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   武漢博士圓珠筆散件設(shè)備廠     “我們的創(chuàng)新動力，只用了一半?！鼻迦A大學(xué)公共管理學(xué)院院長薛瀾說。他說的一半，是指國有大型企業(yè)，沒使上勁的另一半，是包括圓珠筆生產(chǎn)廠家在內(nèi)，在國外被譽(yù)為創(chuàng)新生力軍的中小企業(yè)。
    有時候一個大的技術(shù)進(jìn)步是一個人完成的。薛瀾舉例說，江蘇常熟一位拾化工垃圾的工人，發(fā)明了化工廢料不用添加劑燃燒法，江蘇省內(nèi)許多工程師都向他“拜師”，而河南一位姓李的農(nóng)民發(fā)明的大豆纖維抽絲，更是解決了十幾年來許多外國專家都束手無策的難題。在國外，最富有創(chuàng)新精神的也是一批中小企業(yè)。
    是什么原因讓中國的中小企業(yè)失去了創(chuàng)新力？梅永紅認(rèn)為，國有企業(yè)的壟斷讓中小企業(yè)能獲得的資源十分有限，在不平等的競爭規(guī)則下，資源配置不是按市場而是按政府意志，當(dāng)有利益可圖時，中小企業(yè)不是去鉆研技術(shù)，而是去尋求尋租機(jī)會，這讓中小企業(yè)失去了本該有的創(chuàng)新活力。
    “我們一直在提包容性增長，也就是要讓大中小企業(yè)能夠平等享受國家政策，”全國政協(xié)副主席、民革中央常務(wù)副主席厲無畏說，“就像美國MBA規(guī)定最差球隊擁有最先挑選球員的權(quán)利，讓市場上每個位置的企業(yè)都有希望時，市場才能活躍。”
　　湖北博士文具有限公司武漢博士圓珠筆散件設(shè)備廠由于采用分散生產(chǎn)，統(tǒng)一管理，合理利用廉價的勞動力，靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)貜S址，故產(chǎn)品性能高，成本比其它一線品牌、二線品牌低，因此形成了低成本、高質(zhì)量的格局，在市場上有無比的競爭力。
    為了更快更好地發(fā)展我國制筆業(yè)，湖北博士文具有限公司武漢博士圓珠筆散件設(shè)備廠率先提出“制筆辦廠”、“產(chǎn)品自銷和加工返銷”業(yè)務(wù)模式，公司提供制筆技術(shù)、供應(yīng)組裝設(shè)備和所需制筆散件，一站式全程服務(wù)。由合作商生產(chǎn)組裝各種各樣的圓珠筆、中性筆、環(huán)?？刹凉P直接到市場終端銷售，壓縮掉中間環(huán)節(jié)，最大化讓利給合作商?；蛴珊献魃碳庸そM裝，產(chǎn)品由公司統(tǒng)一銷售，公司付加工商加工費(fèi)。制筆行業(yè)門檻低，比較簡單易學(xué)，無需專業(yè)技術(shù)知識，專業(yè)文憑，只需要經(jīng)過簡單學(xué)習(xí)與實(shí)踐同樣可以掌握制筆基本技術(shù)，老人、孩子，婦女都可以裝配，目前家庭式加工裝配圓珠筆、水性筆的確存在相當(dāng)可觀的發(fā)展空間。圓珠筆加工設(shè)備價格