CMMI五級認證步驟_ CMMI四級認證實施步驟_ CMMI咨詢機構(gòu)問題：
　　1.EPG定位不明確，目前對于EPG是一個什么樣子的組織，是否長期存在還依然存在疑問，對于以后EPG的發(fā)展和EPG情況不是很明確。
　　2.CMMI實施缺少計劃性，缺少一個大的項目進度計劃和成本計劃，盲目的實施，而不知道最后什么時間完成，或者最后花掉多少錢
　　3.CMMI實施過程中的組織缺少指導(dǎo)和缺少獨立性，現(xiàn)在跟隨領(lǐng)導(dǎo)變化而變化，而不是EPG獨立承擔一個責任，而是把一部分責任分擔給高層經(jīng)理，這樣容易造成EPG內(nèi)容隨著高層的意見改變而改變。
　　4.EPG缺少強制性，對于項目人員和EPG沖突的時候，優(yōu)先去做項目，然后才進行EPG，這樣容易導(dǎo)致過程定義的推遲或者效率不高，進行集中時間，集中地點，花費時間不多，卻也提高了大家的效率。
　　5.EPG缺少會議組織層次，雖然也有EPG組織內(nèi)部評審，但內(nèi)部評審沒有達到效果，也基本上沒有開展，導(dǎo)致高層評審和專家咨詢工作量過大。
　　6.EPG組織會議缺少組織性，會議沒有指定記錄人，沒有說明時間，沒有問題最后記錄人的確認，不過可喜的是有了簽到表。
　　7.EPG定位錯誤，EPG不是去強制改變別人的命令人，而是協(xié)助別人的輔導(dǎo)員，如果定位為命令人，那么一定引起反感。
8.培訓(xùn)實施沒有做起來，包括內(nèi)部，給公司高層和各項目經(jīng)理的培訓(xùn)。
    CMMI五級認_ CMMI四級認證_ CMMI咨詢機構(gòu)_ CMMI實施步驟請認準湖南冉達科技咨詢有限公司。
　　我們的業(yè)務(wù)：武漢CMMI評估、武漢CMMI3級、武漢ISO20000認證咨詢、武漢ISO27001認證咨詢，雙軟認證、雙軟企業(yè)認證、軟件著作權(quán)登記、商標、專利、prince2等。
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　　冉達信息是經(jīng)馬來西亞MFQ、澳大利亞SQN、印度ProXL Consulting授權(quán)的中國CMMI咨詢認證中心，公司為華夏認證中心湖南合作伙伴，可為湖南企業(yè)提供ISO27001、ISO20000咨詢服務(wù)。
　　冉達秉承“對客戶的責任、對員工的責任、對社會的責任”這三大責任為企業(yè)精神；堅持“客戶第一、服務(wù)第一、管理第一、效益第一”的企業(yè)理念；牢記“客戶至上，以服務(wù)贏得市場；信譽第一，恪守誠實信用原則”的企業(yè)宗旨，為客戶企業(yè)縮減成本、提高效率，為冉達員工提供廣闊的發(fā)展舞臺，為社會帶來一定的經(jīng)濟價值！