單完工情況、客戶交貨要求、運(yùn)輸途徑等編寫(xiě)“出貨預(yù)排表”安排產(chǎn)品出貨。
    ISO9001認(rèn)證培訓(xùn)
    出差期間因公支付的下列費(fèi)用準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷(xiāo),并按規(guī)定辦理:
    (一)、郵費(fèi)應(yīng)取得郵局的正式。
    (二)、因公宴請(qǐng)費(fèi)用,應(yīng)取得統(tǒng)一,并由行政部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    (三)因公攜帶的行李運(yùn)費(fèi),應(yīng)取得正式的運(yùn)費(fèi)。
    出差補(bǔ)助
    1、未購(gòu)到臥鋪票,在火車(chē)或輪船上超過(guò)8小時(shí)的可享受50元的補(bǔ)助,超過(guò)12小時(shí)補(bǔ)貼80元,超過(guò)補(bǔ)貼120元。
    2、其他補(bǔ)助 :
    省內(nèi)城市:
    (1)公司普通員工每人每天20元伙食補(bǔ)助,10元電話費(fèi)補(bǔ)助。
    (2)公司總經(jīng)理及行政部每人每天30元。
    省外城市
    (1) 公司普通員工每人每天30元伙食補(bǔ)助,10元電話費(fèi)補(bǔ)助。
    (2) 公司總經(jīng)理及行政部每人每天40元。
    3、出差補(bǔ)助天數(shù)的計(jì)算方法
    (1)出發(fā)日補(bǔ)助計(jì)算:以有效報(bào)銷(xiāo)車(chē)票或的開(kāi)車(chē)或起飛時(shí)間為準(zhǔn);上午12:00前出發(fā)的可享受全天補(bǔ)助;12:00后出發(fā)的,享受半天補(bǔ)助。
    (2)返回到達(dá)日補(bǔ)助計(jì)算:以有效報(bào)銷(xiāo)車(chē)票或的開(kāi)車(chē)或起飛時(shí)間為準(zhǔn);上午12:00前返回常州的可享受半天補(bǔ)助;12:00后返回常州的,享受全天補(bǔ)助。
    4、當(dāng)天能往返者不計(jì)出差。能往返未往返者不計(jì)出差。
    5、以常州為半徑100公里內(nèi)不計(jì)出差。
    6、完成業(yè)務(wù)后,經(jīng)總經(jīng)理或行政部允許,逗留期間不計(jì)補(bǔ)助,不報(bào)消費(fèi)用。
    差旅費(fèi)預(yù)支、結(jié)算及報(bào)銷(xiāo):
    (一)、出差人員必須提前通知財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備現(xiàn)金,時(shí)將預(yù)計(jì)所需金額,填寫(xiě)單,經(jīng)總經(jīng)理或行政部簽字后,方可到行政財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。
    (二)出差返回一周內(nèi)必須結(jié)算差旅費(fèi),不按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)者,如有,將在本月工資中扣除。違反兩次者,以后出差不準(zhǔn)。
    (三)、報(bào)銷(xiāo)時(shí),要填寫(xiě)公司統(tǒng)一的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,將原始憑證粘貼整齊,應(yīng)填項(xiàng)目填寫(xiě)齊全,金額計(jì)算準(zhǔn)確,經(jīng)行政部審核,總經(jīng)理簽字后,方可報(bào)銷(xiāo)。
    (四)、員工出差返回后應(yīng)立即銷(xiāo)差,方能報(bào)銷(xiāo)。
    如未按規(guī)定乘通工具的超出部分一律自負(fù)。
    員工趁出差之便,事先經(jīng)批準(zhǔn)就近辦私事的,其繞道交通費(fèi),扣除此出差直線單程費(fèi)用,多開(kāi)支的部分自負(fù),如果少于單程費(fèi)用可憑實(shí)報(bào)銷(xiāo),繞道辦事期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。
    出差人員在出差途中除患病及天災(zāi)等不可抗力原因,并有確實(shí)者外,不得任意改變啟程日期或延長(zhǎng)出差時(shí)間。
    員工報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi),應(yīng)據(jù)實(shí)出具單據(jù),如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)情況,除將所報(bào)銷(xiāo)金額退回外,并視情節(jié)輕重,給予處罰。
    生產(chǎn)和服務(wù)提供直接影響向顧客提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品,因此公司應(yīng)經(jīng)過(guò)周密的策劃并在受控的條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的提供。受控的方面應(yīng)包括:
    1)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
    2)獲得表述產(chǎn)品特性的信息和文件(圖紙或技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)信息等)。
    3)編制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程規(guī)范(作業(yè)書(shū)),以操作者按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù),為滿足生產(chǎn)要求,本公司應(yīng)對(duì)過(guò)程、必須嚴(yán)加控制的過(guò)程等編制作業(yè)文件。
    4)現(xiàn)場(chǎng)使用的關(guān)鍵零部件和原材料應(yīng)得到有效的管理,應(yīng)與“關(guān)鍵零部件和原材料備案清單”一致。
    5)根據(jù)產(chǎn)品特性實(shí)現(xiàn)過(guò)程的需要配置適宜的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和適宜的工作環(huán)境,配置適宜的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。
    6)按技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施監(jiān)視、測(cè)量和記錄。
    7)產(chǎn)品放行:執(zhí)行《過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》中的有關(guān)規(guī)定,重要和關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)采用適當(dāng)方式進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證,如件檢定、“三檢”制度。
    8)可行時(shí),公司應(yīng)對(duì)適宜的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行制,同時(shí)在生產(chǎn)的適當(dāng)階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),以確保產(chǎn)品及零部件與認(rèn)證樣品一致。
    9)產(chǎn)品的交付:
    10)綜合部負(fù)責(zé)對(duì)原材料運(yùn)輸?shù)墓?yīng)商和產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)墓?yīng)商進(jìn)行管理(顧客自行提貨除外),執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》的供應(yīng)商評(píng)價(jià)的規(guī)定,以確保運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量;合同要求時(shí),本公司對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)要延續(xù)到交付的目的地。
    11)交付后的活動(dòng)。
    關(guān)于漢墨咨詢
    廈門(mén)漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門(mén)市工商局批準(zhǔn)并注冊(cè)登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓(xùn)咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個(gè)管理模塊的培訓(xùn)咨詢團(tuán)隊(duì),致力于通過(guò)培訓(xùn)或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑,如:體系認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠培訓(xùn)與咨詢、品質(zhì)管理培訓(xùn)與咨詢、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與咨詢,精益生產(chǎn)項(xiàng)目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅(jiān)持“從實(shí)際出發(fā),著眼于未來(lái)”的宗旨,為選擇了我們公司的客戶提供從未來(lái)需求考慮的符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)咨詢方案。
    我們的業(yè)務(wù)
    涵蓋各種大小的管理培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目, 包括體系認(rèn)證,買(mǎi)家驗(yàn)廠,管理診斷, 5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理,精益生產(chǎn),核心工具,拓展訓(xùn)練,自我管理,業(yè)務(wù)管理,力等各種培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目。憑借對(duì)國(guó)際客戶需求及中國(guó)本土環(huán)境的透徹理解,我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對(duì)性和易實(shí)施的管理培訓(xùn)咨詢解決方案,使企業(yè)能在高速變化的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并取得優(yōu)越的績(jī)效。
    服務(wù)區(qū)域:福建省內(nèi)的九地市:福州、廈門(mén)、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
    廣東省內(nèi)的珠三角、粵東、粵西和粵北四個(gè)區(qū)域,其中珠三角:廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門(mén)、肇慶、惠州;粵東:汕頭、潮州、揭陽(yáng);粵西:湛江、茂名、陽(yáng)江;粵北。
    漢墨提供以下認(rèn)證及培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目(包括但不限于):1、認(rèn)證與驗(yàn)廠(質(zhì)量、食品、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境、、信息、森林、回收、有機(jī)、等):ISO9001(ISO9000)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品管理體系認(rèn)證、SQF、BRC全球食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)體系認(rèn)證、IATF16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認(rèn)證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認(rèn)證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認(rèn)證、FSC森林管理體系認(rèn)證、GRS全球回收標(biāo)志認(rèn)證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、服務(wù)管理體系認(rèn)證、3A信用價(jià)辦理、生產(chǎn)許可證(SC)注冊(cè)辦理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、兩化融合管理體系定、CMA計(jì)量認(rèn)證,CNAS第三方實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢、碳足跡、碳標(biāo)簽、環(huán)境標(biāo)志“十環(huán)”認(rèn)證、綠色工廠認(rèn)證、內(nèi)審員培訓(xùn)等。
    2、管理培訓(xùn):管理自我(以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個(gè)人行為特征、自我認(rèn)知),管理業(yè)務(wù)(設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、大客戶管理、項(xiàng)目管理、精益管理),管理他人(MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、下屬)等。
    3、管理咨詢:組織架構(gòu)梳理及人才、力測(cè)與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
    4、其他服務(wù):企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)(高新、專(zhuān)精特新、研發(fā)費(fèi)用等補(bǔ)貼申報(bào))、記賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。


    產(chǎn)品價(jià)格:20000.00 元/次 起
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