圓珠筆、圓珠筆散件、圓珠筆廠家、圓珠筆組裝、圓珠筆報(bào)價(jià)、圓珠筆加工設(shè)備價(jià)格
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   武漢博士圓珠筆散件設(shè)備廠     “我們的創(chuàng)新動(dòng)力，只用了一半。”清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)薛瀾說(shuō)。他說(shuō)的一半，是指國(guó)有大型企業(yè)，沒(méi)使上勁的另一半，是包括圓珠筆生產(chǎn)廠家在內(nèi)，在國(guó)外被譽(yù)為創(chuàng)新生力軍的中小企業(yè)。
    有時(shí)候一個(gè)大的技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)人完成的。薛瀾舉例說(shuō)，江蘇常熟一位拾化工垃圾的工人，發(fā)明了化工廢料不用添加劑燃燒法，江蘇省內(nèi)許多工程師都向他“拜師”，而河南一位姓李的農(nóng)民發(fā)明的大豆纖維抽絲，更是解決了十幾年來(lái)許多外國(guó)專家都束手無(wú)策的難題。在國(guó)外，最富有創(chuàng)新精神的也是一批中小企業(yè)。
    是什么原因讓中國(guó)的中小企業(yè)失去了創(chuàng)新力？梅永紅認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的壟斷讓中小企業(yè)能獲得的資源十分有限，在不平等的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則下，資源配置不是按市場(chǎng)而是按政府意志，當(dāng)有利益可圖時(shí)，中小企業(yè)不是去鉆研技術(shù)，而是去尋求尋租機(jī)會(huì)，這讓中小企業(yè)失去了本該有的創(chuàng)新活力。
    “我們一直在提包容性增長(zhǎng)，也就是要讓大中小企業(yè)能夠平等享受?chē)?guó)家政策，”全國(guó)政協(xié)副主席、民革中央常務(wù)副主席厲無(wú)畏說(shuō)，“就像美國(guó)MBA規(guī)定最差球隊(duì)擁有最先挑選球員的權(quán)利，讓市場(chǎng)上每個(gè)位置的企業(yè)都有希望時(shí)，市場(chǎng)才能活躍?！?
　　湖北博士文具有限公司武漢博士圓珠筆散件設(shè)備廠由于采用分散生產(chǎn)，統(tǒng)一管理，合理利用廉價(jià)的勞動(dòng)力，靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)貜S址，故產(chǎn)品性能高，成本比其它一線品牌、二線品牌低，因此形成了低成本、高質(zhì)量的格局，在市場(chǎng)上有無(wú)比的競(jìng)爭(zhēng)力。
    為了更快更好地發(fā)展我國(guó)制筆業(yè)，湖北博士文具有限公司武漢博士圓珠筆散件設(shè)備廠率先提出“制筆辦廠”、“產(chǎn)品自銷(xiāo)和加工返銷(xiāo)”業(yè)務(wù)模式，公司提供制筆技術(shù)、供應(yīng)組裝設(shè)備和所需制筆散件，一站式全程服務(wù)。由合作商生產(chǎn)組裝各種各樣的圓珠筆、中性筆、環(huán)?？刹凉P直接到市場(chǎng)終端銷(xiāo)售，壓縮掉中間環(huán)節(jié)，最大化讓利給合作商?；蛴珊献魃碳庸そM裝，產(chǎn)品由公司統(tǒng)一銷(xiāo)售，公司付加工商加工費(fèi)。制筆行業(yè)門(mén)檻低，比較簡(jiǎn)單易學(xué)，無(wú)需專業(yè)技術(shù)知識(shí)，專業(yè)文憑，只需要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)與實(shí)踐同樣可以掌握制筆基本技術(shù)，老人、孩子，婦女都可以裝配，目前家庭式加工裝配圓珠筆、水性筆的確存在相當(dāng)可觀的發(fā)展空間。圓珠筆加工設(shè)備價(jià)格