課程安排：
培訓(xùn)主題：TWI精益班組建設(shè)系列課程
招生對(duì)象：生產(chǎn)部門(mén)骨干、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、新任管理者及一線管理人員。
開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州
課程時(shí)間：TWI-JI（6.23/24）；TWI-JR（7.21/22）；TWI-JM（8.25/26）；TWI-JS（9.23）（共7天）
課程費(fèi)用：4000元/人（優(yōu)惠價(jià)）
承辦機(jī)構(gòu)：班庫(kù)（上海）商務(wù)咨詢有限公司
報(bào)名聯(lián)絡(luò)：021-52401060、gyy@
在線報(bào)名/XWZX/SCHDShow.asp?ZID=100 
課程簡(jiǎn)介：
    TWI(Training Withinthe Industry是全球最優(yōu)秀的，針對(duì)生產(chǎn)一線主管而設(shè)計(jì)的，成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的課程。是監(jiān)督者、車(chē)間主管所必需具備的基本教育。是精益生產(chǎn)的基石，70年經(jīng)久不衰！ 
    TWI是由JI(工作教導(dǎo)技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四個(gè)模塊組成的。
課程意義：
    優(yōu)秀的基層干部應(yīng)具備①熟練領(lǐng)導(dǎo)屬下的能力；②能夠管理工作、訓(xùn)練屬下；③具有改善工作的能力；④工作場(chǎng)所的安全、衛(wèi)生管理等能力。TWI培訓(xùn)中為了賦予監(jiān)督者這4個(gè)能力（技能），設(shè)置了JI、JR、JM、JS這4門(mén)課程。
    員工不會(huì)做，做不好—工作教導(dǎo)(Job Instruction)：使管理者能夠正確、迅速、安全、負(fù)責(zé)任的教導(dǎo)下屬；
    員工工作積極性不高，不想做—工作關(guān)系(Job Relations)：使管理者能夠充分把握事實(shí)，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)防止人的問(wèn)題的發(fā)生；
    工作計(jì)劃被拖延，質(zhì)量老是出問(wèn)題—工作改善(Job Method)：使管理者最有效的運(yùn)用現(xiàn)有人力、機(jī)器和材料，在更少的時(shí)間里提升工作的效率與質(zhì)量；
    不遵守安全規(guī)范，工傷不斷—工作安全(Job Safety)：使管理者學(xué)會(huì)如何使類似災(zāi)害事故絕不再犯的對(duì)策和方法。
課程收益：
    班庫(kù)收集了近600家公司的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估TWI帶來(lái)的巨大收益，通過(guò)導(dǎo)入TWI
    ?86%的企業(yè)生產(chǎn)量增加了至少25%
    ?100%的企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間減少25%以上
    ?88%的企業(yè)縮短了25%以上的勞動(dòng)時(shí)間
    ?55%的企業(yè)報(bào)廢率降低了近25%
    ?100%的企業(yè)員工抱怨/牢騷減少25%…
班庫(kù)培訓(xùn)：
    班庫(kù)培訓(xùn)作為國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)TWI培訓(xùn)，以及TWI Global Network的中國(guó)獨(dú)家代表機(jī)構(gòu)，其整個(gè)培訓(xùn)課程既參考美國(guó)、日本、歐洲等國(guó)家和地區(qū)的TWI推廣經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用實(shí)例，吸取其精華部分；又充分考慮中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，開(kāi)發(fā)出了一整套適合國(guó)內(nèi)企業(yè)TWI的技能培訓(xùn)課程。
    同時(shí)，該門(mén)課程入選2016年度蘇州高新區(qū)產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目。高新區(qū)注冊(cè)企業(yè)，參加此次培訓(xùn)，可享受課程費(fèi)用50%的政府補(bǔ)貼。具體可來(lái)電咨詢。
    此課程可引入企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)！如需詳細(xì)課程大綱或其他介紹資料，歡迎來(lái)電咨詢。