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    結(jié)帳靈活——可貨到付款批量預(yù)付費水表機芯可簽《長期承運合同》 預(yù)付費水表機芯發(fā)展目標: 
    實施現(xiàn)代科學(xué)預(yù)付費水表機芯發(fā)展戰(zhàn)略,鑄就集成功能型供應(yīng)石家莊商品牌。
    預(yù)付費水表機芯企業(yè)宗旨: 
    義務(wù)為根鑄預(yù)付費水表機芯名牌,以人為本創(chuàng)行業(yè)一流。
    預(yù)付費水表機芯公司使命: 
    聯(lián)合全國各地的商業(yè)儲運公司和其它的相關(guān)行業(yè),推動中國預(yù)付費水表機芯業(yè)的現(xiàn)代化振
    心預(yù)付費水表機芯產(chǎn)業(yè)。
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    網(wǎng)絡(luò)預(yù)付費水表機芯,全方位全過程跟蹤。
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    預(yù)付費水表機芯公司精神: 
    團結(jié)創(chuàng)新,忠誠務(wù)實。
    服務(wù)標準/
    取貨:本公司接到客戶委托兩小時內(nèi)安排相關(guān)人員上門取貨。
    發(fā)貨:所有貨物均按照不同的預(yù)付費水表機芯方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。
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    派送:貨到之后立即通報收貨人按時送貨上門。
    包裝:嚴格遵照外包裝圖標要求進行包裝
    服務(wù)保障: 
    可以通過服務(wù)網(wǎng)絡(luò)或傳真,電話準時反饋給客戶承運貨物的到貨情況、途中運
    行情況及發(fā)貨情況、增加運作透明度,解除后顧之憂。 
    每一單貨物都會按客戶提供的收貨方電話,在貨物的到站的當(dāng)天與對方客戶聯(lián)
    系,通過傳真,電話或郵件通知對方準確的提貨時間。 
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    時建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶,了解客戶要求,完善我們的服
    務(wù)質(zhì)量。 
    公司內(nèi)部管理嚴謹,部門分工明確,配合環(huán)環(huán)相扣,每一單貨物都有詳細記錄
    ,各部門逐級簽字核實,最后交由操作部門具體操作,由客戶服務(wù)部全程跟進
    。 
    建有司機檔案,可隨時提供預(yù)付費水表機芯司機的有效證件、復(fù)印件及聯(lián)系電話。公司管
    理嚴格,重視內(nèi)部培訓(xùn),公司員工都能做到視客戶是我們的一切,視貨物為私
    有財產(chǎn)而提供最好的保護和服務(wù)。 
    公司操作人員素質(zhì)全面,可按要求為每一小部分客戶提供及時、節(jié)省、高效的
    服務(wù)。
    
    基于知識管理的現(xiàn)代預(yù)付費水表機芯 
    1.預(yù)付費水表機芯管理的發(fā)展階段 
    預(yù)付費水表機芯管理大致經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段,即傳統(tǒng)儲運預(yù)付費水表機芯階段、系統(tǒng)化預(yù)付費水表機芯階
    段和預(yù)付費水表機芯信息化階段。我國傳統(tǒng)儲運企業(yè)大多數(shù)都是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,主/sell/ickashuibiao/2146939.html
    要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲和少量短途預(yù)付費水表機芯服務(wù),并將倉儲和預(yù)付費水表機芯
    看成是兩個獨立的環(huán)節(jié),把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此,在傳
    統(tǒng)儲運預(yù)付費水表機芯階段,預(yù)付費水表機芯功能簡單、業(yè)務(wù)單一、勞動密集、經(jīng)濟效益普遍偏低。 
    系統(tǒng)化預(yù)付費水表機芯階段不僅包括前一階段的倉儲和運輸兩個環(huán)節(jié),還包括裝卸、包裝
    、流通加工、預(yù)付費水表機芯、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體預(yù)付費水表機芯系統(tǒng),并將預(yù)付費水表機芯活
    動的各個環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的有機整體,運用系統(tǒng)的理論在管理
    上尋求預(yù)付費水表機芯過程的整體優(yōu)化,從而提高預(yù)付費水表機芯系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。 
    第三個階段,預(yù)付費水表機芯信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標志,實現(xiàn)信息標準化
    和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集小區(qū)小區(qū)化、業(yè)務(wù)流程小區(qū)小區(qū)化。
    2.由信息管理到知識管理 
    在激勵的市場競爭環(huán)境下,預(yù)付費水表機芯企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素,市場態(tài)勢
    瞬息萬變,先進預(yù)付費水表機芯信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為預(yù)付費水表機芯企業(yè)的發(fā)展提供有利的
    支持。預(yù)付費水表機芯信息化具有通過預(yù)付費水表機芯信息網(wǎng)絡(luò),使 預(yù)付費水表機芯各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實
    時共享,改善預(yù)付費水表機芯系統(tǒng)的時空效應(yīng),提高預(yù)付費水表機芯 系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢
    。然而,由于信息管理的對象存在著固有的局限性,難以實現(xiàn)預(yù)付費水表機芯系統(tǒng)小區(qū)化
    的目標,更加難以為預(yù)付費水表機芯系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新,預(yù)付費水表機芯企業(yè)才能打
    造出極具競爭力的服務(wù)產(chǎn)品,才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和
    經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的
    源泉,預(yù)付費水表機芯企業(yè)只有對知識進行有效的管理,才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能,
    從而使預(yù)付費水表機芯系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化/
    預(yù)付費水表機芯信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象
    主要是業(yè)務(wù)信息,即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”,而不
    能使信息通過個人或組織自身知識的作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而,信息管
    理人員在接收到信息后,必須要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗、教訓(xùn),經(jīng)過思考,做出
    行為決策。對于同種信息,不同的人會做出不同的決策,不同的決策又會產(chǎn)生
    不同的效益。由此可見,員工的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等隱性知識對企業(yè)決
    策起著實質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是預(yù)付費水表機芯信息化利用信息
    技術(shù)無法收集的。同時,預(yù)付費水表機芯員工也難以利用 預(yù)付費水表機芯信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員
    工的實踐經(jīng)驗和工作技巧,進行知識復(fù)用和知識創(chuàng)新。
    為了給預(yù)付費水表機芯決策提供更有價值的知識,提高員工知識水平和業(yè)務(wù)運作效率,企
    業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識,不僅要將它以可視、規(guī)范的形式
    在預(yù)付費水表機芯系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識,
    真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向
    以隱性知識為主,即轉(zhuǎn)向知識管理。 
    三、預(yù)付費水表機芯企業(yè)知識管理功效 
    預(yù)付費水表機芯企業(yè)必須在預(yù)付費水表機芯信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路,充分發(fā)揮知識管
    理的優(yōu)勢作用,才能在競爭壓力頻升的今天開拓進取之路。預(yù)付費水表機芯企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)
    的知識管理,可以為企業(yè)帶來以下促進作用,從而提高預(yù)付費水表機芯企業(yè)的整體水平。
    1.縮短預(yù)付費水表機芯時間,優(yōu)化預(yù)付費水表機芯方案 
    預(yù)付費水表機芯企業(yè)由于預(yù)付費水表機芯活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制,完成一個
    預(yù)付費水表機芯活動所需時間較長,且受人為因素影響很大。隨著知識管理理念在預(yù)付費水表機芯業(yè)
    的應(yīng)用,企業(yè)的供應(yīng)石家莊、預(yù)付費水表機芯、客戶需求等信息都會通過企業(yè)知識管理平臺選擇
    最優(yōu)方案,或從知識庫中找到由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的最佳方案,實現(xiàn)有效的客戶反
    應(yīng)和科學(xué)決策。 
    2.增強預(yù)付費水表機芯企業(yè)適應(yīng)能力預(yù)付費水表機芯企業(yè)實行有效的知識管理,能夠增強企業(yè)的外部
    適應(yīng)能力。首先,基于知識管理的預(yù)付費水表機芯企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共
    享的企業(yè)文化,能夠減少或避免因人員頻繁流動造成的損失。其次,企業(yè)定期
    對員工進行培訓(xùn),鼓勵員工學(xué)習(xí),不斷對知識進行更新和深化。再次,企業(yè)便
    于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來,共同進行開發(fā),從而加快知識的商品
    化。最后,由于不斷吸收新信息和新知識,貨運企業(yè)能夠站在時代的前端,隨
    時調(diào)整其發(fā)展方向,以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。 
    3.整合信息,實現(xiàn)供應(yīng)預(yù)付費水表機芯鏈集成 
    在預(yù)付費水表機芯信息化階段,預(yù)付費水表機芯系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合,能夠?qū)蛻魝€性化需求作
    出快速反應(yīng)。而預(yù)付費水表機芯知識管理則在此基礎(chǔ)上,通過知識交互平臺實現(xiàn)了預(yù)付費水表機芯功
    能知識的整合以及對客戶個性化需求的靈活反應(yīng),增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨
    運信息化階段雖然也通過預(yù)付費水表機芯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)石家莊鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共/
    ,但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。預(yù)付費水表機芯系統(tǒng)的各
    環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累,很少主動提供內(nèi)部知識,也無
    法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識,各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知
    識為主。 
    4.優(yōu)化資源,提高服務(wù)水平 
    傳統(tǒng)的預(yù)付費水表機芯企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國預(yù)付費水表機芯企業(yè)均存在組織松
    散、機構(gòu)龐大、難以提高預(yù)付費水表機芯服務(wù)水平的問題。為保證及時、準確、安全、經(jīng)
    濟地將商品送達需求者,需要對現(xiàn)有預(yù)付費水表機芯企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。 
    應(yīng)用知識管理平臺,預(yù)付費水表機芯企業(yè)可以根據(jù)預(yù)付費水表機芯產(chǎn)品的供需特點將散置在各地、分
    屬不同系統(tǒng)的預(yù)付費水表機芯設(shè)施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來,經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃和重組,
    發(fā)揮預(yù)付費水表機芯設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢,擴大服務(wù)半徑和貨物集散空間,進行供應(yīng)預(yù)付費水表機芯鏈管理,
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