四步篩選與確定精益六西格瑪項(xiàng)目
精益六西格瑪項(xiàng)目的選擇可按照以下四步進(jìn)行篩選與確定。
第一步，對企業(yè)系統(tǒng)診斷。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)劃，目標(biāo)指標(biāo)，客戶抱怨，內(nèi)部經(jīng)營的質(zhì)量、成本，交付期，現(xiàn)場制約等方面存在的瓶頸問題納入改善機(jī)會，就此改善機(jī)會進(jìn)行分解或整合，形成精益六西格瑪改善項(xiàng)目。
第二步，將第一步海選的項(xiàng)目進(jìn)行整理和歸類。分別從必要性（有價(jià)值/有意義/迫切）、可行性（可操作/時(shí)間性/復(fù)雜性）等方面進(jìn)行評判，把短期收益大又有意義的項(xiàng)目篩選出來。
第三步，就第二步篩選出來的項(xiàng)目，按要求完成其項(xiàng)目計(jì)劃書，進(jìn)行立案。
第四步，對第三步完成的所有項(xiàng)目計(jì)劃書，根據(jù)精益六西格瑪項(xiàng)目選擇判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。依據(jù)評價(jià)結(jié)果排序，并確定項(xiàng)目的優(yōu)先順序，最終確定出合適的運(yùn)行項(xiàng)目。

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