福州ISO9001認(rèn)證培訓(xùn)-顧問服務(wù) 認(rèn)證便捷-ISO9000認(rèn)證
- 作者:廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司 2024-07-21 08:25 130
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1、件檢驗是否執(zhí)行了?
2、制程檢查項目有沒有書面確定?
3、是否有效的展開每日的檢查?(主要是指巡檢、全檢點、關(guān)鍵工序\工藝檢查…檢查記錄)
4、是否有日檢驗報告(包括不合格項目/數(shù)量,不合格品分析等)
5、是否有返工/返修記錄
6、生產(chǎn)設(shè)備是否符合生產(chǎn)的需求,是否維護/點檢?
7、生產(chǎn)設(shè)備點檢維護是否有相關(guān)的記錄?
8、是否有作業(yè)書或工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?
9、若有,是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?
10、是否實施5S管理?
11、是否對原材料、制程及成品檢驗所發(fā)現(xiàn)零星/批量不合格建立了控制程序?(包括返修方法與處理)
12、是否按規(guī)定對不合格品進行標(biāo)識、隔離并及時處理?
13、對不合格品如何采取預(yù)防、糾正措施的?
供方評審流程圖
工作流程
責(zé)任部門/者
使用表單
相關(guān)說明
舊供方
備選
備選
認(rèn)可與登錄
記錄存檔
客戶
免評估
實地評鑒
體系評估
樣品確認(rèn)
定期考核
審查與判定
供方初步審核與調(diào)查、登記
新供方尋找或老供方增加新品
采購
供方基本資料表
通過各種渠道尋找各種供方信息
采購
供方基本資料表
根據(jù)公司規(guī)定初步評審與過濾供方
采購
品管
副總經(jīng)理
供方基本資料表
樣品檢驗報告
客戶資料
通過各種渠道了解確定供方資質(zhì)與配合能力,確定價格能力、生產(chǎn)能力、技術(shù)保障能力、交期保證、資金配合、商業(yè)信譽能力等
采購
合格供方名單
評審決定供方合作與否,備選與否
采購
生產(chǎn)部、品管
供方業(yè)績評價表等
采購員和倉管對供方每月供貨質(zhì)量及交付、服務(wù)等進行評估
采購
品管
相關(guān)表單
各部門保留相應(yīng)的記錄
簽訂合同前,應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查合同方的實際情況,盡可能與有《經(jīng)營企業(yè)許可證》的單位或個人簽定銷售合同。
在簽訂合同前必須進行合同評審。常規(guī)要求的合同評審采取銷售主管在銷售合同上簽字的方式進行評審,只有簽字后才能與客戶簽訂該合同;非常規(guī)要求(即之前未接過類似的訂單、配方變化較大的訂單、質(zhì)量要求高的訂單)的合同銷售部需組織生產(chǎn)部及質(zhì)檢部進行嚴(yán)格的合同評審后才能擬定合同條款并進一步簽訂合同。
遵循平等、互惠、合法原則擬定合同,必須周密嚴(yán)謹(jǐn)擬訂合同的各項條款,特別是品名、規(guī)格、數(shù)量、價款、履行期限、地點、方式、違約責(zé)任。
簽訂的合同必須在國家有關(guān)法律法規(guī)許可范圍內(nèi)。
簽訂銷售合同后及時將合同加以登記整理并認(rèn)真履行合同條款。
由專人負(fù)責(zé)記錄銷售合同執(zhí)行情況并和財務(wù)配合搞好貨款回籠管理。
按季檢查分析執(zhí)行銷售合同情況,對未履行合同的現(xiàn)象應(yīng)及時查明原因,并采取措施加以解決。
做好合同糾紛的處理工作,堅持友好、平等、合法原則并依據(jù)實際情況選擇協(xié)商、調(diào)解、仲裁、審理法定的方式解決糾紛,維護企業(yè)合法權(quán)益。
公共關(guān)系控制
公共關(guān)系控制的范圍、程序、內(nèi)容如下,
1)公共關(guān)系控制的目的,目標(biāo),和任務(wù)。
2)公共關(guān)系控制的實施的責(zé)任部門和各環(huán)節(jié)責(zé)任人。
3)信息控制,包括內(nèi)、外部信息,國家有關(guān)本行業(yè)所涉及到的信息,信息的收集、匯總、分析、反饋、處理等。
4)對外活動的過程控制,包括與機關(guān)、社會團體、客戶,顧客,等活動的開展情況和記錄。
5)對內(nèi)活動的過程控制,包括部門與部門之間、企業(yè)與員工之間等協(xié)調(diào)工作的開展情況和記錄。
6)企業(yè)宣傳策劃活動的實施過程控制,包括各類媒體廣告、產(chǎn)品展銷會,促銷會,、對外贊助等過程的記錄和符合企業(yè)文化特性等情況。
7)公共關(guān)系控制過程與企業(yè)文化相符合。
管理改進
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況和需要,不斷對行政管理體系進行必要的改進,其主要要求如下;
1)規(guī)定每年至少進行一次完整的內(nèi)部審核,對審核發(fā)現(xiàn)的問題分析原因、
采取糾正措施并跟蹤驗證其有效性。
2)對各控制環(huán)節(jié),及其所屬環(huán)節(jié),責(zé)任人員履行職責(zé)、職權(quán)情況進行評審,并提出意見。
企業(yè)行政管理體系的任務(wù)
企業(yè)內(nèi)部的各種事務(wù)是由多種要素構(gòu)成的,人、財、物、信息、制度方法等等都要參與其中,共同發(fā)揮作用,這就需要保持構(gòu)成要素的齊全、有效,使要素之間有佳的配合關(guān)系。
企業(yè)行政管理的任務(wù)就是通過對事務(wù)活動的構(gòu)成要素及其流通過程實施科學(xué)有效的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào),為企業(yè)職能活動的開展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)、提供保障。要使企業(yè)做到,
人盡其才,即為事務(wù)活動的有效運行提供人力資源保證,要通過科學(xué)分工、優(yōu)化組合、完善行為規(guī)范、教育培訓(xùn)與激勵、合理配置各類從事事務(wù)處理工作的人員,明確其職位,提高其素質(zhì),充分調(diào)動他們的積性,充分發(fā)揮他們的作用。
物盡其才,即為企業(yè)職能活動提供必需的物質(zhì)條件,要合理分配,正確使用各種設(shè)備、工具、材料和能源,充分發(fā)揮其作用,厲行節(jié)約,努力降低消耗,力爭供求平衡。
財盡其用,即為企業(yè)職能活動提供基本的財力保證,要量入為出,量力而行,講究成本效益,講究核算,使有限的資金得到合理利用。 時盡其能,即為企業(yè)職能活動的有效性提供必要的時間資源,要維護事務(wù)的時效,以有力措施充分發(fā)掘時間的利用價值,合理配置時間,充分利用時間。& p!
文暢其流,即為企業(yè)職能活動提供包括文件在內(nèi)的各種信息資源,要創(chuàng)造、充分利用、有效維護信息資源,使信息流通過程有序、順暢、有效。
在為產(chǎn)品和過程確定的要求的基礎(chǔ)上,是否從總體上對可加工性開展了評價? 對于可加工性評價的步驟,必須加以規(guī)范。
必須對合同和詢價文本的可行性開展檢驗。
必須有一道過程,通過它確定所有產(chǎn)品要求,包括那些客戶沒有明確說明的要求。
必須將經(jīng)驗(教訓(xùn))以及針對未來的期望考慮在內(nèi)。
在向客戶報價前的審批過程必須加以規(guī)范。
所有相關(guān)負(fù)責(zé)/參與的部門必須確認(rèn)客戶要求的可行性(采購、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流)
在報價階段,就已經(jīng)需要考慮到樣件制造,原型件制造等需要的產(chǎn)能
- 產(chǎn)品/過程研發(fā)
- 客戶要求、客戶規(guī)范、產(chǎn)品責(zé)任要求
- 時間安排,時間框架
- 針對下級供應(yīng)商權(quán)責(zé)關(guān)系的定義
- 規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),法律,環(huán)保
- 產(chǎn)能、原材料到位情況
- 負(fù)責(zé)研發(fā)的有資質(zhì)人員
- 生產(chǎn)加工可能,生產(chǎn)地點、建筑,空間
- 設(shè)備,模具,生產(chǎn)/檢驗工具,工具,實驗室設(shè)備,運輸工具,容器,倉庫 QR8.3-05 NO. 202001 《小組可行性承諾報告》
QR8.3-04 NO. 202001 《項目可行性評審報告》
關(guān)于漢墨咨詢
廈門漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門市工商局批準(zhǔn)并注冊登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓(xùn)咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個管理模塊的培訓(xùn)咨詢團隊,致力于通過培訓(xùn)或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑,如:體系認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢、社會責(zé)任驗廠培訓(xùn)與咨詢、品質(zhì)管理培訓(xùn)與咨詢、現(xiàn)場管理培訓(xùn)與咨詢,精益生產(chǎn)項目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅持“從實際出發(fā),著眼于未來”的宗旨,為選擇了我們公司的客戶提供從未來需求考慮的符合企業(yè)實際的培訓(xùn)咨詢方案。
我們的業(yè)務(wù)
涵蓋各種大小的管理培訓(xùn)咨詢項目, 包括體系認(rèn)證,買家驗廠,管理診斷, 5S/6S現(xiàn)場管理,精益生產(chǎn),核心工具,拓展訓(xùn)練,自我管理,業(yè)務(wù)管理,力等各種培訓(xùn)咨詢項目。憑借對國際客戶需求及中國本土環(huán)境的透徹理解,我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實施的管理培訓(xùn)咨詢解決方案,使企業(yè)能在高速變化的市場中占據(jù)優(yōu)勢并取得優(yōu)越的績效。
服務(wù)區(qū)域:福建省內(nèi)的九地市:福州、廈門、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
廣東省內(nèi)的珠三角、粵東、粵西和粵北四個區(qū)域,其中珠三角:廣州、深圳、佛山、東莞、中山、珠海、江門、肇慶、惠州;粵東:汕頭、潮州、揭陽;粵西:湛江、茂名、陽江;粵北。
漢墨提供以下認(rèn)證及培訓(xùn)咨詢項目(包括但不限于):1、認(rèn)證與驗廠(質(zhì)量、食品、社會責(zé)任、環(huán)境、、信息、森林、回收、有機、等):ISO9001(ISO9000)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品管理體系認(rèn)證、SQF、BRC全球食品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IFS、HACCP、FSSC22000食品體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)體系認(rèn)證、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO13485、QC080000、ISO27001信息管理體系認(rèn)證、ISO20000、ISO50001能源管理體系認(rèn)證、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范體系認(rèn)證、FSC森林管理體系認(rèn)證、GRS全球回收標(biāo)志認(rèn)證、GOTS、OCS、BSCI、SEDEX、SA8000、知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、服務(wù)管理體系認(rèn)證、3A信用價辦理、生產(chǎn)許可證(SC)注冊辦理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、兩化融合管理體系定、CMA計量認(rèn)證,CNAS第三方實驗室認(rèn)可咨詢、碳足跡、碳標(biāo)簽、環(huán)境標(biāo)志“十環(huán)”認(rèn)證、綠色工廠認(rèn)證、內(nèi)審員培訓(xùn)等。
2、管理培訓(xùn):管理自我(以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個人行為特征、自我認(rèn)知),管理業(yè)務(wù)(設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、采購管理、大客戶管理、項目管理、精益管理),管理他人(MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計劃管理、以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效、團隊管理、沖突管理、下屬)等。
3、管理咨詢:組織架構(gòu)梳理及人才、力測與發(fā)展服務(wù)、培訓(xùn)管理體系搭建、企業(yè)文化梳理與落地等。
4、其他服務(wù):企業(yè)補貼服務(wù)(高新、專精特新、研發(fā)費用等補貼申報)、記賬、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)。
產(chǎn)品價格:25000.00 元/次 起
發(fā)貨地址:福建廈門包裝說明:不限
產(chǎn)品數(shù)量:9999.00 次產(chǎn)品規(guī)格:不限
信息編號:205623059公司編號:14411845
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