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    昆明公交視頻廣告,昆明公交視頻廣告部,昆明公交視頻廣告中心,廣告發(fā)布,硬漢型文化。這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新,鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快的企業(yè)文化特點。   
                         2.努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重,鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。昆明公交視頻廣告,昆明公交視頻廣告部,昆明公交視頻廣告中心,廣告發(fā)布,   3.賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。   4.過程型文化。這種文化著眼于如何做,基本沒有工作的反饋,職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業(yè)文化特點   按照企業(yè)的狀態(tài)和作風   1.活力型。特點是:重組織、追求革新,有明確的目標,面向外部,上下左右溝通良好,責任心強。 昆明公交視頻廣告,昆明公交視頻廣告部,昆明公交視頻廣告中心,廣告發(fā)布,  
                      2.停滯型。特點是:急功近利,無遠大目標,帶有利己傾向,自我保全、面向內(nèi)部,行動遲緩,不負責任。   3.官僚型。特點是:例行公事,官樣文章。   按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模   1.溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣,缺乏冒險精神,缺乏激勵和約束。 昆明公交視頻廣告,昆明公交視頻廣告部,昆明公交視頻廣告中心,廣告發(fā)布,  
                 2.拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉(zhuǎn)移,其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序,職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。   3.菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位,家長式經(jīng)營,工作人員的激勵處于較低水平。   4.大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是,不斷適應環(huán)境變化,工作人員的主動性、積極性受到激勵。   企業(yè)對各種因素重視   
                          1.科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風,金字塔式組織結(jié)構(gòu),注重對標準、規(guī)范和刻板程序的遵循,組織內(nèi)部缺乏競爭,人們暗地里勾心斗角。   2.職業(yè)經(jīng)理型。工作導向,有明確的標準,嚴格的獎懲制度,組織結(jié)構(gòu)富于靈活性,內(nèi)部競爭激烈。   3.技術型。技術專家掌權,家長式作風,著重依賴技術秘訣,職能制組織結(jié)構(gòu)。昆明公交視頻廣告,昆明公交視頻廣告部,昆明公交視頻廣告中心,廣告發(fā)布,
         1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導  經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策,指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向,昆明公交視頻廣告,昆明公交視頻廣告部,昆明公交視頻廣告中心,廣告發(fā)布,
                使員工對事物的評判形成共識,有著共同的價值目標,企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么,并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上,一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確,我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功。” 昆明公交視頻廣告,昆明公交視頻廣告部,昆明公交視頻廣告中心,廣告發(fā)布,


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